엑셀 자동화프로그램, 업무양식 및 자료

1. 목적

당사에서 수립한 품질/환경경영 시스템이 계속적으로 적절하고 유효한지를 최고경영자가

재평가할 때의 실시내용을 명확히 하는 것이 본 절차서의 목적이다.

2. 적용범위

본 절차서는 품질경영매뉴얼 제 5장 및 환경경영메뉴얼 제 17장에 명시된 경영검토에

대하여 적용한다.

3. 경영검토 주기

3.1 최고경영자는 년 1회 이상 정기적으로 품질/환경경영시스템을 재평가하여야 한다.

3.2 최고경영자는 다음과 같은 품질/환경경영시스템의 중대한 변경이 있을 경우에는 수시

로 재평가를 실시할 수 있다.

1) 고객 요구 등의 변화

2) ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 요구사항의 변화

3) 내부/외부감사 결과 중대한 품질/환경경영시스템상의 문제가 노출되었을 때

4) 기타 고객만족을 위해 필요하다고 판단될 때

4. 경영검토의 내용

경영 검토시 고려되어야 할 내용은 매 회의 시 지정하되 이에 국한되는 것은 아니다.

5. 경영검토 절차

5.1 경영대리인은 품질/환경경영시스템이 계속적으로 적절하고 효과적으로 운영되고

있는지를 아래항목을 착안점으로 경영 검토안을 작성하여 최고경영자에게 보고한다.

1) 품질/환경방침 및 품질/환경목표의 이행 상태

2) 내부/외부 품질/환경감사 결과

3) 고객의 피드백

4) 프로세스와 서비스 적합성

5) 시정 및 예방조치의 상태

6) 이전 경영검토로부터 후속조치(follow-up)

7) 품질/환경경영시스템에 영향을 주는 변화

8) 기타 품질/환경경영시스템의 문제점

5.2 최고경영자는 임원 및 관련부서장을 포함하는 경영검토 회의를 소집한다.

5.3 경영검토 회의는 최고경영자의 지시에 따라 품질/환경경영시스템을 체크하여 당사의

품질/환경경영시스템이 계속 적절하고도 유효한지를 판단하여야 한다.

5.4 최고경영자는 경영검토 회의결과 시정조치가 필요한 부분은 경영대리인에게 시정조치

를 지시하여야 한다.

5.5 경영대리인은 품질/환경경영매뉴얼에 따라 시정조치를 시행하고 시정조치 결과

를 최고경영자에게 보고하여야 한다.

제안제도 운영 프로세스

1. 제안의 구분

     1) 개인제안

        개인의 명의로 접수된 제안을 말한다.

     2) 특별제안

        경영자의 의사결정을 돕기 위해 관리팀에서 특정기간 또는 특정과제를 선정하여 모집하는 제안으로 제안자의 의견이 구체적으로 명시된 제안을 말한다.

  2. 제안의 범위

     1) 생산성(P), 품질(Q), 원가(C), 납기(D), 사기(M), 안전(S), 등에 효과를 가져올 수 있는 것으로 다음과 같은 것들이 있다.

        ㅡ 작업의 개선, 사무능력의 향상

        ㅡ 수율, 품질의 향상

        ㅡ 원가절감 및 낭비의 제거

        ㅡ 사고의 예방

        ㅡ 판매촉진, 시장확대

        ㅡ 설비의 개선

        ㅡ 생산일정의 단축

        ㅡ 후생 복리시설, 직장 환경개선

        ㅡ 기타 회사발전에 유익하다고  인정되는 사항

     2) 다음의 사항들은 제안으로 접수하지 않는다.

        ㅡ 인사 또는 기본적인 근로조건에 관한 사항

        ㅡ 개인의 불평이나 특정인을 비방하는 내용

        ㅡ 이미 제출되어 있는 제안과 동일한 내용

        ㅡ 상사의 지시된 사항

        ㅡ 이미 완료된 소집단의 테마로 해결에 따른 상금이 지급된 것

        ㅡ 타인에 의해 작성된 것

     3) 다음의 사항들은 제안으로 채택되지 않는다.

        ㅡ 경영계획과 관련하여 3년 이내 실시가능성이 없는 제안

        ㅡ 실시로 인한 역효과가 크다고 인정되는 제안

        ㅡ 경영계획에 의해 이미 실시하기로 결정된 사항

        ㅡ 결과에 비해 실시상의 비용이 과다하다고 판단되는 제안

  3. 제안자의 자격

     회사에 재직중인 전 사원으로 누구나 자유의사에 따라 참여할 수 있다.

환경영향 체크 평가서