생산관리 규정

1. 목 적 : 이 규정은 강하넷주식회사(이하 당사라함)의 생산 계획 수립 및

관리에 관한 업무 절차를 규정하므로써 고객이 요구하는 납기내에 생산

을 완료하여 궁극적으로 고객 만족을 유도하는데 그 목적이 있다.

2. 적 용 범 위 : 이 규정은 생산 계획 수립 업무 전반에 대하여 적용한다.

3. 용어의 정의

없 음

4. 책임과 권한

4.1 생산 부서장

4.1.1 월간 생산 계획 수립 및 배포의 책임을 가지며 주간, 일일 생산회의를 주관할 책

임을 갖는다.

4.1.2 월말 마감후 생산 계획 대비 실적을 경영자 대리인에게 보고 해야 한다.

4.1.3 생산 차질로 인해 납기에 지연이 생길 경우 영업부에 통보할 책임이 있다.

4.2 외주 부서장

4.2.1 월간 생산 계획 수립을 위한 자재 재고 현황을 생산부서장에게 통보할 책임을 갖

는다.

4.2.2 생산량 및 납기 결정을 위한 자료 제공 및 협의할 책임이 있다.

4.3 영업 부서장

4.3.1 월간 생산 계획 수립을 위한 납품 일정 계획서를 생산 부서장에게 통보할 책임을

갖는다.

4.3.2 납품 계획이 변경 되거나 고객의 긴급 주문시 생산 부서장에게 통보할 책임이 있

다.

 

5. 업 무 절 차

5.1 월간 생산 계획

5.1.1 영업부서장은 납품일정계획서 DR-04(F 01)을 작성하여 28일까지 생산 부서장에게

통보 해야 한다.

5.1.2 외주부서장은 부품 재고 현황 DR-09(F 01)을 작성하여 28`일까지 생산 부서장에게

통보 해야 한다.

5.1.3 생산부서장은 생산능력,인원,설비 보존 상태, 휴무등을 참조하고 각 부서에서 통

보된 자료를 참조해서 월간 생산 계획(양식 1)을 작성하여 공장장의 승인을 득한

후 각 부서에 통보한다.

5.1.4 생산 부서장은 월말 마감 후 생산 계획 대비 실적을 생산 결과 보고서(양식2) 에

미달 원인,대책등을 기록하여 경영자 대리인에게 보고 해야 한다.

5.1.5 영업부서장은 고객의 생산 변경으로 납품 계획이 변경DR-04(F 06)될 경우와, 긴급

주문DR-04(F 07)이 발생할 경우 영업 관리 규정에 의해 생산부로 통보 하여 생산

계획을 변경할 수 있도록 한다.

5.1.6 생산부서장은 영업부서장이 요구한 고객의 요청납기에 지연이 생길 경우 고객 요

청 생산 미달 원인 및 대책(양식 3)을 영업부서장에게 통보하여 고객과 조정할수

있게 한다.

5.2 주간 생산 계획

5.2.1 생산부서장은 외주 부서장이 참석한 생산회의를 매 주말 실시하며 영업부의 납품

계획에 따른 외주 물량 배분을 생산 계획 회의록 (양식 4)에 작성한후 월간 계획

및 주간 생산 계획 회의를 토대로 일일 생산 계획(D+5일)을 수립한다.

5.3 일일 생산 계획

5.3.1 생산부서장은 주간 생산계획회의에서 확정 수립된 생산계획을 근거로 하여 17:00

일일 생산 회의를 실시하고 회의록을 작성 하며 LINE 책임자에게 D+2일 생

산 계획 및 변동사항에 대하여 구두 지시 한다.

 

5.3.2 LINE 책임자는 일일 생산 계획 및 지시에 의한 생산 계획 대비 실적을 일일 업무

일지에 작성하여 생산 부서장에게 보고한다.

6. 기록 보존

6.1 본 규정을 실행중 발생되는 품질 기록은 품질 기록 관리 규정에 따른다.

7. 관련 규정

7.1 영업 관리 규정 ( DR-04 )

7.2 구매 관리 규정 ( DR-09 )

8. 기 타

없 음