엑셀 자동화프로그램, 업무양식 및 자료

양식번호: TQF-0511(Rev.0) A4(297x210mm)

1. 목적

이 규정은 생산공정의 제반 업무 절차를 명확히 규정함으로써 공정을 지속적으로 안정시키고 제품의 요구 품질을 확보하는데 그 목적이 있다.

2. 적용범위

www.kangha.net 의 일반공정 및 특수공정 관리활동에 대한 제반업무에 대하여 적용한다.

3. 용어의 정의

3.1 설비 LAY-OUT

공장, 야외작업장, 전처리공장 등의 기계 및 전기, UTILITY등의 위치, 이동, 운전 등을 포

함한 연계성을 말한다.

3.2 물류 흐름

전 공장내 생산 활동을 위해 원자재에서 완제품 및 출하를 포함한 물품의 흐름을 말한다.

3.3 특수 공정

기존의 절차에 따라 시험 또는 검사에 의해 공정의 품질이 충분히 검증되지 않은 공정을 말하며, 당사의 특수 공정으로는 용접 공정 및 생산기술업무팀장이 정하는 공정이 여기에 속한다.

3.4 특수 용접

성질이 다른 재료간의 용접, 고장력강의 용접(Carbon Steel, Stainless Steel 이외의 용접), 육성 용접 등을 말한다.

3.5 전처리공정

피도물에 도료를 뿌리기 전에 금속 표면을 SANDING & SHOT BLAST 공정에서 처리하는 것을 말하며, 또한 피도물 표면을 전처리액, 산 등으로 세척하는 공정을 말한다.

3.6 도장 공정

자동 또는 수동으로 피도물에 도료를 뿌리는 작업을 말한다.

4. 책임과 권한

4.1 계약관리업무팀장

4.1.1 FCC 에 의한 진도관리

4.1.2 대내외 문제점 해결 주관

4.2 생산기술업무팀장

4.2.1 공정관리 항목 및 관리기준 설정

4.2.2 작업표준서의 제, 개정

4.2.3 표준시간의 산출 및 유지, 관리

4.2.4 공정 개선 대책 수립 및 실시

4.2.5 설비의 구입사양 결정

4.2.6 공장내 LAY OUT주관

4.2.7 물류 흐름의 설정 및 실시

4.3 생산업무팀장

4.3.1 작업표준서 준수 및 작업자 교육

4.3.2 설비 자주보전 활동

4.3.3 자주검사

4.3.4 공정 품질 데이타의 작성 및 기록 유지

4.3.5 특수공정 작업자, 공정검사원 및 주요 공정 작업자의 선정

4.4 품질보증업무팀장

4.4.1 수입검사, 공정 및 최종검사

4.4.2 검사방법의 개선

4.4.3 계측기의 검, 교정 관리

4.4.4 특수공정 작업자, 공정검사원 및 주요 공정 작업자의 인증

5. 업무 절차

5.1 공정관리 항목의 선정

다음의 요건을 기준으로 공정관리 항목을 선정한다.

5.1.1 제조 품질에 영향을 미칠 수 있는 자재, 설비, 작업 방법의 제반 조건

5.1.2 사용자의 사용 목적에 적합한 요구 품질 특성

5.2 공정관리 기준

공정관리의 기준은 다음의 사항을 반영한다.

5.2.1 공정 상태의 양,부를 정확히 판별할 수 있는 특성치일 것

5.2.2 조사, 측정이 용이하고 조치 방법이 신속할 것

5.2.3 국가규격, 제품규격, 부품규격 등 관련규격에 적합한 기준일 것

5.3 관리 주기의 설정

다음 기준에 의거하여 공정관리 주기를 설정한다.

5.3.1 제품 생산 조건에 따른 1개 PROJECT 작업

5.3.2 작업자, 작업 방법 및 제조 설비의 조건

5.3.3 공정의 주기적 변화

5.3.4 특수 공정의 공정 조건

5.3.5 기타

5.4 공정관리 절차

5.4.1 생산기술업무팀장은 작업표준서 등 공정관리의 제반 기준을 작성한다.

5.4.2 생산업무팀장은 작업표준서 등의 공정관리 기준에 의거하여 공정을 관리하고, 이상 발생시 공정이상발생통보서를 발행하고 생산기술업무팀장에게 통보한다.

5.4.3 생산업무팀장은 작업자들이 쉽게 볼 수 있는 장소에 작업표준서를 비치한다.

5.4.4 생산기술업무팀장은 이상 발생 사항에 대해 관련 자료를 검토하고 개선 대책을 수립하며 조치팀을 선정하여 이를 조치토록한다.

5.5 특수공정 관리 절차

5.5.1 용접공정

(1) 생산업무팀장

a. 작업 공정에 해당 작업표준서를 비치한다.

b. 자주검사 시험 측정 데이타를 기록 유지한다.

c. 용접 설비에 대해 제조설비관리규정에 의거 관리 유지한다.

d. 용접 품질에 영향을 주는 소모품에 대해서 제조설비관리규정에 준해서 주기적으로 청소 / 교체하여 사용하여야 한다.

(2) 생산기술업무팀장

a. 공정FLOW에 이상이 발생하면 관련 자료를 검토하고 원인을 분석하여 필요시 작업표준서를 변경한다.

5.5.2 도장공정

(1) 생산업무팀장

a. 작업 공정에 해당 작업표준서를 비치한다.

b. 작업표준서에 명기된 전처리액 농도, 스프레이조건, 외부 온도조건 등을 설정한 도장품에 대해 도막 두께를 측정하고, 작업표준서의 요구품질 기준에 만족되게 해야 할 책임이 있다.

c. 도장 설비에 대해 제조설비관리규정에 의거 관리 유지한다.

(2) 생산기술업무팀장

5.5.1 의 (2)항과 같이 도장공정의 작업표준서에 대해 발행/변경을 한다.

5.6 이상발생시 처리절차

공정중 이상이 발생하면 다음 기준 및 처리 절차에 의거하여 조치한다.

5.6.1 이상판단 기준

(1) 설비 등의 고장에 의하여 이상 발생의 우려가 있거나 이상이 발생할 경우

(2) 기타 원인으로 인하여 안정 상태와 대조하여 특이한 현상이 발생할 경우

(3) 불완전한 작업 조건이나 작업 환경이 나타난 경우

(4) 계획된 일정에 차질이 생긴 경우

5.6.2 공정능력 판단기준

공정능력에 대한 판단 기준은 통계적기법규정에 따른다.

5.6.3 공정이상 처리 절차

(1) 공정관리상 이상 현상이 발생하면 관련팀은 생산기술업무팀에 이상 내용을 문서 또

는 시급을 요하는 경우 구두로 신속히 통보한다.

(2) 생산기술업무팀은 공정 이상 내용을 파악한 후 관련팀과 협의하여 대책을 수립한다.

(3) 대책 실시팀은 신속히 대책을 실시하고 그 결과를 관련팀에 통보한다.

5.6.4 특수공정 이상처리 절차

(2) 생산업무팀장은 공정 이상 발생시 조치 가능한 경우는 조치하고 필요시 관련팀으로 통보하여 대책 수립을 요청한다.

(3) 생산기술업무팀장은 공정 이상 요인을 분석, 검토하고 이에 대한 대책서를 작성하여 생산팀에 통보한다.

(4) 생산기술업무팀장은 기술 수준의 향상, 공정개선에 따른 작업방법 변경 사항이 발생

시 작업표준을 관련팀에 통보한다.

6. 관리방식의 변경 또는 관리항목의 폐기

6.1 생산기술업무팀은 다음 기준에 의거 공정관리 항목을 삭제할 수 있다

6.1.1 제조 공정의 안정으로 계속적인 관리가 필요 없을 때

6.1.2 제품 특성을 선정하여 관리 항목으로 관리가 필요 없을 때

6.1.3 제조공정 혹은 부품의 변경으로 공정관리가 필요 없을 때

6.1.4 기타 관리 항목의 변경 또는 폐기 사유가 발생하였을 때

6.2 관리 및 기록방법

6.2.1 관리도, 체크시이트는 통계적기법규정에 따른다.

7. 주요 작업자 자격 인증

7.1 특수공정 작업자 자격

7.1.1 특수공정 작업자는 사외교육 또는 사내 OJT를 16시간 이상 이수하여야 하며 생산팀장 또는 관련팀장이 선정하고 품질보증업무팀장이 그 자격을 인증한다.

7.1.2 자격인증 대상

(1) 도장공정 : 스프레이 작업자, 전처리 관리 작업자

(2) 용접공정 : 용접작업자

8. 관련문서

8.1 시정조치규정 (TQM - J0800)

8.2 통계적기법규정 (TQM - J1200)

8.3 제조설비관리규정 (TQM - L0300)

9. 관련양식

9.1 용접강도 CHECK SHEET

9.2 도막두께 CHECK SHEET

10.부 칙

이 기준은 2009. 4. 1. 부터 시행한다.

방침관리규정

1. 적 용 범 위

이 규정은 방침의 설정, 전개, 실시, 관리 및 조치전반에 관한 중요사항과 기본절차에 대하여 규정한다.

2. 목 적

이 규정은 당사의 경영목표를 효율적으로 달성하기 위하여 사람, 자재, 재화의 3가지 주요자원을 일관된 방향으로 운용하기 위한 계층별 방침을 설정, 전개하고 관리함으로써 기업의 체질개선 및 경영합리화에 이바지함을 목적으로 한다.

3. 용 어 의 정 의

이 규정에서 사용하는 용어는 다음과 같다.

3.1. 방침

기업경영의 장래에 대한 경영의 이상을 달성하기 위하여 일정기간의 경영활동의 진행방향과 목 표를 명시한 것으로 지침, 목표. 시책으로 구분된다.다.

3.1.1. 지 침 : 일정기간의 목표를 달성하기 위하여 경영활동이 어떤 방향으로 중점 진행할 것인가를 정하는 것을 말한다.

3.1.2. 목 표 : 도달해야 할 수준을 수치로 표현하거나 구체적 문장으로 나타낸 것.

3.1.3. 시 책 : 달성수단 및 중요요인의 진행사항을 구체적으로 제시한 것.

3.2. 방 침 의 관 리

각 계층의 관리자가 경영 목표 달성을 위한 업무를 수행함에 있어 사장이 명시 하는 경영에 관한 방향과 목표에 합치되도록 자기의 목표를 설정함으로써 각자 참여의식을 갖고 이를 근거로 자기업무를 조직적으로 과학적으로 관리, 개선하는 것 을 말한다.

3.3. 방 침 의 전 개

상사의 방침을 달성하기 위해 방침 또는 계획을 계층별로 구체화해 나가는 것.

3.4. 사 업 계 획 서

방침의 전개로 수립된 경영활동에 필요한 제계획을 말하며 기업이익을 중심으로 하는 업무계획, 예산계획, 자금계획, 품질경영 추진계획등을 총칭한다.

4. 조 직

4.1. 총괄 책임자

대표이사는 방침관리의 총괄 책임을 진다.

4.2. 추진 책임자

팀장은팀별추진책임을진다.

4.3 부관 팀

4.3.1. 방침관리의 주관팀은 품질관리팀으로 한다.

4.3.2. 주관팀은 방침의 설정, 전개, 전달관리에 관계되는 제반업무를 관장하며 그 구체 적인 사항은 다음과 같다.

(1) 방침설정을 위한 정보의 수집

(2) 전년도 실적 종합보고

(3) 연도 사장방침의 입안

(4) 부문별 사업계획의 지침설정

(5) 사장방침의 올바른 전개지침 입안

(6) 연도 사장방침 및 사업계획의 확정배포

(7) 방침 달성 상황의 파악 및 보고

(8) 기타 방침관리에 필요한 사항

5. 방침의 입안설정

5.1. 년도 사장 방침안의 입안

년도 대표이사 방침 안은 다음의 사항을 종합하여 매년 12월 15일까지 입안한다.

5.1.1. 장기 경영방침 및 계획

5.1.2. 사장의 장,단기 사업계획 구상

5.1.3. 전년도 사업실적 및 주요 문제점

5.1.4. 당해년도 국가시책 및 국내, 외 동향

5.2 연도 방침 안의 검토, 확정

사장은 12월 20일 전까지 연도 대표이사 방침안을 검토, 조정하고 부문별 사업계획 지침을 확 정한다.

5.3 계층별 방침 및 입안

년도 사장방침에 따라 부문별 , 팀장방침과 세부 실시계획을 입안한다.

6. 방침의 전개

6.1. 방침의 전개절차

방침의 전개절차는 다음과 같다.

6.1.1 영업팀장은 장, 단기 경영 계획 및 사장방침에 의거 각 팀장의 의사를 반영하여 팀내의 방침과 중점시책을 설정한다.

6.1.2. 각 팀장은 사장방침에 의거 각 팀의 구체적인 세부 실시계획을 수립한다.

6.2. 방침의 전개방법

6.2.1. 방침은 목적과 수단으로 구성하며 간단, 명료하게 설정해야 한다.

6.2.2. 방침은 가능한 한 수치화 하여 구체성을 부여한다.

6.2.3. 각 방침간에는 충분한 관련성이 있어야 한다.

6.3. 작성 방법

방침의 세부 실시계획은 방침관리 관련양식에 의거 작성한다.

7. 방침의 전달

7.1. 방침 설명회

7.1.1. 일관된 방향과 명확한 목표를 부여함으로써 전 사원의 방침이해와 효과적인 방침전개를 위 하여 방침 설명회를 개최한다.

7.2. 인쇄, 배포 및 개시

7.2.1. 각 방침 및 세부 실시계획은 관계직원에게 철저히 주지시키기 위하여 인쇄, 배포함을 원칙 으로 한다.

7.2.1. 사장방침은 사내 각 개소에 게시한다.

8. 방침의 관리

8.1. 관리 방법

8.1.1. 팀장 및 간부전원은 자신이 설정한 방침의 효율적인 달성을 위하여 년도 팀방침계획서 (HillA-102-002)를 작성 관리하여야 한다.

8.1.2. 각 팀은 년도 방침관리 계획서를 12월 31일까지 작성 사장의 결재를 득한 후 품질관리팀 에 제출하여야 한다.

8.1.3. 팀장 및 간부는 8.1.1.항의 년도 팀방침 계획서의 목표치 대비 실적을 방침관리추진 실 적 보고서(HillA-102-003)를 분기별로 품질관리팀에 제출하여야 한다.

8.2. 방침의 수정

8.2.1. 국내, 외 경제변화 및 사내 중대문제 발생과 이에 상응하는 사유로 인해 방침의 수정이 불 가피할 경우에는 방침을 수정할 수 있다.

8.2.2. 전항의 수정된 방침항목에 따라 하부 계층별로 방침을 수정, 전개하여 사후관리에 만전을 기한다.