자신에 대하여는 깊이 책망하고,
남에 대하여는 가볍게 책망하면
원망을 멀리 할 수 있다.
- 공자
| 군자는 의리에 밝고 (0) | 2025.03.18 |
|---|---|
| 대체로 눈에 보이지 않는 것이 눈에 보이는 것보다도 (0) | 2025.03.17 |
| 한 가지의 거짓말을 참말처럼 하기 위해서는 (0) | 2025.03.13 |
| 곡식 이삭은 잘 될수록 고개를 숙인다. (0) | 2025.03.12 |
| 마음에 있지 않으면 보아도 보이지 않고 (0) | 2025.03.11 |
한 가지의 거짓말을
참말처럼 하기 위해서는
항상 일곱 가지의 거짓말을 필요로 한다.
- M. 루터
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공지사항 더보기 2025년 나노융합산업 「글… Ⅰ 사업개요 □ 사업명 ㅇ 나노융합산업 글로벌 사업화 촉진사업 □ 사업목적 ㅇ 첨단산업 초격차 달성에 기여할 나노소재·부품·장비가 수요… 인천 기초형 스마트공장 구축… 인천 기초형 스마트공장 구축 지원사업 참여기업 모집인천 제조기업의 경쟁력 제고 및 제조역량 강화를 위해 인천광역시가지원하는 인천 기초형 스마트공장 구축 지원사업 참여기업을… 2025년 경기도형 스마트공… 2025년 경기도형 스마트공장 종합지원 스마트공장 구축도 내 중소‧중견 제조기업 경쟁력 향상을 위해 ...
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| 대체로 눈에 보이지 않는 것이 눈에 보이는 것보다도 (0) | 2025.03.17 |
|---|---|
| 자신에 대하여는 깊이 책망하고 (0) | 2025.03.14 |
| 곡식 이삭은 잘 될수록 고개를 숙인다. (0) | 2025.03.12 |
| 마음에 있지 않으면 보아도 보이지 않고 (0) | 2025.03.11 |
| 네 눈이 너에게 말하는 것을 믿지 말아라 (0) | 2025.03.10 |
(강하넷)
| 기 안 서 | |||||
| 기 안 번 호 | □ 품의 □ 보고 □ 지시 □ 협조 | ||||
| 작 성 일 자 | 20 년 월 일 | 결 | |||
| 시 행 일 자 | 20 년 월 일 | 재 |
|||
| 보 유 기 간 | 년 | ||||
| 작 성 부 서 | 협 | ||||
| 작 성 자 | | 조 |
|||
| 수 신 참 조 |
발 신 | ||||
| 제 목 | |||||
(주)강하넷 P2301-01 Rev.0 A4 (210x297mm)
Email : kangha@daum.net
| 공급업체평가표 (0) | 2025.03.17 |
|---|---|
| 설비정기점검표_NC (0) | 2025.03.14 |
| 4M관리대장 (0) | 2025.03.12 |
| 식품안전 설문지 (0) | 2025.03.10 |
| 문서접수대장 (0) | 2025.03.09 |
| 4M 변경 관리 대장 | PAGE | |||||||||
| 해 당 팀 | ||||||||||
| 고 객 명 | ||||||||||
| No. | 품번 | 품명 | 4M 구분 | 변경내용 | 적용일자 (ISIR) |
비 고 | ||||
| 기계 | 사람 | 재료 | 방법 | 변경 전 | 변경 후 | |||||
Email : kangha@daum.net
| 설비정기점검표_NC (0) | 2025.03.14 |
|---|---|
| 기안서 (0) | 2025.03.13 |
| 식품안전 설문지 (0) | 2025.03.10 |
| 문서접수대장 (0) | 2025.03.09 |
| 산업안전보건위원회 위임장 (0) | 2025.03.07 |
곡식 이삭은 잘 될수록
고개를 숙인다.
- 속담
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| 자신에 대하여는 깊이 책망하고 (0) | 2025.03.14 |
|---|---|
| 한 가지의 거짓말을 참말처럼 하기 위해서는 (0) | 2025.03.13 |
| 마음에 있지 않으면 보아도 보이지 않고 (0) | 2025.03.11 |
| 네 눈이 너에게 말하는 것을 믿지 말아라 (0) | 2025.03.10 |
| 착한 일은 작다 해서 아니하지 말고 (0) | 2025.03.09 |
(강하넷)
| 강하넷 | 경영 절차서 | 문서번호 | P-0103 | ||
| 제정일자 | 2022.03.02 | ||||
| 방침 및 목표관리 절차서 | 개정일자 | ||||
| Rev | 페이지 | 0 | /5 | ||
1. 적용범위
이 문서는 고객의 요구사항을 충족하고 회사의 업무와 관련된 품질/환경/안전보건 방침 및 목표를 관리하기 위한 경영자의 제시하고 이를 실행하는데 적용한다.
2. 목적
경영자의 의지를 제시하고 이를 실행함으로 고객의 요구사항을 충족시키는데 목적이 있다.
3. 책임과 권한
3.1 대표는 조직 내 의사소통을 원활하게 할 책임이 있다.
3.1.1 품질/환경/안전보건 방침을 확정하고, 이를 전 사원에게 전파할 책임이 있다.
3.1.2 수립된 품질/환경/안전보건 목표를 승인하고, 전개 사항을 확인할 책임과 권한이 있다.
3.1.3 경영검토를 실시할 책임이 있으며, 검토 결과에 대한 피드백을 실시할 권한이 있다.
3.1.4 자원의 가용성을 보장할 책임이 있다.
3.2 각 부서장은 품질/환경/안전보건 방침과 일관성이 있는 품질목표를 수립, 전개할 책임이 있다.
3.2.1 고객만족을 목적으로 품질/환경/안전보건 목표를 수립, 전개하여야 한다.
4. 용어의 정의
4.1 고객 요구사항
고객요구사항을 제공하기 위한 법적 요구, 고객이 제시한 요구 등을 말하며, 우리회사에서 건설사업관리 서비스를 제공하는데 필요한 요구도 포함한다.
5. 업무 절차
5.1 최고경영자는 품질/환경/안전보건 방침을 수립하여 경영자의 확정을 받고, 시스템 관리 절차서에 포함하여 문서화한다.
5.1.2 다음의 내용들을 보장할 수 있도록 품질/환경/안전보건 방침을 수립하여야 한다.
1) 조직의 목적에 적절
2) 고객 요구사항 충족 및 품질/환경/안전보건 경영시스템의 효과성의 지속적 개선 의지 포함.
3) 품질/환경/안전보건 목표의 수립 및 검토를 위한 틀 제공
4) 조직 내의 의사소통 및 이해
5) 적절성을 위한 검토
5.2 각 부서장은 품질/환경/안전보건 방침을 기본으로 일관성이 있는 품질/환경/안전보건 목표를 수립하여야 한다.
5.2.1 품질/환경/안전보건 목표는 최소 1년 단위로 수립하고, 품질목표 수립서에 기록하고 대표가 승인하여야 한다.
5.2.2 품질/환경/안전보건의 수립 시 다음 사항을 고려하여 수립하여야 한다.
1) 측정 가능할 것
2) 지속적 개선에 대한 의지를 포함한 품질방침과 일관성을 유지할 것.
3) 고객요구사항의 요구사항을 충족시키기 위한 요구사항을 포함할 것.
4) 조직 및 고객의 현재 및 미래 사항 고려
5.2.3 품질/환경/안전보건 목표는 매년 12월말까지 수립하여 대표에게 보고하여야 한다.
5.2.4 품질/환경/안전보건 목표는 다음과 같은 사항이 발생하면 수정할 수 있다.
1) 국내외 경제변화 및 사내 중대 문제발생 등으로 품질/환경/안전보건 목표의 수정이 불가피한 경우.
Email : kangha@daum.net
| 유해화학물질관리지침서 (0) | 2025.03.28 |
|---|---|
| 감리업무수행절차서 (0) | 2025.03.20 |
| 공정FMEA 지침서 (0) | 2025.03.06 |
| 비상사태지침서 (1) | 2025.03.03 |
| 기반구조관리절차서 (0) | 2025.02.26 |
마음에 있지 않으면
보아도 보이지 않고,
들어도 들리지 않고,
먹어도 그 맛을 모른다.
이리하여 몸을 닦는 것은
마음을 바로 잡는데 있다고 이르는 것이다.
- 대학
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| 한 가지의 거짓말을 참말처럼 하기 위해서는 (0) | 2025.03.13 |
|---|---|
| 곡식 이삭은 잘 될수록 고개를 숙인다. (0) | 2025.03.12 |
| 네 눈이 너에게 말하는 것을 믿지 말아라 (0) | 2025.03.10 |
| 착한 일은 작다 해서 아니하지 말고 (0) | 2025.03.09 |
| 사랑 그 자체에는 문제가 없다 (0) | 2025.03.08 |
| 식품안전 설문지 | ||||||
| 번호 | 질문 | 1점 | 5점 | 10점 | 점수 | 비고 |
| 1 | 년간 교육 훈련 계획을 수립하고 교육 실시 후 역량을 평 가하며 모든 직원은 교육 내용을 인식하고 있다고 생각하세요? | • 전혀 그렇지 않습니다. | • 특정 직원만 인식하고 있습 니다. | • 년간 교육 훈련 계획을 수립하고 교육 실시 후 역량을 평가하며 모든 직원은 교육 내용을 인식하고 있다고 생각합니다. | 교육 | |
| 2 | 모든 직원은 식품 안전 위험 관리에 대한 부정적인 측면 을 인식하고 있습니까 ? |
• 전혀 그렇지 않습니다. | • 특정 직원만 인식하고 있습니다. | • 모든 직원이 식품 안전 위험 관리에 대한 부정적인 측 면을 인식하고 있습니다. |
||
| 3 | CEO(또는 공장장)는 우리 공장에서 안전 위험이 있는 모 든 작업/문제를 해결했습니까 ? | • 작업 안전 위험에는 관심 이 없습니다. | • 안전 위험이 발생할 때만 관 심을 갖습니다. | • 안전 위험을 예지하고 사번에 예방 조치를 취합니다. | 안전한 작업절차 | |
| 4 | 안전 위험이 있는 우리 공장의 모든 작업 활동에 대해 안 전한 작업 절차를 가지고 있습니까 ? | • 있는지 없는지 모르겠습 니다. | • 어느정도 알고 있습니다. (문서로만 갖고 있고 현장에 는 없습니다.) | • 안전 위험이 있는 모든 작업 활동에 대한 절차를 가지 고 있습니다. (현장 부착물 게시 등) | ||
| 5 | 작업자는 항상 안전한 작업 절차 검토에 참여합니까? | • 전혀 그렇지 않습니다. | • 형식적입니다. 회의때나 심 사, 점검 시에 얘기할 수 있습 니다. | • 작업자는 항상 안전한 작업 절차 검토에 참여합니다. | ||
| 6 | 모든 직원이 항상 안전한 작업 절차를 따른다고 생각하 세요 ? |
• 전혀 그렇지 않습니다. | • 현장직만 안전한 작업 절차 를 따르고 있습니다. |
• 모든 직원이 항상 안전한 작업 절차를 따른다고 생각 합니다. |
||
| 7 | CEO(또는 공장장)는 안전한 작업 절차를 정기적으로 검 토하고 업데이트 한다고 생각하세요 ?. | • 잘 모르겠습니다. | • 변경된 작업 절차가 현장에 게시되지 않아요. | • 안전한 작업 절차가 변경되면, 교육을 실시하고 현장 에 게시합니다. | ||
| 8 | 안전한 작업 절차를 배울 충분한 시간이 있다고 생각하 나요? | • 안전한 작업 절차 교육을 받은적이 없습니다. | • 새로운 직원에 대한 교육을 포함하여 가끔 필요할 때 교 육을 받고 있습니다. | • 새로운 직원에 대한 교육을 포함하여 충분하게 교육 을 받고 있습니다. | ||
| 9 | 새로운 공정이 시작하거나 변경될 때 항상 위험 평가를 수행한다고 생각하세요 ?. | • 잘 모르겠습니다. | • 어느정도 그렇습니다. | • 새로운 공정이 발생하고나 변경될때, 해당 직원은 위 험 평가를 하고 모든 직원에게 교육을 실시하며 현장에 게시합니다. | ||
| 10 | 고위 관리자(공장장, 팀장)들은 항상 식품 안전에 대해 관 여하고 있다고 생각하세요 ? |
• 잘 모르겠습니다. | • 어느정도 그렇습니다. | • 공장장 및 팀장들은 언제나 식품 안전에 관여하고 있 습니다. |
의사소통 | |
| 11 | 고위 관리자(공장장 또는 팀장)는 항상 식품 안전 방침을 달성하기 위해 식품 안전 목표 관련 의사소통을 통하여 매년 기획하고 분기별로 실적을 관리하나요 ? | • 잘 모르겠습니다. | • 형식적으로만 관리합니다. | • 식품 안전 목표 관련 의사소통을 통하여 매년 기획하 고 분기별로 실적을 관리합니다. | ||
| 12 | 회사의 비전과 사명을 정확하게 이해하고 설명해 줄 수 있나요 ?. |
• 잘 모르겠습니다. | • 대충 알고 있습니다. | • 정확하게 이해하고 설명해 줄 수 있습니다. | ||
| 13 | 여러분은 자신의 책임과 권한을 인식하고 있으며 식품 안전 관련 업무를 명확하게 실행/유지하고 있나요 ? | • 내가 하는 일과 식품 안 전 관련 업무와의 연관성 을 모르겠습니다. | • 어느정도 관리되고 있으나, 실질적으로 식품안전을 관리 하기엔 다소 형식적이다. | • 책임과 권한을 인식하고 있으며 식품 안전 관련 업무 를 명확하게 실행/유지하고 있습니다. | ||
| 14 | 대표이사(또는 공장장)는 정해진 주기로 내부 및 외부 이슈를 파악하고 고객 불만 사항이나 공급업체 문제 등에 대응할 수 있도록 검토하며 식품안전시스템의 적합성 및 적절성, 효과성을 검토합니까 ? | • 잘 모르겠습니다. | • 형식적으로만 관리합니다. | • 매년 내/외부 문제를 파악하고 고객 불만 사항이나 공 급업체 문제 등에 대응할 수 있도록 검토하며 식품안전 시스템의 적합성 및 적절성, 효과성을 검토합니다. | ||
| 15 | 대표이사(또는 공장장)는 식품 안전 기대 사항을 수립하 고 모든 직원에게 전달한다. | • 현장에 전달되는지 잘 모 르겠습니다. | • 형식적으로 전달됩니다. | • 식품 안전 기대 사항을 수립하고 모든 직원에게 전달 합니다.. | ||
Email : kangha@daum.net
| 기안서 (0) | 2025.03.13 |
|---|---|
| 4M관리대장 (0) | 2025.03.12 |
| 문서접수대장 (0) | 2025.03.09 |
| 산업안전보건위원회 위임장 (0) | 2025.03.07 |
| 교육훈련 결과보고서 (0) | 2025.03.02 |
네 눈이 너에게 말하는 것을 믿지 말아라.
그것이 보여주는 것에는 한계가 있다.
사랑이야말로
최초의 고독이며,
기쁨이고,
자기 자신의 생에 대해
자신에게 행한
최초의 내면적인 일이다.
- 워어즈 워어드
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사진 설명을 입력하세요.
| 곡식 이삭은 잘 될수록 고개를 숙인다. (0) | 2025.03.12 |
|---|---|
| 마음에 있지 않으면 보아도 보이지 않고 (0) | 2025.03.11 |
| 착한 일은 작다 해서 아니하지 말고 (0) | 2025.03.09 |
| 사랑 그 자체에는 문제가 없다 (0) | 2025.03.08 |
| 두 사람이 술잔을 마주하니 산꽃이 피네 (0) | 2025.03.07 |
| 동행 로또(Lotto)게임 [2025-03-15]일 추천 행운번호는~ | ||||||||
| 게임 | 행운을 드립니다. | |||||||
| 게임 번호 |
로또(Lotto)게임!!! 당첨숫자 ◈ www.kangha.net ◈ |
|||||||
| 20 | 1 | 1 | 3 | 5 | 8 | 35 | 43 | |
| 2 | 1 | 3 | 5 | 6 | 8 | 24 | ||
| C-1 | 3 | 1 | 3 | 5 | 8 | 20 | 45 | |
| Type | 4 | 1 | 3 | 5 | 8 | 24 | 31 | |
| 5 | 1 | 3 | 4 | 5 | 6 | 8 | ||
| 25 | 1 | 11 | 13 | 14 | 22 | 28 | 39 | |
| 2 | 6 | 11 | 22 | 26 | 28 | 39 | ||
| C-2 | 3 | 11 | 18 | 22 | 27 | 28 | 37 | |
| Type | 4 | 11 | 22 | 27 | 28 | 33 | 35 | |
| 5 | 7 | 11 | 22 | 28 | 38 | 40 | ||
| 35 | 1 | 15 | 21 | 33 | 34 | 36 | 44 | |
| 2 | 15 | 21 | 24 | 32 | 36 | 45 | ||
| C-3 | 3 | 15 | 16 | 21 | 33 | 36 | 44 | |
| Type | 4 | 2 | 15 | 21 | 36 | 38 | 45 | |
| 5 | 2 | 15 | 21 | 24 | 27 | 36 | ||
| www.kangha.net | ||||||||
Email : kangha@daum.net
| 동행 로또(Lotto)게임 [2025-03-29]일 추천 행운번호 (0) | 2025.03.29 |
|---|---|
| 동행 로또(Lotto)게임 [2025-03-22]일 추천 행운번호 (0) | 2025.03.22 |
| 동행 로또(Lotto)게임 [2025-03-08]일 추천 행운번호 (0) | 2025.03.08 |
| 동행 로또(Lotto)게임 [2025-03-01]일 추천 행운번호 (0) | 2025.03.01 |
| 동행 로또(Lotto)게임 [2025-02-22]일 추천 행운번호 (0) | 2025.02.22 |
