2025.03.31
2025.03.31
2025.03.30
2025.03.30
2025.03.29
2025.03.29
2025.03.28
2025.03.28
2025.03.27
2025.03.27
| 강하넷 | 내 부 감 사 보 고 서 | 결 재 |
작 성 | 검 토 | 승 인 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 감 사 구 분 | □ 정기 ■ 비정기 | 감 사 기 간 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 선임 감사원 | 감 사 원 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 감 사 결 과 요 약 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 수감 부서명 | 감사일자 | 감사원 | 감사결과요약 | 부적합 수 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 부적합 내용 및 시정 조치사항 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 수감 부서명 | 부적합 내용 | 시정 조치 사항 | 권고 사항 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <선임감사원 의견> | <대표이사 의견> | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Email : kangha@daum.net
| 계측장비이력카드 (0) | 2025.03.27 |
|---|---|
| 년간교육훈련 계획서 (0) | 2025.03.25 |
| 시정조치 및 예방조치요청서 (0) | 2025.03.24 |
| 규정 양식 (0) | 2025.03.23 |
| 공급업체평가표 (0) | 2025.03.17 |
무례한 사람의 행위는
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바로잡게 해주는 스승이다.
- 공자
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| 책 읽기 좋은 장소는 (0) | 2025.03.30 |
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| 미꾸라지 한 마리가 온 웅덩이 물을 다 흐린다. (0) | 2025.03.28 |
| 확실한 성공에는 아무런 명예도 얻지 못할 수가 (0) | 2025.03.27 |
| 성공하는 비결은 (0) | 2025.03.26 |
| 강하넷 | 프로세스 성과 관리 | 문서번호 | P-910 | |||||
| 개정번호 | 1 | |||||||
| 페이지 | 2/4 | |||||||
| 1. 적용범위 | ||||||||
| 본 규정은 당사의 품질경영시스템 운영에 관련된 사업 계획 및 프로세스 운영의 모니터링, 측정, 분석 및 | ||||||||
| 평가에 대한 절차 및 책임 사항에 대하여 적용한다. | ||||||||
| 2. 목 적 | ||||||||
| 본 규정은 당사의 품질경영시스템 운영에 대한 부서(팀)별 사업 계획 및 프로세스별 성과 및 효과성 평가, | ||||||||
| 분석 등을 체계적으로 수행하여 단기적인 경영 목표를 효과적으로 달성하고, 중장기적으로는 전략 목표를 | ||||||||
| 달성하는데 그 목적이 있다. | ||||||||
| 3. 용어의 정의 | ||||||||
| 3.1 경영 계획 | ||||||||
| “경영 계획”이란 수치를 포함한 경영을 위한 구체적인 목표, 목표 달성을 위한 활동 계획 등을 | ||||||||
| 말하며, 이는 각 부서(팀)별로 수립하여 회사 전체의 계획으로 종합하며, 매 년말 차기년도 분을 | ||||||||
| 수립하며, 각 부서(팀)별의 주요 업무, 주요성과지표(KPI : Key Performance Indicators), 원가 절감 | ||||||||
| 활동 사항 등으로 구성된다. | ||||||||
| 3.2 경영 관리 | ||||||||
| “경영 관리”란 "경영 계획" 수립, 경영 계획에 따른 실적 관리, 모니터링 및 평가/분석 등 경영 계획 및 | ||||||||
| 경영 계획과 관련된 제반사항의 관리를 의미한다. | ||||||||
| 3.3 목표 | ||||||||
| 장래 도래해야 할 목표치와 기한을 제시한 것으로 경영 목표, 부분별(팀별) 목표 등으로 경영 목표와 | ||||||||
| 그 실시 수단 및 사고체제를 제시한 것 | ||||||||
| 3.4 성과지표관리(KPI) | ||||||||
| 규정된 목표 달성을 위하여 조직 운영 및 프로세스에 대한 측정, 모니터링, 분석을 실시하고 조직 및 | ||||||||
| 프로세스의 제어가 유효한지를 확인하여 계획된 결과를 달성하기 위한 적절한 조치를 취하는 등의 | ||||||||
| 일련의 성과지표 관리 활동을 말한다. | ||||||||
| 4. 책임과 권한 | ||||||||
| 4.1 최고경영자(대표이사) | ||||||||
| 1) 매년 경영 목표를 설정하여 전 임직원들에게 전파하고, 각 부문별 경영 계획을 수립/추진하게 한다. | ||||||||
| 2) 중장기 및 연간 경영 계획을 승인하고, 경영 실적 회의를 주재한다. | ||||||||
| 4.2 총괄임원 | ||||||||
| 1) 중장기 및 연간 경영 계획 검토 및 설정 | ||||||||
| 2) 주기적 경영실적 및 프로세스 성과 검토 및 분석 | ||||||||
| 4.3 관리부서장 | ||||||||
| 1) 경영 관리와 관련된 회의체(경영실적 보고회 등)를 주관하고 각 부서별의 계획 및 실적을 종합 및 | ||||||||
| 분석/평가 업무를 주관한다. | ||||||||
| 2) 경영 계획 실행 결과(실적)를 정기적으로 평가/분석하여 필요 시 해당 부서장에게 개선 등의 시정을 | ||||||||
| 요구하고 조치하게 하여야 한다. | ||||||||
| 4.4 전 부서(팀)장 | ||||||||
| 1) 부서(팀)의 중장기 및 년도 경영 계획서 작성 및 월별, 년도별 실적 보고 | ||||||||
| 2) 품질 경영 방침, 품질 목표 및 경영 실적의 팀원 전달 및 교육 | ||||||||
| 강하넷 | 프로세스 성과 관리 | 문서번호 | P-910 | |||||
| 개정번호 | 1 | |||||||
| 페이지 | 3/4 | |||||||
| 5. 업무 절차 | ||||||||
| 5.1 경영환경 분석/보고 및 경영정보 제공 | ||||||||
| 관리부서(팀)장은 매 년말 차기 년도의 사업계획 수립을 위한 대내·외 경영환경을 분석하고 경영자에게 | ||||||||
| 제공, 보고한다. | ||||||||
| 5.2 경영계획 작성 | ||||||||
| 1) 최고경영자는 5.1항의 정보를 참조하여 차기년도의 경영계획 작성을 지시한다. 최고경영자는 총괄 | ||||||||
| 임원과 협의하여 차기년도의 주요 경영계획 목표 등 경영계획 수립 지침을 제시할 수 있다. | ||||||||
| 2) 관리부서(팀)장은 경영자 지시사항을 근거로 경영계획 수립에 착수한다. | ||||||||
| 5.3 부서별 목표 수립 | ||||||||
| 1) 관리부서장은 설정된 경영계획 지침에 따라 각 부서(팀)별 경영 계획 수립을 요청한다. | ||||||||
| 2) 전 부서장은 경영관리 업무 주관부서에서 요청된 내용에 따라 경영계획 및 프로세스별 성과지표를 | ||||||||
| 수립하여 주관부서로 통보한다. | ||||||||
| 3) 양식은 주관부서(팀)에서 별도 정한사항 이외에는 부서의 특성에 맞게 작성한다. | ||||||||
| 4) 주관부서(팀)장은 각 부서별의 경영계획 및 프로세스별 성과지표를 종합하여 총괄임원 및 최고 | ||||||||
| 경영자(대표이사)의 승인을 득하고, 경영계획 보고회를 개최하여 관련 정보를 공유한다. | ||||||||
| 5) 전 부서장은 승인된 각 팀별 경영 계획을 소속 부서원들에게 전파하고 계획에 의거 실행하도록 | ||||||||
| 한다. | ||||||||
| 5.4 경영실적 및 프로세스 성과보고 | ||||||||
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| 유해화학물질관리지침서 (0) | 2025.03.28 |
|---|---|
| 감리업무수행절차서 (0) | 2025.03.20 |
| 방침 및 목표관리절차서 (0) | 2025.03.11 |
| 공정FMEA 지침서 (0) | 2025.03.06 |
| 비상사태지침서 (1) | 2025.03.03 |
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| 2 | 1 | 3 | 5 | 8 | 18 | 31 | ||
| C-1 | 3 | 1 | 3 | 5 | 8 | 14 | 24 | |
| Type | 4 | 1 | 3 | 5 | 8 | 38 | 43 | |
| 5 | 1 | 3 | 5 | 8 | 14 | 18 | ||
| 25 | 1 | 11 | 12 | 22 | 27 | 28 | 40 | |
| 2 | 11 | 19 | 22 | 24 | 28 | 35 | ||
| C-2 | 3 | 11 | 20 | 22 | 28 | 38 | 39 | |
| Type | 4 | 6 | 11 | 18 | 22 | 28 | 39 | |
| 5 | 6 | 11 | 22 | 28 | 39 | 43 | ||
| 35 | 1 | 15 | 21 | 32 | 34 | 36 | 43 | |
| 2 | 6 | 15 | 21 | 27 | 36 | 45 | ||
| C-3 | 3 | 2 | 15 | 21 | 36 | 39 | 43 | |
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| 강하넷 | 환경경영지침서 | 문서번호 | EP-0804 | 개정번호 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 유해화학물질관리 | 개 정 일 | 2020-09-01 | 페 이 지 | 2 OF 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. 유해화학물질 관리절차 | 1.2.4 관리팀은 유해 화학물질 등록대장에 등록되지 않은 새로운 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.1 유해화학물질 목록표 및 MSDS | 화학물질을 구매할 때에는 상기 1.2.3항의 처리 후, MSDS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.1.1 MSDS 적용 및 작성대상 물질은 [별첨 1]과 같으며, | 및 관련 자료를 확보하여 등록토록 한다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 관리팀은 당사 관리대상 유해물질에 대해서 유해화학 | 1.2.5 관리팀은 유해화학물질 등록대장에 등록된 물질에 대하여 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 물질 등록대장을 작성하고 환경 경영대리인의 검토 | 고객의 요구 및 필요시, 분기 1회에 걸쳐 유해성분에 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 및 대표이사의 승인을 득해야 한다. | 대한 함유량을 공인 시험기관에 의뢰하여 검증 하여야 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.1.2 관리팀은 유해화학물질 관리법, 소방법, 산업안전 보건법의 | 한다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 규정 및 유해화학 물질 관리지침, MSDS 기준에 따라 | 1.2.6 시험결과, 허용기준을 상회하는 경우, 공급자에게 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 화학물질을 취급하도록 관리 및 필요시 교육을 하여야 한다. | 시정 및 예방조치 프로세스(ACE-M-07)에 따라 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.2 유해화학물질의 구매 | 시정조치를 요구한다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.2.1 관리팀은 유해화학물질 등록대장에 등록된 자재의 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 입고 시, 다음 사항을 확인하여야 한다. | 1.3. 유해화학물질의 보관 및 저장 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1) LOT별 MSDS 접수 | 1) 생산팀은 입고된 화학물질을 지정된 보관장소로 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2) MSDS에 언급된 유해화학물질 성분 함유량의 적정여부 | 이송한다 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 확인 | 2) 신청한 화학물질의 종류, 청구량, 성분 등을 확인하고 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 단, 적정여부의 기준은 법적규제 한도 또는 고객이 정한 | 유해 화학물질 사용현황에 기록 후, 화학물질 보관장소에 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 기준에 따른다. | 보관한다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.2.2 사용 팀은 유해 화학물질이 환경 및 인체에 미치는 영향을 | 3) 화학물질 보관시 전도, 충격, 화기, 혼합보관이 되지 않도 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 평가하고 가능한 경우, 환경목표 및 세부적인 환경 | 록 해야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 프로그램을 설정하여 유해성이 없는 화학 물질로 대체 | 4) 화학물질의 보관 및 사용하는 곳은 “환경안전수칙”을 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 구매토록 구매팀에 요청한다. | 부착하여 해당 직원에게 교육을 시켜야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.2.3 관리팀은 유해화학물질 구매시, MSDS 및 관련자료를 | 5) 화학물질의 사용시, 발생할 수 있는 비상사태를 대비하여 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 사전 확보하고, 납품시 지정된 유해물질표시 [별첨2]를 | 비상연락 체계도를 수립하고 담당자를 선정하여 관리하게 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 부착 토록 공급자에게 요청하여야 하며, 유해화학물질 | 함으로써 환경영향을 최소화시켜야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 운송 차량에는 유해화학물질 관리법에 의한 표시판을 | 6) 보관용기는 항상 뚜껑을 닫아 보관하고 필요시, 보관 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 부착토록 조치하여야 한다. | 장소는 시건장치를 하여야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Email : kangha@daum.net
| 프로세스성과 관리규정 (0) | 2025.03.30 |
|---|---|
| 감리업무수행절차서 (0) | 2025.03.20 |
| 방침 및 목표관리절차서 (0) | 2025.03.11 |
| 공정FMEA 지침서 (0) | 2025.03.06 |
| 비상사태지침서 (1) | 2025.03.03 |
미꾸라지 한 마리가
온 웅덩이 물을 다 흐린다.
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| 책 읽기 좋은 장소는 (0) | 2025.03.30 |
|---|---|
| 늘 재산이 없는 이는 (0) | 2025.03.29 |
| 확실한 성공에는 아무런 명예도 얻지 못할 수가 (0) | 2025.03.27 |
| 성공하는 비결은 (0) | 2025.03.26 |
| 적다는 것은 없는 것의 출발점이다. (0) | 2025.03.25 |
(강하넷)
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| 기 기 명 | 관리 NO | 결 재 |
작 성 | 검 토 | 승 인 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 제 작 처 | 기기번호 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 구 입 선 | 수명 년수 | 구입일 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A/S 연락처 | 구입 가격 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 설 치 장 소 ․ 책 임 자 |
년 월 일 | 설 치 장 소 | 책 임 자 | 주 사 용 목 적 |
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| 제 원 | 부속품 및 예비품 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 점검부위 및 항목 | 운 | 휴 | 주기 | 점검방법 | 점검기준 | 비 고 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 수리 및 검교정 이력 | 교정기관 | 수리및교정일 | 수리및검교정이력 | 교정기관 | 수리및교정일 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| F805-01 (Rev.0) | www.kangha.net | (주)강하넷 |
Email : kangha@daum.net
| 내부감사보고서 (0) | 2025.03.31 |
|---|---|
| 년간교육훈련 계획서 (0) | 2025.03.25 |
| 시정조치 및 예방조치요청서 (0) | 2025.03.24 |
| 규정 양식 (0) | 2025.03.23 |
| 공급업체평가표 (0) | 2025.03.17 |
확실한 성공에는
아무런 명예도
얻지 못할 수가 있지만,
확실한 패배에서는
얻어지는 것이 많다.
- T.E. 로렌스
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| 늘 재산이 없는 이는 (0) | 2025.03.29 |
|---|---|
| 미꾸라지 한 마리가 온 웅덩이 물을 다 흐린다. (0) | 2025.03.28 |
| 성공하는 비결은 (0) | 2025.03.26 |
| 적다는 것은 없는 것의 출발점이다. (0) | 2025.03.25 |
| 한 잎이 떨어지는 것을 보고 해가 장차 저무려는 (0) | 2025.03.24 |