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핵심성과지표 측정 분석표

최소보존년한 : 5년 처리기한 : 매분기 마감 후 3일 이내 작성부서 :

부
서
성과지표 데 이 터
분석방법
계산식/설명 목표 분기별 실적
1/4 2/4 3/4 4/4
구




매




팀
구매절감액 그래프 1-(절감후 구매액/절감전 구매액×100)




공급자 인도성과 백분율
그래프
1-(미준수 구매건수/총 구매건수×100)




재고회전율(회) 계산식 월출하수량/월말완제품재고수량




재고금액
(목표대비)
그래프 완제품, 반제품, 원․부자재 재고금액




생




산




팀
공정불량율 QC7도구 불량수/생산수×100




제조원가 절감율 QC도
그래프
제조원가절감액/제조원가×100




목표생산량/달성율 계산식
그래프
생산계획대비실적달성율
(일,월,분기,반기,년)





생산성(금액/량) 계산식
그래프
인시간당 생산금액/량




공정관리상태 X-R
P관리도
관리한계를 설정하고 관리한다.




영업 관리 납기 달성율 계산식
그래프
1-(미준수납품건수/총 납품건수×100)




고객만족도 계산식
그래프
조사표로 조사한다.




매출액/수주액 계산식
그래프
목표대비 매출액을 계산한다.




인도성과 계산식
그래프
납기준수 건수/총 납품건 수




품질
보증
불량금액 계산식
그래프
불량으로 발생된 금액




수입검사 불량율 샘플링
그래프
불량수/검사수량×100




최종검사 불량율 샘플링
그래프
불량수/검사수량×100




품질경영대리인 확인






강하넷 양식 F-003(Rev. 0)

 

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황금 보기를

돌같이 하라.

 

- 최영

 

 

 

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경영검토절차서

 

1           목 적

당사 품질/환경/안정보건 경영시스템의 규격요구사항과 품질/환경/안전보건 방침, 목표를 달성하고 품질/환경/안전보건 경영시스템의 적합성과 효과성을 평가하며 지속적인 개선을 위한 경영검토를 시행함에 그 목적이 있다.

2           범 위

당사의 효율적인 경영검토 시행을 위한 입력 자료의 분석과 효과적인 검토 출력을 도출하는데 적용한다.

 

3           책임과 권한

3.1          최고경영자

3.1.1     경영검토 회의 개최 및 경영검토 회의 결과를 최종 승인한다.

3.2          경영지원팀

3.2.1     경영검토 자료준비 및 경영검토 결과를 정리하여 관리한다.

3.3          해당팀

3.3.1     품질/환경/안전보건 방침 및 목표에 대한 전개, 실시, 관리 및 조치를 실시한다.

 

4           업무절차

4.1          경영검토 업무

4.1.1     경영검토는 내부 심사를 실시하고 후속처리가 종결된 후에 정기 경영검토를 실시하되, 시기는 1~2월 실시함을 원칙으로 한다.

4.1.2     경영지원팀은 각 팀에 경영검토 일정을 통보하고 관련 자료를 요청한다.

4.1.3     각 팀은 경영검토 관련 자료를 작성하여 경영지원팀으로 제출한다.

4.1.4     경영지원팀은 관련 자료를 취합하여 경영검토 보고서를 작성한다.

4.1.5     경영검토 보고서에는 검토 입력사항과 출력사항이 포함되어야 한다.

1)   이전 경영검토에 따른 조치의 상태

2)   품질/환경/안전보건 경영시스템과 관련된 외부 및 내부 이슈의 변경

3)   고객만족 및 고객불만 내역/준수 의무사항을 포함한 이해관계자의

니즈와 기대

4)   품질/환경/안전보건 성과

5)   프로세스 성과, 그리고 제품 및 서비스의 적합성/조직의 중대한 환경측면

6)   부적합 및 시정조치

7)   모니터링 및 측정결과/법규요구사항 및 기타요구사항에 대한 준수평가

8)   리스크에 대한 조치

9)   내부 및 외부 심사결과

10)  외부공급자의 성과

11)  자원의 충분성 및 개선내용

12)  개선기회

13)  품질/환경/안전보건 경영시스템의 효과성 및 그 프로세스의 효과성 개선

14)  고객요구사항과 관련된 제품의 개선/지속적 개선의 기회

15)  자원의 필요성

4.1.6     품질/환경/안전보건 목표의 적절성 검토 후 대표이사는 경영검토회의를 통하여 각 팀별 품질/환경/안전보건 방침과 목표달성 실적의 분석 내용을 종합, 당 해 년도 품질/환경/안전보건 목표의 적절성을 분석 및 검토하여 다음 연도의 품질/환경/안전보건목표를 수립하여야 한다.

4.2          실시 및 사후관리

4.2.1     각 팀장은 경영검토계획에 의거 업무를 진행하며, 경영검토 내용 및 방침에 정해진 항목에 따라 매월 실적을 정리하여 경영지원팀으로 제출한다.

 

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봄의 태양이 빛나면

곡물의 씨앗은 싹트지 않고

있을 수 없다.

 

그러나 참된 사랑은

세상이 차더라도

꽃이 핀다.

 

- 뇌티히

 

 

 

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수도쿠(SUDOKU) 퍼즐게임 [ 2026-09-23 ]   www.kangha.net
                                     
    1         4     엑셀 로또번호 추출 프로그램
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  2                 발주서 (구매발주용)
                1   MRP (소요 자재량)
        4     9     상가관리비 계산 엑셀프로그램
4   9               학생성적관리 엑셀프로그램
                    엑셀 간편장부 (매입, 매출관리)
        3           부동산 중개업무관리
수도쿠(SUDOKU,數獨) 퍼즐게임 풀이방법   수도쿠 퍼즐 게임의 정답입니다.
1. 빈칸에 숫자를 모두 넣어야 합니다.
2. 가로, 세로 각각 1~9까지 한개의 숫자만 사용해야 합니다.
3. 작은 사각형(가로3*세로3) 모두 9개 셀도 숫자가
   중복되어서는 안됩니다.
4. 1~9 숫자 각 9개씩 전체 81개의 숫자가 되어야 합니다.
5. 이 문제는 엑셀프로그램 이용 자동으로 만든 것입니다.
6. 81개의 숫자중 25개만 펼쳐 놓았습니다.
  3 9 1 8 7 5 6 4 2
  6 4 7 1 9 2 8 3 5
  5 8 2 3 6 4 7 1 9
  9 2 4 6 8 1 3 5 7
  8 7 3 2 5 9 4 6 1
  1 6 5 7 4 3 2 9 8
  4 3 9 5 2 7 1 8 6
  2 5 6 4 1 8 9 7 3
                    7 1 8 9 3 6 5 2 4
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콩 밭에

소 풀어 놓고도

할 말은 있다.

 

- 속담

 

 

 

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리스크관리절차서

 

1. 적용 범위

이 규정은 당사의 서비스의 제공과 관련하여 고객 중시와 계획된 목적 달성,기획을 위하여 리스크 및 기회에 대한 평가 및 기획 프로세스 전반에 대하여 적용한다.

 

2. 목 적

이 프로세스는 운영, 활동 제품 또는 서비스로 인해 발행하는 문제에 대하여 목적 달성, 리스크 감소 또는 방지로 손실이 발생하지 않도록 대비 및 최소화하기 위한 목적이다.

리스크 및 기회 평가 결과를 업무 계획, 운영관리, 비상대비 및 대응에 활용하여 부가가치 창출에 활용하는데 그 목적이 있다.

 

3. 용어 정의

3.1 RISK 관리

리스크에 관하여 조직이 지시하고 통제하는 자의 조화된 활동

(리스크 관리는 일반적으로 리스크 평가, 리스크 처리, 리스크 수용, 리스크 의사소통 등을 포함한다)

3.2 RISK 및 기회 관리 활용

리스크 이슈 상황을 사전에 파악 대응하여 위기의 최소, 불확실성 해소, 사업 기회의 극대화에 활용하기 위한 궁극적인 목표임.

3.3 리스크 평가

이슈 상황을 사전에 파악 대응하여 피해, 손실, 손상 등을 최소화하기 위해 리스크의 식별, 원인 파악, 대응방안수립 등 일련의 활동을 수행하고 평가 유지되는 과정

3.4 리스크 평가 등급(구분)

라스크 관리를 위해 이슈 상황별 빈도, 심각도등 평가항목에 의거 수용, 관심, 주의, 경계, 심각 등 단계로 구분하여 관련 프로세스 활용하도록 하는 과정임

3.5. 결정된 리스크 및 기회

각 이슈별로 검토되고 결정된 리스크 및 기회에 대하여 기획관리 대상으로 결정된 리스크 및 기회

 

4. 책임과 권한

4.1 위원장( 최고경영자 )

1) 리스크 평가 및 기획 총괄

2) 위원장 부재 시에 총괄 임원 , 주관부서장 순으로 한다.

4.2 주관부서장(기술혁신본부장)

1) 리스크 및 기회 검토 및 평가 결과 검증 총괄

2) 각부서 평가 결과 검토 및 관리

3) 리스크 예방 및 대응 업무 총괄

4) 대책수립 및 시행 주관

5) 관련 부서 업무 의사소통 총괄

6) 기타 각 기능별 업무 분장에서 누락 또는 판단하기 분명하지 않는 업무

4.3 각 부서장

1) 각 부서 리스크 및 기회 평가 실시

2) 등록 및 결과 주관부서장으로 통보

3) 평가 결과를 기획

4) 기타 리스크 평가 주관부서장이 통보한 사항

4.4 리스크 경영 위원회

리스크 대비 및 대응에 전반적 업무를 관장하며 총괄 책임자는 위원장이며, 구성원은 위원장이 지정한 자로 한다.

 

5. 업무 절차

5.1 리스크 및 기회 평가 대상

1) 각 부서장은 이슈 및 니즈 프로세스에서 결정된 문서화된 정보로 입력으로 한다.

2) 주관부서장은 제공 전에 입력 검토하여 추가, 수정 또는 일부 제외할 수 있다.

 

5.2 리스크 및 기회 평가 시기

1) 리스크 및 기회 프로세스가 최초 적용되는 경우

2) 최초 평가일로부터 2년마다 재평가

3) 리스크 평가 대상이 변경되거나 변경될 가능성이 있는 경우

4) 최고 경영자가 지속적 개선을 위해 필요할 경우

5) 각 기능에서 업무 계획을 개선하고자 할 경우

6) 급변하는 리스크가 예측되거나 위기 경영에 반영하고자 할 경우

7) 기타 외부, 고객 등 이해관계자가 요구할 경우

 

5.3. 리스크 및 기회 평가 방법

5.3.1 일반사항

1) 리스크 평가 방법은 메트릭스 평가방법을 원칙으로 하며 상기 수단보다 더 효율적이 방법이 있을 경우 사전에 주관부서장과 협의 후 다른 방법으로 평가할 수 있다.

2) 각 공정 또는 단위 업무 프로세스 별 입력 사항으로 한다.

3) 측정 가능 입력은 실적 기준으로 하며, 산출이 불가능하거나 측정 이 안 될 경우 신뢰성 확인 가능하도록 근거 확보한다.

4) 강도 또는 빈도가 정성적인 판단가능 할 경우 부서원 또는 토의를 거처 강도를 결정한다.

5) 리스크 평가 입력 사항이 정상 운영상태 외 비정상, 비상 또는 과거, 미래 등 상황을 검토 할 경우 신뢰성이 확보되도록 고려한다.



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군자의 사귐은

맑기가 물 같고,

 

소인의 사귐은

달기가 꿀 같다.

 

- 명심보감

 

 

 

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소음진동관리프로세스



■ 개정이력 ■ 문서 승인

 

1. 적용범위

본 절차서는 회사의 생산 및 기타 활동에 의해 발생되는 소음․진동에 대해서 적용한다.

 

2. 목 적

본 절차서는 회사에서 발생하는 소음․진동으로 인한 피해를 방지하고 소음 진동 규제법을 준수하고 소음․진동으로 인한 환경영향을 최소화하는데

그 목적이 있다.

 

3. 용어의 정의

3.1 소음

기계․기구․시설 기타 물체의 사용으로 인하여 발생하는 강한 소리를 말한다.

3.2 진동

기계․기구․시설 기타 물체의 사용으로 인하여 발생하는 강한 흔들림을 말한다.

3.3 소음진동배출시설

배출시설로부터 발생되는 공장이 기계․기구․시설 기타 물체로서 소음진동규제법 제2조 3호와 같다.

3.4 소음진동방지시설

배출시설로부터 발생되는 소음진동을 제거하거나 감소시키는 시설로서 소음진동규제법 제2조 4호와 같다.

3.5 방음시설

배출시설이 아닌 다른 물체로부터 발생되는 소음을 제거하거나 감소시키는 시설을 말한다.

3.6 방진시설

배출시설이 아닌 물체로부터 발생하는 진동을 제거하거나 감소시키는 시설을 말한다.

 

4. 책임과 권한

4.1 환경 담당

1) 소음, 진동 방지시설 관리 개선에 관한 사항

2) 배출시설 및 방지시설 목록표 작성유지

3) 소음, 진동 규제법 및 기타 관계 법령 요구사항

4.2 생산 담당

1) 배출시설 및 방지시설에 대한 적정관리

2) 해당설비 이상 발생즉시 환경부서로 신속연락

3) 소음, 진동 방지를 위한 환경부서장이 요청하는 업무수행

4.3 설비투자 주관 담당

1) 소음, 진동 관련 설비 또는 시설물의 신규투자, 개조, 폐기시 환경영향 평가실시

2) 소음, 진동 관련 설비 또는 시설물의 투자계획 및 집행시 환경부서와 협의

 

5. 운영절차

5.1 소음, 진동 관련설비의 설치 및 배출시설/방지시설 이력관리

1) 기존설비

(1) 환경담당은 환경 영향평가 결과로 파악된 활동 및 서비스에 대한 환경측면을 환경측면 및 관련 법규를 조사하여 소음진동 배출시설 및

방지시설 목록표를 작성하고 해당운영 담당에게 배포하여야 한다.

(2) 설비보전 담당은 배출시설 및 방지시설에 대한 보전내용을 이력카드에 작성 관리하여야 한다.

 

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많은 벗을 가진 사람은

한 사람의 진실한 벗을 가질 수 없다.

 

- 아리스토텔레스

 

 

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