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품질관리분임조 운영절차서


강하넷

품질보증절차서

문서번호

KH 0012

제정일자

1988.11.01.

품질 분임조 운영

개정일자

1997.05.01.

 

 

 

개정

번호

 

페이지

0104

 

1. 적용범위

이 절차서는 당사에서 행하는 품질분임조 활동의 실시전반에 대하여 적용한다.

2. 목적

품질경영 활동의 일환으로서 품질분임조를 조직하여 자기계발상호계발을 고취시켜 직장의 관리 개선을 총괄적으로 행하며 전사원의 의욕과 보람을 갖고 명량한 직장 생활을 하도록체계를 정착시키고자함에 있다.

3. 조직

3.1 조직 체계

품질분임조 활동의 목적을 달성하기 위하여 전사적 품질분임조 체계를 조직하여 운영한다.

3.2 품질분임조의 편성 방법

품질관리 분임조 조직에서 기본이 되는 것은 제일선 감독자가 그 부하와 자주적으로 활동한다는 점에 있다같은 직장에서 같은 내용의 작업이나 업무를 하는 요원들이 품질관리활동을 자주적으로 실천할 수 있는 작은 그룹이 되도록 편성한다.

4. 분임조 등록

각 직장에서 편성된 분임조는 품질관리부에 분임조 등록 (양식 KH 0012-01)을 해야하며 필요시에는 품질관리부에서 표준협회에 등록을 할 수 있다.

5. 분임조 지도

5.1 각 분임조 지도위원은 분임조를 지도한다.

5.2 지도위원은 품질분임조 활동을 지도하고 활동에서의 문제점을 조정 협의한다.

6. 조 장

6.1 조장은 분임원이 선출한다.

6.2 조장은 회의주제활동계획입안분임조 활동을 총괄한다.

 

 

양식 KH 0501-03

 

강하넷

 

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강하넷

품질 분임조 운영

문서번호

KH 0012

개정

번호

04

페이지

0204

 

7. 서 기

조장을 보좌하며 회합시 분임조 회의록(양식 KH 0012-02)을 작성하여 관리한다.

8. 활 동

8.1 주제 선정

1) 분임조 활동을 전개하기 위하여 분임조 전원이 모여 운영 절차서의 목적에 부합되는 주제를 선정한다.

2) 분임조 단독 주제 선정이 어려울때는 부서장이 주제를 지정하여 선정해 줄 수 있다.

8.2 계 획

1) 주제를 선정한 후 분임조 활동의 방향 설명서분임조와 의견일치타 부서와의 협조 관계문제점의 사전 연구 등을 원활히 진행하기 위하여 활동 계획을 세운다.

2) 그 활동 계획에 의거 분임조 활동 계획서 (양식 KH 0012-03)를 작성하여 품질관리부에 제출한다. (분임조 회의록의 활동계획수립 단계를 복사하여 제출가능)

8.3 활동상 문제점

1) 전원이 의견을 모아 문제점에 대치한다.

2) 어려운 문제에 봉착하여 실망하거나 단념하지 말고 끈기로서 실시한다.

8.4 회합

1) 정기 회합은 월 2

2) 임시회합은 리더가 꼭 필요하다고 인정할 때 부서장의 승인을 얻어 실시한다.

3) 기타 회합은 휴식 시간을 이용하여 생산에 지장을 주지 않는 범위내에서 수시로간단한 회합을 실시할 수 있다.

8.5 주제 완료 보고

1) 품질 관리부에 보고서 제출

각 분임조는 주제에 대한 활동을 완료한 후 품질분임조 활동 완료 보고서(양식 KH 0012-04)를 또는 양식 활용이 다른 경우는 자의적인 방법으로 1부를 작성하여 품질 관리부에 제출한다.

 

 

양식 KH 0501-03

 

강하넷

 

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강하넷

품질 분임조 운영

문서번호

KH 0012

개정

번호

04

페이지

0304

 

2) 보고서의 검토 확인

품질관리부는 보고서를 접수하고 접수후 5일 이내에 그 결과에 대해 검토 확인하여 의견을 기입한다.

3) 완료 보고 상정

품질관리부는 분임조 활동 완료 보고서를 품질 관리 위원회에 보고 상정한다.

9. 사내 경진대회

9.1 분임조 활동 상황을 전 종업원이 참석한 가운데 년 2회 발표회를 갖는 것을 원칙으로한다.

9.2 발표 일정이 품질관리 위원회 명의로 1개월 이상 공고하여 주지시켜야 한다.

9.3 각 분임조는 경진대회 15일전에 발표자를 품질관리부에 제출하여야 하며 품질 관리부는 검토후 발표 문집을 3일전에 인쇄 완료하여 심사위원에게 배부하여야 한다.

9.4 경진대회 참가 자격

경진대회에 참가자격은 품질관리부에 등록된 분임조에 한하여 의무적으로 한다.

9.5 발표시 진행순서

1) 자기 소개 및 분임조 소개

2) 주제 선정 이유

3) 활동상황 추진 경위

4) 성과분석

5) 표준화 실시 및 사후대책

발표내용에 따라 항목을 달할 수 있다.

8.6 경진대회 심사 평가

1) 심사 위원회 구성

심사위원은 품질관리 위원회 위원장과 부위원장을 심사위원장으로 하고 위원장이 품질관리 위원회중에서 3인 이상 5인 이하로 임명 구성한다.

 

 

양식 KH 0501-03

 

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강하넷

품질 분임조 운영

문서번호

KH 0012

개정

번호

04

페이지

0404

 

2) 심사평가

심사평가는 심사 평가위원이 품질관리 분임조 발표 평가 심사표 (양식 KH 0012-06)에의해 심사한다.

10. 표 창

경진대회 표창은 상장과 함께 포상을 아래와 같이 실시한다.

 

 

 

 

 

 

평 가 상

상 금

비 고

 

 

금 상

200,000

 

 

 

은 상

150,000

 

 

 

동 상

100,000

 

 

 

참가상 (장려상)

50,000

참가 전 분임조

 

 

 

 

 

 

평가상은 참가 분임조의 평가 점수 순으로 금동상을 정한다.

11. 사외경진대회 참가

1) 사내 경진대회 최우수 발표팀인 금상수상 분임조는 사외 경진대회에 참가할 수 있는 자격 을 갖는다.

2) 사외 발표대회에서 수상한 분임조원 전원에게는 1호봉 승급의 특혜가 주어지며조장발표자등 공로가 1명에게는 해외연수 특혜를 부여한다.

12. 기록 및 보관

 

 

 

 

 

 

 

문 서 명

양식번호

보존년한

보관부서

 

 

분임조 등록 카드

KH 0012-01

3

품질관리부

 

 

분임조 회의록

KH 0012-02

3

품질관리부

 

 

분임조 활동 계획서

KH 0012-03

3

품질관리부

 

 

분임조 활동완료보고서

KH 0012-04

3

품질관리부

 

 

분임조 활동 이력 카드

KH 0012-05

3

품질관리부

 

 

분임조 평가 심사표

KH 0012-06 (01)

3

품질관리부

 

 

분임조 평가 심사표

KH 0012-01 (02)

3

품질관리부

 

 

 

 

 

 

 

 

양식 KH 0501-03

 

강하넷

 

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설계관리절차서


강하넷

품질보증절차서

문서번호

KP 0402

제정일자

1993.03.02.

설 계 관 리

개정일자

2000.06.01.

Rev.

11

Page

01/11

 

1. 적용범위

이 절차서는 양산되고 있는 표준품에 대하여 고객요구에 따라 부분적으로 설계변경이 필요 하여 설계계획이 요청될 경우 표준품을 근간으로 설계를 계획하고 검토검증 및 검인정을 실시하는 업무에 대하여 적용한다.

 

2. 목 적

이 절차서는 제품이 설계된 요구사항에 적합하도록 설계의 입·출력관리설계 계획검증등 설계관리의 모든 조건이 보장됨을 목적으로 한다.

 

3. 용어의 정의

3.1 설계품질 제품의 기본설계 및 생산설계 단계에서 설정되는 품질즉 기능 내구성사용 용이성보수성,호환성 설계의 총칭을 말한다.

3.2 설계변경 오기 이외의 이유 (설계불량품질향상원가절감고객요구 등)로 인해 설계 도면의 내용 및 기사를 변경 추가하는 것을 말한다단순한 기입 누락으로 인한 추가 기록은 개정하는 것을 말한다.

3.3 설계불량 제조된 공정 품질이 설계 품질과 동등한데도 불구하고 설계 당초의 계획 품질보다 뒤떨어지는 경우를 말한다.

3.4 품질향상 기술 개발고객의 요구 및 기타 외부 요건에 의해 제품특성을 향상시킬 필요가 있는 경우 원가상승을 어느 정도 감한 해서 개선조치 하는 것을 말한다.

3.5 원가절감 제조된 공정품질이 계획품질에 합치되어 있으나 구성품의 재질형상변경 및 기술개발을 통한 품질향상으로 원가절감을 하는 조치를 말한다.

3.6 오 기 도형치수기호 내용등이 실수 또는 기입 누락등이 발생한 것을 말한다.

 

4. 설계단계 구분

4.1 초기단계 설계도면 또는 기본설계의 구상이 종합되었을 때고객의 시방 또는 요구 품질을 만족시키기 위해 설계기준을 확립하고기본설계 및 주요 부품의 설계방침을 결정하는 단계

 

 

 

강하넷

설 계 관 리

문서번호

KP 0402

Rev.

11

Page

02/11

 

4.2 완성단계 주요 부품의 조립도 및 부품도가 완성되었을 때 생산 기술상의 원가 절감 대책을 결정하는 동시에 부품의 구입가공조립조정 및 제조 효율 및 품질 안정의 향상을 기하는 단계

 

5. 책임과 권한

5.1 연구 부서장은 설계설계변경 등 관련된 사항 대해 승인할 책임이 있다.

5.2 각 부분별 설계 또는 도면 작성의 책임이 있는 팀장은 해당 설계에 대하여 검토할 책임 이 있다.

5.3 각 부분별 부서장은 설계 및 설계변경 검토 및 검증에 대한 책임이 있다.

 

6. 업무체계

설계관리 업무 체계도는 (부표1)과 같다.

 

7. 설계 계획서

7.1 프로젝트별 또는 제품별 설계개발 계획에 따른 설계 계획서 (양식 KP 0402-01) 및 설계 스케줄 (양식 KP 0402-02)를 작성부서장의 승인을 득한 후 시행하고필요에 따라 사본을 관련부서에 배포할 수 있다.

7.2 작성된 설계 계획서는 설계가 진행됨에 따라 보완 및 수정되어야 한다.

7.3 설계 계획서는 설계가 완료되어 설계 입·출력에 대한 모든 검증이 완료됨으로서 종결 되며 관련 기록을 one file로 설계이력 (양식 KP 0402-05)을 작성 유지 관리한다.

7.4 각종공식 수치계산의 재확인관련부서 및 외부기관의 협의/협조 할 사항의 검토 관련 기술소요부품,원자재의 선택 결정코드 활용등이 포함되어야 한다.

7.5 연구소는 설계현황(양식 KP 0402-03)을 작성유지 관리한다.

 

8. 설계검토검증 및 유효성 확인

8.1 설계 단계별 각종 입력자료를 근거로 실시하는 설계검토회의는 관계 부서의 책임자를포함하여야 하며 조직적기술적으로 연계되어야 한다또한 설계 단계별 심사 체크 리스트 (양식 KP 0402-04)를 작성 부서장 승인 후 유지 관리한다.

8.2 설계 검토시 완료된 사항은 각 팀별로 자격있는 담당자에 의해 각 부문별로 할당되어야 한다.

 

 

 

강하넷

설 계 관 리

문서번호

KP 0402

Rev.

11

Page

03/11

 

8.3 설계작업이 완성된 경우 부문별 책임자는 설계단계별 심사 체크리스트 (양식 KP 0402-04)에 전기전자구조 각 업무별로 설계 단계별 심사 체크리스트를 제품 단위로구분또는 통합 검토 작성할 수도 있으며 검증 결과를 작성하여 부서장의 승인을 득하여 유지 관리한다.

8.4 연구소는 중간 검증 결과를 토대로 8.1항과 같이 회의 실시하고회의록 사본을 관련 부서에 배포하고원본은 발행 부서에서 유지 관리한다.

8.5 회의결과에는 설계 요건 만족합부판정의 명확화법령 및 규정의 만족안전과 성능의 영향을 포함한다.

8.6 연구소 부서장은 제품의 최종검사 결과로 고객 요구사항의 만족여부를 검토하는 것으로 유효성을 확인한 후 확정또는 필요시 설계 변경을 할 수 있다.

최종검사 성적서는 특별한 경우를 제외하고 품질관리부서에서 보관한다.

 

9. 주기적인 재시험

9.1 과거에 증명되어진 시험 data와 비교분석

동일한 유형의 설계로 이미 사용되어져 그 적절성이 인정되고있는 경우 그것과 비교하 여 적절성을 검증하며이미 그 적절성이 인정되었더라도 고객의 승인된 사양 및 모든제 품은 전수검사 시험을 원칙으로 한다.

 

10. 시험내역

10.1 설계 부서장은 제품규격과 다음 각 항의 고객의 요구사항이 적합하게 설계되었으며 그에따른 시험내역을 검토할 책임이 있다.

10.1.1 고객의 승인사양 변경

10.1.2 성능 및 신뢰성 시험의 변경이 있을 경우

10.1.3 규격 등 기타 외부요건이 변경되었을 경우

 

11. 시험빈도

설계 부서장은 제품의 복잡성 및 서비스의 중요도구성품의 교환과 고장율에 따라 년1회정밀시험을 품질관리 부서에 요구 할 수 있으며 고객의 요구에 따른 형태치수기능변경,제조공정변경을 검토할 책임이 있다.

강하넷

설 계 관 리

문서번호

KP 0402

Rev.

11

Page

04/11

 

12. 설계 변경

다음의 각 1항에 해당되는 경우 승인부 서장은 즉시 설계변경에 대한 책임이 있으며조치 하여야 한다.

12.1 완성된 설계 도면에 의해 생산이 완료되어 이를 설계 계획 품질과 비교했을 때 품질 수준이 낮을 경우

12.2 고객의 승인 사양이 변경되었을 때

12.3 공정개선 및 품질향상을 위한 기술개발

12.4 성능 및 신뢰성 변경이 필요한 경우

12.5 공정을 대폭 변경할 필요가 있는 경우

12.6 규격 등 기타 외부요건이 변경되었을 때

 

13. 설계변경 절차

13.1 설계변경은 원안작성검토승인 부서에서 실시함을 원칙적으로 한다.

13.2 승인된 변경 설계도면 및 개정된 도면은 관련부서에 배포하고 구 도면은 생산관리 부서를 통해 일괄 회수기술부서에 반납토록하여 회수 폐기 처리한다.

 

14. 고객 통지

14.1 당사가 생산 공급 하는 표준제품은 설계 변경에 대하여 예고 없이 이루어 질 수 있다.

14.2 고객의 승인 후 설계 변경이 일어난 경우 설계 변경 보고서와 자료를 제출하고 최종 검사 결과로 유효성을 확인한다.

 

15. 변경 추적성

KP 0802에 따라 부여된 로트 번호에 따라 설계 변경 기록을 보관한다.

 

강하넷

설 계 관 리

문서번호

KP 0402

Rev.

11

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16. 자재의 구매 및 조치

16.1 기술부서는 제품의 설계가 완료되면 자재명세서 (양식 KP 0601-01)를 작성하여 구매부서와 생산관리부서에 배포한다.

16.2 자재명세서에 의거 통보된 지정 부품이 특별한 사유에 의거 지정 부품의 구매가 불가하면사유을 서면으로 기술부서에 통보하고기술부서는 검토하여 품질을 저해하지 않는 범위에서 지정부품 구매 계획을 조정할 수 있으며그 결과를 협조전으로 관련 부서에 접수 후 최소 10일 이내 통보하여야 한다.

긴급을 요할 시 구두 또는 유선으로 연락하고 추후 문서로 통보할 수 있다.

16.3 수요처 (고객)으로부터 승인받은 사양서 또는 최종 확정된 사양서는 품질관리부서로 배포하여 최종검사전 확인 검사를 실시하여 이상 유무를 확인하고 부적합 사항 발견 시 협조전으로 기술부서 개정 요청한다.

그 결과를 협조전으로 접수일로부터 최소 10일 이내 품질관리부서에 통보하여야 한다

16.4 긴급 변경사항이 발생으로 인한 변경자재의 선불출이 부득이한 경우자재청구서 작성시 관련문서 (도면자재명세서 등개정본을 첨부부서장의 승인을 득하여 유지 관리한다.

 

17. 설계자의 자격

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

구 분

전 공

관 련 분 야 경 력

 

 

고졸

초 대 졸

대졸

 

 

승 인 자

전력전자분야

5년이상

3년이상

2년이상

 

 

검 토 자

전력전자분야

3년이상

2년이상

1년이상

 

 

작 성 자

전력전자분야

1년이상

6개월이상

3개월이상

 

 

 

 

 

 

 

 

전력전자분야 경력 상기요건 이상인 자.

강하넷

설 계 관 리

문서번호

KP 0402

Rev.

11

Page

06/11

18. 표준제품

당사가 생산공급하는 ATOM, SP, BP TYPE UPS, AVR등이 용량전압조건외형크기등의 변동이 없고 전기적 특성 일부가 변경되는 경우를 포함하여 이를 표준품으로 간주 한다또 표준제품은 사양서 제작을 생략할 수도 있으며 고객이 승인 제출 요구시는 제출,승인 유지할 수 있다고객이 견적사양에 검사 및 시험방법을 요구시 사양에 검사 및 시험방법을 포함하여야 한다.

표준제품은 (부표2) 표준제품 마스터 리스트에 따른다.

 

19. 기록 및 보관

 

 

 

 

 

 

 

 

문 서 명

양 식 번 호

보존년한

보 관 부 서

 

 

설 계 계 획 서

KP 0402-01

5

기술부서연구부서

 

 

설계 SCHEDULE

KP 0402-02

5

기술부서연구부서

 

 

설 계 현 황

KP 0402-03

5

기술부서연구부서

 

 

설계단계별심사체크리스트

(구 조)

KP 0402-04(1)

5

기술부서연구부서

 

 

설계단계별심사체크리스트

(전기전자)

KP 0402-04(2)

5

기술부서연구부서

 

 

설 계 이 력

KP 0402-05

5

기술부서연구부서

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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관 리 본 : NO.

 

 

비관리본 :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

목 차

 

1. 적용범위

2. 목적

3. 용어의 정의

4. 조직의 구성 및 운영

5. 관련 문서

 

 

 

 

 

 

 

 

 

내 용

DESCRIPTION

작 성

PROP'N

검 토

REVIEW

검 토

REVIEW

검 토

REVIEW

검 토

REVIEW

검 토

REVIEW

검 토

REVIEW

승 인

APPROVAL

문서심사에 따른

개 정

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 적용범위

본 절차서는 강하넷() (이하 당사라 한다) 의 조직에 관한 조직 및 직무분장에 대하여 적용한다.

 

2. 목적

조직 및 직무분장 한계를 명확히 함으로서 책임과 권한을 명확히 구분하여 조직적이고 능 률적인 업무체계를 이룩함을 목적으로 한다.

 

3. 용어의 정의

이 규정에서 사용하는 용어는 다음과 같다.

3.1 조직

직무의 분담을 정하여 책임과 권한을 명확하게 하고 직무상호간의 모든 관계를 합리 적으로 편성하는 직능을 말한다.

3.2 권한

직무를 수행할 수 있는 권리와 이에 따르는 힘을 포함한 것이다.

3.3 책임

직위에 부여된 일 즉 직무를 말한다.

3.4 직제

회사 업무의 횡적 분할 체제(직위와 지휘 및 명령, 보고계통)와 종적 분할 체제(부서 간 업무사항)를 말한다.

3.5 직위

임원 및 직원의 직제에서 차지하는 수직적 및 수평적 위치(지위)를 말한다.

3.6 직책

지정된 직위에 대하여 업무상 요구되는 기본적인 책임을 말하며 이 책임을 수행 하도 록 지정된 사람을 직책자라 한다.

3.7 직무

하나의 직위가 수행하는 일외 구체적 개별적 내용을 말한다.

3.8 조직도

회사 업무를 수행하기 위한 지휘 명령 및 보고 계통도를 말한다.

3.9 직무분장

회사 업무를 구분 분담하는 단위 조직에 주어지는 일정한 업무의 내용 및 범위를 말 한다.

 

4. 조직의 구성 및 운영

조직의 구성 및 운영 방법에 대하여는 다음과 같은 절차 및 요령에 따른다.

4.1 조직

당사의 조직도는 아래와 같다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

생산부

 

QA

 

영업부

 

구매팀

 

 

총무팀

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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4.2 조직의 업무 집행 원칙

4.2.1 지휘 계통의 일원화

1) 지휘계통은 본 규정에 의한 조직표대로 통일되어야 한다.

2) 직속 하위직을 넘어서 다음의 하위직에게 직접 명령하거나 또는 직속 상위 을 넘어 그 위의 상위직에게 직접 보고하는 등 지휘 계통을 문란치 않게 하 여야 한다. 다만, 특별한 경우 이러한 명령을 받았거나, 보고를 행한 자는 직속의 상위직에게 지체없이 그 사실을 보고하여야 한다.

4.2.2 업무 분장의 준수

조직의 운영 및 업무 집행에 있어서는 분장 업무의 한계를 충실히 지켜야함과 동시에 타 업무와의 중복 또는 차질이 발생하지 않게 하여야 한다.

4.2.3 업무협조

업무진행에 있어서는 관련 부서와 충분히 협의 조정하고 의사 소통을 원활히 하여야만 한다.

4.3 조직의 기능

4.3.1 대표이사

1) KS A 9002-98/ISO 9002-94 규격의 요구사항에 따른 당사의 품질시스템의 실행 및 유지 관리에 대한 최종적인 업무를 수행할 책임과 권한

2) 품질시스템의 실행 및 유지를 위하여 품질경영대리인으로 생산부장을 지명 하고 적극 지원 업무를 수행할 책임과 권한

3) 필요한 자원의 공급 업무를 수행할 책임과 권한

4.3.2 생산부장(품질경영대리인)

1) 품질시스템이 규정대로 유지되도록 관리할 책임과 권한

2) 품질시스템의 검토와 개선을 위한 기초 자료로써 품질시스템의 수행 성과를 경영자에게 보고할 책임과 권한

3) 품질시스템과 관련된 사항에 대한 외부 조직과의 연락 업무를 수행할 책임 과 권한

4.3.3 조직 단위의 장

1) ()

부서의 책임자로 부서의 전직원을 지휘하고 소관업무에 관한 운영 방침과 계획을 입안하며 업무 집행을 총괄한다.

2) 과장(대리)

부장을 보좌하고 그 지시에 따라 분담된 직무를 처리하고 그 결과를 보고 한다.

3) 계장(주임)

부장을 보좌하고 그 지시에 따라 소관 업무를 처리한다.

4) 반장(사원)

부장을 보좌하고 그 지시에 따라 담당 업무를 처리한다.

4.4 직위의 구분

4.4.1 임원

1) 대표이사

2) 사장

3) 관리이사

4.4.2 직원

1) ()

2) 과장(대리)

3) 계장(주임)

4) 반장(사원)

4.5 직제 및 직무 권한

4.5.1 직무 권한 행사의 원칙

직무 권한은 다음 원칙에 의하여 수행되어야 한다.

1) 일반원칙

직무 권한은 미리 설정된 회사의 방침 및 절차에 의하여 행사되어야 한다.

2) 책임

직무 권한은 권한 자 자신이 행사하여야 하며 그 결과에 대하여 책임을 진다. 상위직은 직속 하위직의 권한 행사에 대하여 감독할 책임을 진다.

3) 협의

두 개 이상의 관리 직위간에 업무분장, 권한 행사 및 기타에 관하여 조정이 안될 때는 상위직에 의하여 해결한다.

4.5.2 권한

1) 회사의 구성원은 각자의 분장된 업무를 수행하여야 할 책임과 직무수행에 필요한 권한을 가진다.

2) 회사 구성원의 직무수행과 권한 행사는 법령, 매뉴얼, 절차서에 규정되거나 지시된 범위 내에서 행사되어야 하며 그 결과에 대하여 책임을 진다.

3) 회사의 구성원은 그 직책에 관하여 직위로 인하여 일어난 결과에 대하여 책 임을 진다.

4.5.3 권한 행사의 형태

1) 명령

직속의 하위자로부터 다음 하위자에게 순위로 내려가고 보고는 직속 상위자 로부터 그 다음 상위자의 순위로 한다.

2) 협의

업무진행에 있어서 관계 각 부서장에 충분히 협조하고 상호관련성이 있는 업무는 유기적으로 조정 및 협력하여 집행하도록 한다.

3) 책임사항의 수행 및 권한의 행사에 있어 관리감독 책임자가 2인이상 있어서 는 안된다.

4) 직무 집행상 해석의 차이가 발생하였을 때는 상위자의 재가를 얻어 실행하 기로 한다.

4.5.4 권한의 대행

권한자가 유고시에는 원칙적으로 직속 상위직이 그 권한이 있다. 다만, 상위직 이 따로 지명할때에는 그러하지 아니한다.

 

5. 관련문서

5.1 경영검토 절차서 (KP-0102)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[ 부표 1 ] 업무분장표

1. 대표이사

경영검토서 검토 및 시정조치 지시 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

구매계획 및 발주서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

제조설비폐기신청서, 신규설비구입품의서, 제조설비부품구입신청서, 발주서 승인 업무 를 수행할 책임과 권한 (4.9)

연도계측장비 교정계획서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

제조설비폐기신청서승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

연도감사계획서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

감사보고서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

년간 사내, 사외 교육계획서 및 사외교육이수보고서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

교육일지 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

변상요구서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

 

2. 사장

경영검토서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

시정 및 예방조치 유효성 결과 업무를 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

구매계획 및 발주서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

제조설비폐기신청서, 신규설비구입품의서, 제조설비부품구입신청서, 발주서 검토 업무 를 수행할 책임과 권한 (4.9)

연도계측장비교정계획서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

제조설비폐기신청서검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

연도감사계획서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

감사보고서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

년간 사내, 사외 교육계획서 및 사외교육이수보고서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

교육일지 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

변상요구서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

3. 관리이사

경영검토서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

제조설비폐기신청서, 신규설비구입품의서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

제조설비폐기신청서검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

내부품질감사계획서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

감사보고서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

내부품질감사일정표 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

부적합보고서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

사외교육이수보고서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

연도 사내, 사외 교육계획서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

변상요구서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

 

4. 생산부장

경영검토서 검토 및 보고 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

시정 및 예방조치 사항 보고 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

품질매뉴얼 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.2)

주문서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.3)

구매계획, 발주서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

외주업체 평가 및 사후평가 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

생산 계획 수립 및 작업지시 업무를 주관하여 수행할 책임과 권한 (4.9)

생산일보 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

장비 정기점검표승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

제조설비의 현물관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

점검 및 기록 유지의 관리 책임 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

제조 설비의 정상 가동 유지 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

노후 설비 폐기 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

사외수리에 대한 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

제조설비폐기신청서검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

연도계측장비교정계획서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

경영검토, 내부품질감사등 품질시스템에 관련된 부적합 발생시 시정조치 요구 업무를 수행할 책임과 권한 (4.14)

시정 및 예방조치 사항 유효성 평가 및 경영검토 자료 보고 업무를 수행할 책임과 권 한 (4.14)

년간 감사 계획의 수립 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

감사일정표 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

감사보고서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

감사 결과 지적 사항의 시정조치 요구와 조치 결과 및 효과 확인 업무를 수행할 책임 과 권한 (4.17)

감사관련 기록의 보관 업무를 수행할 책임과 권한 (4.17)

연도 사내, 사외교육계획서 및 사외교육이수보고서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

자격자 평가서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

고객불만처리서 검토, 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

변상요구서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

 

5. 생산부서장

시정 및 예방조치 사항 결과 작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

품질매뉴얼 개정 업무를 수행할 책임과 권한 (4.2)

생산부의 문서 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.5)

외주업체 평가 및 사후평가 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

임가공품 발주 및 납기 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

ASS'Y 완제품에 대해 식별 업무를 수행할 책임과 권한 (4.8)

작업 준비 및 작업지시 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

작업수행기준 설정 및 교육 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

생산일보 검토 및 공정관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

장비 정기점검표검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

제조설비의 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

사용중인 제조설비 대장 작성 및 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

공정개선에 따른 신규설비 구입 계획 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

신규설비 입고시 설비의 성능시험 및 합부판정 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

수리 및 스페어 부품 구입 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

제조설비 관리책임자 임명 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

노후 설비 폐기 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

설비의 일일점검 및 정기점검 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

연도계측장비교정계획서, 계측장비등록대장 및 관리대장 작성 관리 업무를 수행할 책 임과 권한 (4.11)

외부교정검사를 실시하고 교정검사성적서 확인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

계측장비의 정도유지 및 보존 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

공정 및 공정검사에서 중요부적합품 발생시 시정조치 요구사항 업무를 수행할 책임과 권한 (4.14)

제품의 포장, 보존, 보관 업무를 수행할 책임과 권한 (4.15)

기록의 수집, 색인, 파일링, 보관, 유지 및 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.16)

자격기준 수립 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

자격자 평가서 작성 및 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

품질에 영향을 미치는 업무를 수행하는 모든 인원에 대한 교육의 필요성을 파악하여 교육, 훈련계획을 수립하고 실시 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

교육 훈련의 결과 분석 및 교육 이력 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

개인이력카드 작성 및 교육일지 작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

통계적 기법의 필요성을 파악, 적용 업무를 수행할 책임과 권한 (4.20)

 

6. 생산팀장(SMD, ASS'Y 팀장)

생산 LINE 보관 자재 및 공정중 부적합품 처리 및 기록 업무를 수행할 책임과 권한 (4.7)

SMD 팀장은 공정반제품 식별 업무를 수행할 책임과 권한 (4.8)

ASS'Y 팀장은 임가공품 식별 업무를 수행할 책임과 권한 (4.8)

추적성 발생시 추적 업무를 수행할 책임과 권한 (4.8)

SMD 팀장은 작업중 고객 계약 변경사항 발생시 작업중지 및 변경사항 업무를 수행할

책임과 권한 (4.9)

SMD 팀장은 작업수행업무 및 생산일보 작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

제조설비의 보존관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

제조설비부품구입신청서, 발주서 작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

설비의 일일점검 및 정기점검 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

부적합품 발생시 부적합품 조치 및 확인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

외주 임가공품에 대하여 Q.A 부에 검사 의뢰 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

공정 검사 결과 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

부서내의 사용중인 계측장비에 대한 일상점검 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

SMD 팀장은 검사원에게 개인번호 부여 업무를 수행할 책임과 권한 (4.12)

공정 작업중 부적합품이 발생시 원인 분석과 대책수립 업무를 수행할 책임과 권한 (4.13)

부적합품 조치방안의 검토와 처분 업무를 수행할 책임과 권한 (4.13)

 

 

7. 생산라인장

LINE 업무일지 작성하여 팀장에게 보고 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

생산에 필요한 자재파악, 자재준비, 작업될 모델 장비에 세팅 업무를 수행할 책임과 권 한 (4.9)

작업자 교육 및 장비 점검 검토 후 보고 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

장비 정기점검표작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

야간LINE장은 초도품에 대한 검사 및 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

야간LINE장은 공정 부적합품 처리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

 

8. 공정검사원

SMD 공정검사 및 ASS'Y 공정검사 결과에 따라 식별표시 업무를 수행할 책임과 권한 (4.12)

 

9. 영업부서장

시정 및 예방조치 사항 결과 작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

품질매뉴얼 개정 업무를 수행할 책임과 권한 (4.2)

계약 검토 업무를 주관하여 수행할 책임과 권한 (4.3)

영업부의 문서 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.5)

부적합 고객지급품 처리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.7)

주요 고객 불만 발생시 시정조치 요구 업무를 수행할 책임과 권한 (4.14)

제품의 출하 및 인도 업무를 수행할 책임과 권한 (4.15)

운송방법 결정 업무를 수행할 책임과 권한 (4.15)

기록의 수집, 색인, 파일링, 보관, 유지 및 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.16)

고객불만 접수 및 처리결과를 고객불만접수대장에 기록 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

고객불만처리 결과를 고객에게 통보 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

통계적 기법의 필요성을 파악, 적용 업무를 수행할 책임과 권한 (4.20)

 

10. 영업팀장

계약 검토 업무를 주관하여 수행할 책임과 권한 (4.3)

부적합 고객지급품 처리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.7)

제품의 출하 및 인도 업무를 수행할 책임과 권한 (4.15)

운송방법 결정 업무를 수행할 책임과 권한 (4.15)

고객불만 접수 및 처리 결과를 고객불만접수대장에 기록 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

고객불만처리 결과를 고객에게 통보 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

 

11. 자재팀장

자재팀의 문서 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.5)

고객지급품 확인 및 식별표시, 보관 업무를 수행할 책임과 권한 (4.7)

주요 자재에 대해 식별 업무를 수행할 책임과 권한 (4.8)

추적성 발생시 추적 업무를 수행할 책임과 권한 (4.8)

입고된 고객지급품에 대해 P/L에 의거하여 검증 및 기록 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

당사에서 구매한 주요 자재가 입고되면 QA 부에 검사의뢰 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

자재 보관 업무를 수행할 책임과 권한 (4.15)

 

12. 구매팀장

구매팀의 문서 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.5)

구매계획 수립 및 검토 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

자재발주 및 납기 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

외주업체 평가 및 사후평가 업무를 수행할 책임과 권한 (4.6)

 

13. QA 부서장

시정 및 예방조치 사항 결과 작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

품질매뉴얼 작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.1)

품질매뉴얼 개정 업무를 수행할 책임과 권한 (4.2)

관리문서의 관리 절차 수립 및 유지 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.5)

고객 지급품의 검사 업무를 수행할 책임과 권한 (4.7)

SMD 완제품에 대해 식별 업무를 수행할 책임과 권한 (4.8)

추적성 관리 업무를 주관하여 수행할 책임과 권한 (4.8)

수입, 최종검사 결과 검토 및 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

부적합품의 처리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

긴급한 목적으로 인하여 검사 전 불출의 승인 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

부적합품의 조치방안의 검토와 처분 업무를 수행할 책임과 권한 (4.13)

부적합품의 대한 기록을 유지 관리 할 업무를 수행할 책임과 권한 (4.13)

검사 및 시험에서 중요 부적합품 발생시 시정조치 요구 업무를 수행할 책임과 권한 (4.14)

품질기록에 대한 관리 절차 수립 및 보관 상태의 확인 및 점검 업무를 수행할 책임과 권한 (4.16)

자격기준 수립 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

자격자 평가서 작성 및 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

품질에 영향을 미치는 업무를 수행하는 모든 인원에 대한 교육의 필요성을 파악하여 교육, 훈련계획을 수립하고 실시 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

교육 훈련의 결과 분석 및 교육 이력 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.18)

고객불만 사항 처리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

고객불만 사항에 대하여 관련 부서에 시정조치 요구 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

고객불만 사항을 유형별로 정리 분석하여 경영검토 회의시 보고 업무를 수행할 책임과 권한 (4.19)

통계적 기법의 필요성을 파악, 적용 업무를 수행할 책임과 권한 (4.20)

 

14. 검사원

검사 및 검사일보 작성 업무를 수행할 책임과 권한 (4.9)

해당검사 기준에 의해 검사 실시 및 판정 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

수입, 제품검사 실시 및 부적합품 발생시 QA 부서장에게 보고할 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

수입검사 결과를 작성하여 QA 부서장에게 보고할 업무를 수행할 책임과 권한 (4.10)

QA부에서 사용하는 계측장비의 일상점검 및 점검기록 업무를 수행할 책임과 권한 (4.11)

수입, 제품검사 결과에 따라 식별 표시 업무를 수행할 책임과 권한 (4.12)

검사 및 시험에서 나타난 부적합품을 검사 및 시험상태 절차서에 따라 식별 표시 업 무를 수행할 책임과 권한 (4.13)

 

15. 총무담당

모든 사외문서 접수 및 문서접수대장에 기록 업무를 수행할 책임과 권한 (4.5)

출고 전표 관리 업무를 수행할 책임과 권한 (4.8)

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