06:36:51
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2026.10.01
2026.10.01
2026.09.30
2026.09.30
2026.09.29
2026.09.29
2026.09.28
2026.09.28
| 유해화학물질등록대장 | 쪽 번 호 | |||||||
| 결 재 | 작성 | 검토 | 승인 | |||||
| 부 서 명 : | ||||||||
| 유해자재명 | 사 용 목 적 | 보 관 장 소 | 보 관 및 관 리 | 영 향 및 대 책 | 비 고 | |||
Email : kangha@daum.net
| 사내.외교육훈련 계획서 (0) | 2026.09.26 |
|---|---|
| 핵심성과지표 측정 분석표 (0) | 2026.09.25 |
| 환경영향평가표 (0) | 2026.09.17 |
| 설비관리대장 (0) | 2026.09.16 |
| 업무추진 계획 및 실적서 (0) | 2026.09.11 |
사람은 불의한 일을
하지 않을 수 있는 연후에야
의로운 일을
할 수 있는 것이다.
- 맹자
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| 사랑이라는 것은 선한 것을 언제까지나 (0) | 2026.10.01 |
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(강하넷)
공정관리절차서
1. 적용 범위
당사의 생산공정에서 품질에 직접적으로 영향을 미치는 주요 공정에 대하여 적용한다.
2. 목적
고객의 요구사항에 적합한 제품을 가장 경제적으로 생산함에 그 목적이 있다.
3. 책임과 권한
3.1 생산담당
(1) 생산 계획 수립
(2) 제조 공정의 관리 및 공정 기록의 작성, 작업일지의 작성
(3) 검사 의뢰에 관한 사항
(4) 제조 설비의 보전
(5) 부적합의 보고, 처리 및 시정조치
(6) 작업기준의 설정
(7) 기타 생산 개선에 관한 사항
3.2 품질 관리담당
(1) 공정 검사 실시 및 확인
(2) 부적합 발생에 대한 처리
(3) 시정 및 예방조치 요구 및 확인
(4) 공정의 특성 파악 및 공정능력 파악
3.3 영업담당
(1) 생산 의뢰(제작 의뢰) 및 생산 변경 의뢰
3.4 구매자재담당
(1) 생산에 필요한 자재 조달 및 불출
4. 업무 처리 절차
4.1 생산 계획
(1) 생산담당은 영업부서의 시장조사 및 수요예측에 따른 정보를 활용하여 월간 생산계획서
(QP-091-01)를 작성하여 대표이사의 승인을 득하여야 한다.
(3) 생산담당은 월간생산 계획서를 관련부서에 배포하여야 한다.
(4) 생산담당은 계획생산 이외의 고객발주에 따른 생산인 경우 별도의 생산계획을
수립하지 않는다.
4.2 생산 준비 및 작업지시
(1) 생산담당은 월간생산계획(QP-091-01)에 의해 작업을 지시 한다.
4.3 자재의 청구
(1) 소요 자재의 청구는 생산부서에서 자재출고의뢰서(QP-151-01)를 작성하여 승인을 득한
후 구매자재담당에게 청구한다.
4.4 제조작업
(1) 현장 각 작업자는 작업 지시에 따라 작업지도서를 준수하여 작업을 실시한다.
(2) 생산담당은 작업량을 작업 전날에 적절히 확인하여 작업 진도 관리에 철저를 기한다.
4.5 작업 결과 보고
(1) 각 공정별 작업자는 당일 작업이 끝난 후 작업 결과에 대하여 생산담당에게 검토를 의뢰
하고 생산부서장에게 승인을 득하여야 한다.
(2) 생산담당은 각 작업자의 작업결과를 검토하여 생산일보(QP-091-02)를 작성하여 사장의
승인을 득한다.
4.6 공정관리
(1) 공정별 공정관리
(가) 생산부서의 작업자는 각 공정별 작업 지도서와 품질관리 공정도의 공정관리 항목에 따
라 공정관리를 하여야 한다.
(나) 작업중 부적합품의 발견시에는 부적합품 보관장소에 별도 보관하고, 생산담당 에게
보고하여 부적합품 관리 절차서(QP-131)에 따라 처리될 수 있도록 하여야 한다.
(다) 작업자는 원부자재, 재공품, 완제품 등을 지정된 장소에 보관하여야 하며, 특히 부적합
품과 혼입되지 않도록 구분관리를 하여야 한다.
(2) 설비의 관리
(가) 생산담당은 새로운 공정 및 개선공정에 필요한 제조설비에 대하여 구매 의뢰하여야 한
다.
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(강하넷)
목표관리절차서
1 목 적
당사의 품질/환경/안전보건 방침을 달성하기 위하여 전체 목표 및 세부목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 세부 추진계획의 실행으로 지속적인 개선과 환경 오염 예방, 직업병 및 상해 예방을 하기 위한 지속적인 개선에 그 목적이 있다.
2 적용범위
경영 성과를 달성하기 위한 품질/환경/안전보건 목표, 세부목표 및 추진계획을 수립하고 관리하는 규정에 대하여 적용한다.
3 책임과 권한
3.1 대표이사
3.1.1 품질/환경/안전보건 목표 제정 및 개정 승인
3.1.2 품질/환경/안전보건 목표 달성을 위해 필요한 투자 방향 승인
3.1.3 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획의 승인
3.1.4 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획 실행 결과 승인
3.2 각 팀장
3.2.1 목표에 따른 품질/환경/안전보건 목표 수립, 검토 및 배포
3.2.2 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획 수립, 실행 및 결과 보고
4 업무절차
4.1 품질/환경/안전보건 목표 수립, 검토
4.1.1 각 팀장은 다음사항을 고려하여 품질/환경/안전보건 목표 및 세부 목표를 수립 하여야 한다.
1) 품질/환경/안전보건 방침 및 목표
2) 환경/안전보건 법규 및 조직이 동의한 그 밖의 요구사항 (준수의무사항)
3) 안전사고 및 환경 사고 예방
4) 재정, 운영 및 사업상의 여건
5) 고객 불만사항 등 이해관계자의 요구사항
6) 최고경영진의 지시사항 등
4.1.2 각 팀장은 다음사항을 고려하여 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획을 수립하고, 대표이사의 승인을 득한 한다.
1) 품질/환경/안전보건 목표 및 세부 목표
2) 위험성평가 결과 심각한 위험성의 목표 반영 항목
3) 환경영향평가 결과 중대한 환경영향이 도출된 항목
4) 각 팀장이 품질/환경/안전보건 목표에 반영하고자 하는 중요 항목
4.1.3 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획 검토 및 관리
1) 각 팀장은 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획을 검토한 후 최종적으로 확정된 품질/환경/안전보건 목표 추진계획을 취합하여, 관리하여야 한다.
2) 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획을 달성하기 위해 투자가 필요할 경우에는 사전에 최고경영진 에게 투자 승인을 받은 후 목표 및 추진계획의 달성에 어려움이 없도록 충분한 사전 검토가 이루어져야 한다.
4.1.4 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획 실행 및 결과 보고
1) 각 팀은 승인된 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획을 해당 팀원에게 교육을 실시하고, 단계별로 목표 및 추진계획을 실행하여야 한다.
2) 각 팀은 분기별 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획에 따른 실행 결과를 경영지원팀에 통보를 해야 한다.
4.1.5 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획의 변경, 중단
1) 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획의 실행 중에 다음과 같은 변경 사유가 발생되면 경영지원팀으로 통보하고 대표이사의 승인으로 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획을 변경, 중단할 수 있다.
① 연 1회 정기적인 유효성 검토 시에 추진계획을 목표 및 추진계획의 변경 필요성이 있는 경우
② 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획 실행 중 목표가 기술적으로 달성이 어려운 경우
③ 품질/환경/안전보건 목표 및 수립 후 조직의 예산 동결 및 기타 사유로 투자가 어려운 경우
④ 품질/환경/안전보건 목표 수립 시 너무 낮게 수립되어 개정이 요구되는 경우
⑤ 기타 경영 상황의 변화에 따라 해당팀장이 필요하다고 인정될 경우
2) 각 팀장은 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획의 변경이 필요할 경우에는 해당 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획을 "4.1.4" 항에 따라 실행 후에 실행 결과를 보고하여야 한다.
4.1.6 성과 측정 및 보고
1) 각 팀장은 각 단계별 추진 활동이 완료되면 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획과 실적을 비교하여 성과측정을 하여야 한다.
2) 각 팀장은 품질/환경/안전보건 목표 및 추진계획의 실행 결과, 목표 달성도가 현저히 낮은 경우나, 가능성 효과가 매우 크다고 판단될 경우에 차기 목표에 반영하여 지속적 개선 활동을 해야 한다.
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| 공정관리절차서 (0) | 2026.10.01 |
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| 커뮤니케이션관리절차서 (0) | 2026.09.28 |
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커뮤니케이션관리절차서
| 1. 목적 및 적용 범위 |
| 본 절차서는 생산 또는 업무, 제품, 서비스와 관련하여 발생하는 환경적 측면과 환경 경영 |
| 시스템에 대한 대내․외 이해관계자들의 환경정보 및 환경 불만사항을 접수, 처리, 회신하는 |
| 절차를 수립, 이행하여 직․간접적인 환경영향을 최소화하는데 목적이 있으며 당사 전 부서 |
| 에 적용한다. |
| 2. 용어의 정의 |
| 2.1 이해관계자 |
| 조직의 환경 성과에 관심이 있거나 영향을 받는 개인 또는 단체를 의미하며 조직의 내부와 |
| 이해관계자로 구분되며, 외부 이해관계자는 발주처, 감리, 감독, 자재납품업체, 하도급업자, |
| 관청, 주민 등이 있다. |
| 2.2 커뮤니케이션 |
| 사회 및 조직의 생활을 영위하는 행위자들 사이에 행하여지는 정보의 교환이나 전달을 |
| 의미한다. |
| 1) 내부 커뮤니케이션 |
| 당사 내부에서 행하여지는 정보의 상호교환 및 전달을 의미하며 부서간, 부서와 현장간, |
| 조직원 상호간에 이루어질 수 있다. |
| 2) 외부 커뮤니케이션 |
| 당사와 외부 이해관계자들과의 정보의 상호교환 및 전달을 의미하며, 당사와 관련 있는 |
| 지역주민, 감리, 감독, 관청, 하도급업자 등과의 의사소통이 이에 해당된다. |
| 3. 책임과 권한 |
| 3.1 부서의 환경정보 또는 환경 불만사항 접수자 |
| 1) 커뮤니케이션 관리대장 기록 |
| 2) 접수된 내용 해당 조직의 장에게 보고 |
| 3.2 해당 조직의 장 |
| 1) 접수자가 보고한 환경정보 또는 환경 불만사항 검토 |
| 2) 필요시 관련 조직과 협의하여 해결방안 강구 |
| 3) 환경정보 또는 환경 불만사항 제공자에게 그 처리결과 회신 |
| 4) 경영자 검토자료 제출시 커뮤니케이션 관련 기록 관리부에 송부 |
| 3.3 관리부서장 |
| 환경정보 또는 불만사항이 회사 전반적인 인식 필요시 내용 홍보 |
| 4. 업무절차 |
| 4.1 일반사항 |
| 1) 환경 불만사항에 대한 커뮤니케이션 내용은 신속히 처리하고 처리된 내용을 해당 |
| 이해관계자들에게 회신되어야 한다. |
| 2) 환경에 관한 커뮤니케이션의 접수, 처리, 회신의 기록은 유지되어야 한다. |
| 4.2 커뮤니케이션의 접수 |
| 1) 대내․외 이해관계자로부터 환경정보 또는 환경 불만사항을 접수한 자는 커뮤니케이션 |
| 관리대장의 환경정보 접수란에 해당 내용을 기록하고 조직의 장에게 보고한다. |
| 2) 접수된 내용이 구두 및 유선으로 접수되었을 시에는 중요한 사항의 경우 그 내용을 |
| 문서화하여야 한다. |
| 3) 해당 조직의 장은 접수된 내용을 검토하여 처리방안을 강구한다. |
| 4.3 커뮤니케이션의 처리 |
| 4.3.1 해당 조직의 장은 접수된 내용을 검토 후 다음의 방법에 의하여 처리한다. |
| 1) 접수된 내용이 타조직과 관련된 내용일 경우에는 커뮤니케이션 관리대장의 |
| 조치사항란의 해당란에 해당 사항을 기록 후 타조직에 송부한다. |
| (1) 접수된 내용이 타조직과 연계되어 있을 시는 관련 조직과 협의하여 처리한다. |
| (2) 정부기관 및 관련 기관의 환경 관련 지시, 단속 사항, 회사 이미지에 심한 손상이 |
| 예상되는 경우에는 관리부와 협의하여 처리한다. |
| (3) 현장의 경우 접수된 내용 중 비용이 발생하는 경우에는 관련 기술부서와 협의 |
| 하여 처리한다. |
| (4) 접수내용이 협력업체와 관련한 내용일 경우에는 해당 협력업체와 협의 후 |
| 처리한다. |
| 2) 관리부서장은 회사 전반적으로 인식해야 할 사항이 있을 경우에는 관련 조직에 |
| 그 내용을 통보하여야 한다. |
| 4.3.2 접수된 내용의 처리 결과는 문서화하여 기록으로 보관하여야 한다. |
| 4.4 처리결과의 회신 |
| 1) 해당 조직의 장은 환경 불만사항을 제공한 내․외부 이해관계자에게는 그 처리결과를 |
| 회신하여야 한다. |
| 2) 처리결과의 회신의 방법은 문서화, 유선, 직접 전달 중에서 상황에 맞게 이용하면 된다. |
| 3) 처리결과를 회신할 때에는 커뮤니케이션 관리대장의 조치사항에 해당 내용을 기록하여야 |
| 한다. |
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| 공정관리절차서 (0) | 2026.10.01 |
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| 목표관리절차서 (0) | 2026.09.29 |
| 경영검토절차서 (0) | 2026.09.24 |
| 리스크관리절차서 (0) | 2026.09.22 |
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| 황금 보기를 돌같이 하라. (0) | 2026.09.25 |