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내부심사프로세스



Unit Process

업 무 절 차

담당

협조/검토

출력물

관리기준

승인

1. 년간 심사

계획수립

1.1 사업계획,품질/환경목표 수립 시 전 부문을 포함하는 년간

심사계획을 수립하고 이에 따라 실시한다.

1.2 내부심사는 정기와 특별심사로 구분하며품질/환경 경영

시스템의 모든 요소에 대하여 년간 1(12)실시를 원칙

으로 한다.

관리담당

각 부서

년심사계획

심사계획 빈도

최고경영자

2. 심사계획수립

심사부서 구성

2.1 심사총괄은 경영대리인으로 한다.

2.2 년간 심사계획에 따라 심사시작 일주일 전에 피심사

조직에 심사 목적심사범위심사기간심사구분(정기/

특별심사), 심사 부서심사항목피심사 부서 등 세부심사

계획서를 작성 관련부서에 통보 한다.

2.3 자격부여 관리대장을 참고로 최소한 심사시작 일주일전에

자격을 갖춘 내부심사 부서을 구성한다.

2.4 심사원은 심사대상 부서의 업무와 독립성이 있어야 한다

관리담당

관련부서

심사 계획서

심사일정수감부서

심사범위심사자

심사기준

자격부여여부

교육이수여부

업무의 독립성

3. 심사 준비

3.1 심사원은 배정된 업무분야에 대한 업무를 이해 및 심사

체크리스트를 작성한다.

3.2 현행 품질/환경 경영시스템 문서를 근간으로 심사를

진행하는 경우에는 점검표를 생략할 수 있다.

관리담당

심사부서

심사 체크리스트

품질경영시스템

요건 누락여부

관리사항누락여부

경영대리인

4. 내부심사 실시

4.1 (필요 시심사 시작회의를 실시한다.

4.2 심사원의 권한

(1) 피심사 조직에 필요한 답변물증관련자료 제출요구

(2) 관련 조직에 출석요구 및 답변자료제출 요구

(3) 기타 심사에 필요한 사항요구 등

4.2 주요 심사항목

(1) 규정된 요구사항과 당사 품질/환경 경영시스템 간의

일치성 여부

(2) 당사 품질/환경 경영 시스템의 이행상태

(효과적/효율적인 운영)

(3) 부적합 사항에 대한 시정 및 예방조치 상태

(4) 지속적인 개선활동 상태

(5) 당사 품질/환경 경영 시스템의 변경사항

(조직인원공정 등).

심사부서

각 부서

심사 부적합보고서

심사일정

심사범위

회의시간

실행여부

요건적합성

/중 부적합 사항

 

4.3 심사내용 및 요령

(1) 품질/환경 경영 시스템 문서를 중심으로 충분한 현상

조사를 실시

(2) 질문관찰확인에 의한 심사수행

(3) 발견된 부적합사항에 대한 사실적 근거자료(증거)

확보 및 문서화

4.4 부적합 사항의 판정

(1) 중부적합(Major)

1) 해당 문서가 국제표준(ISO)의 요구사항과의

중대한 불일치 또는 누락된 경우

2) 품질/환경 경영 시스템이 전반적으로 이행되지

않을 경우

3) 다수의 경부적합사항이 연속적 또는 다발적으로

발견되어 품질시스템이 전반적인 부실로 간주된

경우

(2) 경부적합(Minor)

1) 일시적으로 발생된 단순한 지적사항

2) 응급조치(즉시 개선가능한 지적사항

3) 기타 중부적합사항에 못 미치는 부적합사항

(3) 권고사항 (관찰사항)

1) 부적합으로 진행 중인 사항

2) 부적합 증거가 확실하지 않는 사항

4.5 부서에서 심사 정리회의를 실시한다.

4.6 부적합 사항에 대한 심사 부적합보고서를 작성한다.

심사부서

각 부서

심사 부적합보고서

심사일정

심사범위

회의시간

실행여부

요건적합성

/중 부적합 사항

5. 내부심사 보고서

5.1 심사 부적합보고서와 감사 관찰사항을 검토취합 및

분석하여 심사결과 보고서를 작성한다.

(1) 표지목차 (2) 심사 목적심사 대상심사 일정

(3) 심사 결과 (4) 심사 종합 의견

(5) 심사 부적합 사항 요약

5.2 보고서를 근간으로 심사 종결회의를 실시한다.

5.3 각 부서장에게 심사결과 보고서와 심사 부적합보고서를

송부하고 적절한 조치를 취하도록 한다.

심사부서

각 부서

심사결과 보고서

-심사부적합보고서

심사목적기준.

피심사조직명단

지적사항 내용

심사결과 집계

심사부서장

6. 심사 후속조치

6.1 각 부서는 시정 및 예방조치 절차에 따라 시정조치를

취한다.

6.2 시정조치가 이루어진 후에 시정조치의 적절성에 대한

검증을 실시하고불만족한 경우에는 재 조치를

요구한다.

6.4 시정조치 결과는 경영검토 시에 검토되도록 한다.

심사부서장

각 부서

-심사부적합보고서

시정조치 진척관리

시행조치 적절여부

조치 이행상태

최고경영자



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경영책임 및 자원관리 절차서


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절 차 서

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2009. 03. 02.

20 . . .

Rev. 0

/ 5

경영책임 및 자원관리

 

 

 

관련 문서

KS Q ISO 9001 (품질경영시스템 요구사항)

F-01-03 (기록관리 절차서)

F-02-02 (조직 및 직무분장 절차서)

F-02-03 (내부 의사소통 프로세스)

F-03-01 (교육훈련 프로세스)

F-02-04 (경영검토 프로세스)

 

 

 

 

 

 

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Rev.2

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Rev.1

20 . . .

 

 

 

 

 

 

 

Rev.0

2009.03.02.

품질경영시스템 도입에 따른 절차서

제정

 

 

 

2009.03.02

2009.03.02

2009.03.02

개정

번호

제정/개정

일 자

개 정 내 용

작 성

검 토

승 인

 

 

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경영책임 및 자원관리

 

적용범위

이 절차서는 우리 회사 품질경영시스템에 대한 최고경영자의 경영책임 관련 사항 및 경영검토에 대하여 적용한다.

 

목 적

품질경영시스템의 개발 및 실행 그리고 지속적 개선을 위한 최고경영자의 책임과 경영검토를 명확히 함으로써 고객만족의 품질방침을 효과적으로 이행함에 그 목적이 있다.

 

용어의 정의

품질방침 (Quality Policy)

최고 경영자에 의해 공식적으로 표명된 품질 관련 조직의 전반적인 의도 및 방향

 

품질목표 (Quality Objective)

품질에 관하여 추구하거나 지향하는 것

품질기획 (Quality Planning)

품질목표를 세우고품질목표를 달성하기 위하여 필요한 운영 프로세스 및 관련 자원을 규정하는데 중점을 둔 품질경영의 일부

비고품질계획서를 작성하는 것은 품질기획의 일부가 될 수 있다.

 

업무 절차

경영 의지

최고경영자(이하 사장이라 한다)는 품질경영시스템의 효과성을 지속적으로 개선하기 위한 의지의 실행 증거를 다음을 통하여 제시하여야 한다.

법적 및 규제적 요구사항뿐 아니라 고객 요구사항 충족의 중요성을 조직과 의사소통

품질방침의 수립 및 품질목표 수립의 보장

경영검토의 수행

자원의 가용성 보장

사장은 고객 요구사항 파악 및 조직 내 의사소통을 위하여 필요한 품질경영시스템의 개발 및 실행을 경영대리인에게 지시한다.

 

고객 중심

사장은 관련 팀장에게 제품과 관련된 고객 요구사항을 파악하고고객 중심의 관련 프로세스 개발을 지시하여 고객만족의 모니터링을 통하여 고객 요구사항이 충족되도록 한다.

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경영책임 및 자원관리

 

품질방침

사장은 다음 사항을 고려하여 품질방침을 설정하고 품질매뉴얼에 명시한다.

조직의 목적에 적합할 것

지속적인 개선의 실행 의지를 포함할 것

품질목표 수립 및 검토를 위한 틀을 제공할 것

전 조직에서 의사소통 되고 이해될 것

지속적인 적절성을 검토할 것

 

기 획

품질목표

관리팀장은 다음 사항에 대하여 조직 내의 관련 기능 및 계층을 통하여 품질방침에 근거한 품질목표를 매년 말일까지 입안하여야 한다.

제품의 요구사항 충족

조직의 목적과 고객의 기대 및 요구

측정 가능하고품질방침과 일관성이 있을 것

입안된 품질목표는 사장의 승인을 얻어 확정한다.

 

품질경영시스템 기획

관리팀장은 각 팀장과 협의하여 품질목표 달성 및 품질경영시스템의 요구사항을 충족시키기 위해 품질목표추진계획서(첨부 1)를 작성하여 사장의 검토/승인을 얻어야 한다.

각 팀장은 품질목표가 조직의 모든 계층에서 이해되고일상 업무에 반영하여 실행되도록 보장하여야 한다.

관리팀장은 품질목표추진계획서에 따른 실행사항을 반기별로 점검하여야 한다.

품질경영시스템의 변경이 계획되고 실행될 때 품질경영시스템의 완전성이 유지되도록 하여야 한다.

설치시공에 적용되는 품질경영시스템 기획은 시공품질계획서에 따른다.

 

책임권한 및 의사소통

책임과 권한

우리 회사 조직에 부여된 책임권한 및 이들의 상호관계와 의사소통은 F-02-02 (조직 및 직무분장 절차서)에 따른다.

 

 

 

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2009. 03. 02.

20 . . .

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경영책임 및 자원관리

 

경영대리인

사장은 관리팀장을 경영대리인으로 정하고다른 책임과 무관하게 다음 업무에 대한 사항들이 제대로 수행되고 유지되도록 모든 책임과 권한을 위임한다.

품질경영시스템에 필요한 프로세스가 수립되고 실행되며 유지됨을 보장

품질경영시스템의 성과 및 개선에 대한 필요성에 대하여 보고

조직 전체에 걸쳐서 고객 요구사항에 대한 인식의 증진 및 보장

경영검토를 위한 자료 작성

품질경영시스템에 관련된 사항에 대한 외부 관계자와의 연락

 

내부 의사소통

사장은 조직 내에서 적절한 의사소통 프로세스(F-02-03 참조)가 수립되고품질경영시스템의 효과성에 대해 의사소통이 이루어지도록 보장하여야 한다.

 

경영검토

사장은 품질경영시스템에 대하여 연 1회 정기적으로 경영검토를 하여야 한다.

사장의 지시에 따라 수시로 경영검토를 할 수 있다.

경영검토는 품질방침 및 품질목표를 포함하여 품질경영시스템의 개선 기회 및 변경에 대한 필요성 평가를 포함하여야 한다.

경영대리인은 다음의 경영검토 입력사항을 포함시켜경영검토서(첨부 2)를 작성하여 사장에게 보고하여야 한다.

내부심사 결과

고객 피드백

프로세스 성과 및 제품 적합성

예방조치 및 시정조치의 상태

이전의 경영검토에 따른 후속 조치

품질경영시스템에 영향을 줄 수 있는 변경

개선을 위한 제안

경영검토의 출력에는 다음 사항과 관련된 모든 결정사항 및 조치를 포함하여야 한다.

품질경영시스템 및 그 프로세스에 효과성을 개선

고객 요구사항과 관련된 제품의 개선

자원의 필요성

경영검토 사항은 F-01-03(기록관리 절차서)에 따라 기록으로 유지 관리되어야 한다.

경영검토 프로세스는 F-02-04(경영검토 프로세스)에 따른다.

 

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경영책임 및 자원관리

 

자원관리

자원의 확보

사장은 관련 팀장과 의사소통하여 다음에 필요한 자원을 결정하고 관련 팀장을 통하여 자원이 제공되도록 하여야 한다.

품질경영시스템의 실행 및 유지 그리고 효과성에 대한 지속적인 개선

고객 요구사항 충족에 대한 고객 만족의 증진

 

인적자원

제품 품질에 영향을 미치는 업무를 수행하는 인원의 적격성인식 및 교육훈련은 F-

03-01(교육훈련 프로세스)에 따른다.

 

기반구조

관련 팀장은 제품의 요구사항에 대한 적합성을 달성하는데 필요한 다음의 기반구조에 대하여 사장의 허가를 얻어 결정하고확보 및 유지되도록 한다.

건물업무장소 및 관련된 부대시설(Utility:유틸리티)

프로세스 장비 (하드웨어 및 소프트웨어)

지원 서비스 (통신운송수단/시설정보통신 등)

 

업무 환경

각 팀장은 제품 요구사항의 적합성을 달성하는데 필요한 업무 및 작업 환경에 대한 상태를 해당 작업지침서에 결정하고 관리하여야 한다.

 

기록 및 보관

첨 부

문서 기록명

양식 번호

보유 기간

보관 부서

첨부 1

첨부 2

 

품질목표추진계획서

경영검토서

F0201-01

F0201-02

 

 

관리팀

 

 

 

 

 

 

 

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부적합품관리 프로세스



부적합품 관리 프로세스


부적합 정도에 따라 자체 조치가능 여부와 반품, 재제작 여부를 판단

-설계,페턴,CAM,데이터,부품,가공 단계별 책임구분 및 원인 규명 

-문제점 대책서 작성시 가급적 사진을 첨부한다.


관련부품 및 자재 수급과 기계가공 여부 판단



생산 일정 지연이 심각하고, 부적합 수정을 위한 추가 비용등의 발생시

이에상응하는 정도에 따라 공급자에 통보하고 NEGO 한다.



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