생산업무 프로세스

 

Unit Process	업 무 절 차	담당	협조/검토	출력물	관리기준	승인
1. 생산계획 수립	1.1 생산담당으로부터 판매계획 및 고객주문서를 접수 하여 이를 근거로 생산 계획을 수립한다. 1.2 생산계획은 고객의 품질 및 납기 요구사항이 충족되도록 계획하고 관련부서와 협의를 한 후에 진행한다.	생산담당	관련담당	- 생산 계획	- 납기 - 인원 - 제품규격 - 개인능력	승인권자
2. 생산 준비	2.1 생산 작업 전에 문서관리 절차에 따라 다음과 같은 문서를 준비한다. (1) 공정도 , (2) 작업표준서 (3) 검사 기준서, (4) 제품 규격 2.2 작업자 교육훈련 원활한 작업수행을 위하여 작업자에게 필요한 교육 훈련을 교육훈련 절차에 따라 작업 전에 실시한다. 공정검사원은 자격이 부여된 자를 배치한다. 2.3 장비 및 자재 준비 생산계획을 확인하여 제품생산에 필요한 설비 및 치.공구를 사전 점검하고 준비한다. 2.3 생산에 차질이 없도록 원·부 자재의 소요량을 파악하여 적기에 조달되도록 하여야 한다. 2.4 작업 환경이 제품의 품질에 나쁜 영향을 미칠 경우 또는 고객의 특별한 요구 사항일 경우, 온도, 습도, 소음, 안전, 5S준수 여부 등 작업환경에 대한 기준을 설정 하고 관리하여야 한다.	생산담당	관련담당	- 공정도 - 작업표준서 - 검사 기준서 - 제품 사양 - 기초재고확인 - 자재소요량현황	- 문서준비상태 - 인원의 교육훈련 - 자재 및 설비 준비 - 작업장 준비	승인권자
3. 제품 생산	3.1 자재 수령 생산 계획에 의거 생산에 필요한 자재를 수령한다. 3.2 생산지시 생산지시는 매일 아침 실시되는 조회를 통하여 당일 진행할 작업내용을 지시 및 숙지토록 한다. 3.3 작업자는 작업표준, 관련 문서에 명시된 작업기준에 따라 작업을 실시한다.	작업자	관련담당			승인권자

Unit Process	업 무 절 차	담당	협조/검토	출력물	관리기준	승인
	3.4 작업자는 생산 진행 결과를 생산일지에 기록하여 관리 한다. 3.5 공정이상 발생 처리 작업자가 작업 중에 작업기준을 벗어나는 공정이상이 발생된 경우 생산담당에게 보고하고, 다음과 같이 필요 한 조치를 취하여야 한다. (1) 작업자의 실수로 인한 문제는 교육훈련 절차에 따라 교육을 실시한다. (2) 작업방법 상의 문제인 경우에는 관련 문서를 변경하고 시행한다. (3) 장비, 치.공구에 기인된 문제는 장비 및 치.공구의 수리/보수, 교환, 장비조건 변경 등의 조치를 취한다. (4) 원.부자재로 인한 문제는 재검사, 반품처리 및 공급 업체에 의한 대책수립, 자재변경 등의 조치를 취한다. 3.6 검사자는 작업표준에 명시된 관리항목에 대하여 확인 또는 검사를 실시하고 결과를 검사일지에 기록한다.	생산담당	관련담당	- 작업현황		승인권자
4. 공정/출하 검사	4.1 다음 사항을 고려하여 공정 검사를 진행하고 이상발생시 생산일지에 기록 관리한다. (1) 공정별 검사를 진행 한다 (2) 작업일정에 의한 작업 진행 여부를 검사한다. 4.2 작업이 완료된 제품에 대하여 제품검사기준에 따라 검사를 실시하고 제품검사성적서에 기록 관리한다. 4.3 검사 중 발생된 부적합에 대해서는 부적합 관리 절차에 따르며, 완료된 제품관리프로세스에 따라 보관한다. 4.4 검사가 완료된 제품은 인도 후 문제시 추적하여 대응이 되도록 식별관리 되어야 한다.	생산담당 검사담당	관련담당	- 생산일지 - 검사성적서	-부적합발생여부 -부적합경향 -고객만족 여부	승인권자

Unit Process	업 무 절 차	담당	협조/검토	출력물	관리기준	승인
5. 포장 및 인도	5.1 포장 사양에 준하여 포장을 시행한다. 수출 포장일 경우 출하담당 주관으로 외부 전문 업체에서 대행하고 국내 포장일 경우 종이박스에 제품을 수량을 정확하게 포장한다. 단, 제품을 개별 포장할 경우 지정된 포장지를 사용하여 포장한다. 5.2 인도는 고객요구사항검토 절차에 따른다.	출하담당	생산담당			승인권자
6. 납 품	6.1 고객으로부터 납품일정에 따라 납품증을 작성하고, 납품증에 따라 제품을 출고하여 고객에게 인도한다.	납품담당		- 납품증	- 고객요구 일정	승인권자
7. 사후관리	7.1 생산진도 및 실적관리 생산진도 현황을 수시로 파악하여 계획된 생산 일정에 차질이 없도록 관리하여야 하며, 문제점 발견/예상되는 경우에는 관련 담당자와 협의하는 등 적절한 조치를 취한다. 7.2 생산담당자는 다음 사항을 포함하는 생산실적을 주간 또는 월간 단위로 작성하여 최고경영자에게 보고한다. (1) 계획대비 생산 실적 (2) 미진/초과달성의 원인 및 대책 (3) 부적합 현황 (4) 투입 공수/ 비가동 요인 7.3 생산 진행시의 문제점 또는 개선점을 도출하여 지속 적인 공정개선이 이루어지도록 활동하여야 한다.	생산담당	관련담당	- 생산실적보고	- 계획대비 실적 - 원인분석	최고경영자