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강하넷
품질경영시스템
표준번호
F-100
개정일자
2020. 09. 01
경영전략프로세스
개정번호
0
페 이 지
1 of 2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. 적용범위 및 목적
5. 프로세스 입/출력
내부/외부 이슈 및 이해관계자 니즈/기대를 파악하고, 이에 대한 리스크 및
기회를 평가하여 사업계획 및 시스템에 반영하고 경영검토를 통하여 경영시스템에 대한 적절성, 충족성, 효과성을 확보하는데 그 목적이 있다.
입 력
전년도 사업계획서, 경영방침, 회사 목표, 품질/환경시스템,
고객 요구사항,경영검토 자료
출 력
업무분장표,성과지표 관리항목,경영검토 보고서,
부서 사업계힉서,리스크 평가표, 비상연락망,내부심사 보고서
6. 프로세스 관리항목
2. 주관부서 (Process Owner)
성과지표
산 출 식
주관부서
보고방법
주기
경영지원팀
총 KPI 달성율
(달성KPI수/총KPI수)×100
원가기획팀
월 업무보고
3. 필요 자원
 
 
 
 
 
각 부서장, 담당, 내부심사원
 
 
 
 
 
각종 체크리스트, 품질담당자, 대표이사/임원,전사원
 
 
 
 
 
4. 관련문서
 
 
 
 
 
문서번호
관련문서
문서번호
관련문서
7. Process 제. 개정 이력
F-201
경영기획 및 검토 절차서
F-301
윤리경영실천 지침서
개정번호
개정일자
개정사유 및 내용
F-202
문서 및 정보관리 절차서
F-302
리스크분석 지침서
0
2020.09.01
ISO 9001:2015 품질경영시스템 도입에 따른 최초제정
F-203
조직관리 및 의사소통 절차서
F-303
비상계획 지침서
 
 
 
 
 
F-304
기록관리 지침서
 
 
 

 

 

 

 

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강하넷㈜
자재관리 프로세스
관 리 팀
 
최초작성일
 
개정일자
 
 
개정번호
 
문서번호
 
 
PAGE
 
적용범위
왼, 부재료를 비롯한 자재 전반 입,출고, 재고, 보관, 취급
프로세스
□ 핵심 프로세스
 
□ 고객 관련 프로세스
 
□ 지원 프로세스
 
프로세스 연관도
장비/운영 TOOLS
 
 
 
교육 지식/ SKILLS






- 운반구

 

 
- 송장 기록 및 관리

- 제품 취급, 보관,
목적
생산에 원활한 자재공급



- PALLET LACK


 
- 수불전표, 작성 및 관리

입출고

 



- PC

 

 
- 식별 및 추적성



제/개정팀
 
시행일자
 
SUPPLIER

입력정보(IN PUT)
 

 
출력정보(OUT PUT)

(CUSTOMER)
프로세스
조달팀장
검토주기
 
- 수입검사팀

- 수입검사 기록서
 

 
- 발송(인수)송장

- 생산팀
책임자
- 구매팀

- 합격라벨
 

 
- 자재(공구) 불출전표

- 외주업체
프로세스
- 재고 최전율
 
- 생산팀

- 출고전품
 

 
- 월말 재고 조사서

 
모니터링
- 재고 비용
 
 
 

- 자재 사용 승인서
 

 
- TAGE, 표시판

 
 
지표
 

 
진행, 입력(참고 절차서)
 

 


 

 
 
 
 

 
- 자재관리 절차서(P-0701)
 

 
 
 
 

 
 
 
 

 
- 제품 식별 및 추적성 관리 절차서
 

 
진행, 출력



 
 
 

 
(P-0801)



 

 
- 재고 비용



 
 
 

 
- 부적합품 관리 절차서(P-1201)
 

 
- 적시불출



 
 
 

 
- 검사 및 시험 관리 절차서(P-1001)
 

 
- 문서 및 자료


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
제, 개정 이력
REV. NO
개정일자
개정 내용
작성
검토
승인
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
후 공 정
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 




 

 

 

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강하넷 품질관리절차서 절차서번호 QCP-04
개정 번호 0
도면관리
PAGE 2 of 2

적용 목적

본 절차서는 당사에서 생산하는 제품의 설계 도면 관리에 대하여 효율적이고 체계적인 관리 활동을 규정함으로서 개정도 미반영으로 인한 불량 발생을 방지하고, 양질의 제품을 생산함으로써 대외신뢰도를 향상시키기 위함에 그 목적이 있다.

적용 범위

본 절차서는 당사에서 제작하는 제품에 대한 설계 도면의 관리, 설계 유효성 확인과 설계 변경 업무에 적용한다.

용어의 정의

 

책임 및 권한

생산팀장은 도면관리에 대한 전반적인 책임이 있다.

 

도면 관리절차

5.1 승인 도면 관리

 승인도면은 주문주가 필요로 하는 승인 도면상의 형상, 치수 및 내용을 간단 명료하게 나타낼 수 있도록 작성하여야 한다.

 도면은 DRAWING LIST에 의해 관리되어야 하고, 주문주의 요구가 있을 시 주문주의 요구사항에 따른다.

 도면 배포 및 관리대장은 승인도면의 발송, 접수, 승인사항을 정확히 기재한다.

5.2 도면 출도 관리

 도면은 외부에서의 무단 복재, 복사를 금한다.

 출도 도면은 복사 도면을 원칙으로 한다.

 제작용 출도 도면에는 "출도" 적색 스탬프로 식별표시를 하여 배포하여야 한다.

5.3 개정도 관리

 접수대장에 기록 후 배포한다.

 개정도면은 원본과 교체 또는 부분 PAGE 개정일 경우 해당 PAGE를 교체하고 원본은 개정된 PAGE는 폐기한다.

 도면의 개정 해당 PAGE에 붉은색으로 개정 유, 무를 표기한다.

5.4 도면의 폐기 : 사무실 보관용 도면은 해당 공사의 완료후 6개월간 보관 후 폐기한다.






 

 

 

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