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책임과 권한관리 절차서

■ 제ㆍ개정 이력

■ 승 인

1. 목 적

본 절차서는 당사의 직제상 각 직위의 책임 기준을 정하여 권한과 책임의 소재를 명확히

함으로써 신속하고 능률적인 책임 경영제 확립을 목적으로 한다.

2. 적용범위

2.1 본 절차서는 당사의 직제상 각 직위에 있는 자의 위치와 역할에 따르는 책임 권한과

책임 한계에 대하여 적용한다.

2.2 본 절차서에 규정되지 않은 사항은 타 규정 및 관례에 따른다.

3. 용어의 정의

3.1 책 임

분장된 업무에 대하여 자신의 권한과 책임하에 최종적으로 의사결정 하는 것을

말한다.

3.2 합의

각 직책의 업무수행이 타 부문/부서/과에 관련이 있는 경우 관련임원 또는 타 조직의

사전동의를 얻는 것으로서 합의권자는 합의한 사항에 대하여 책임을 진다.

3.3 보고

해당 책임권자에게 문서 또는 구두로 업무의 내용 및 현황 등을 알리는 것을 말한다.

4. 기본 원칙

4.1 책임 권한을 위임 받은자(이하 "책임권자"라 한다)는 다음원칙을 준수하여야 한다.

4.2 신의성실의 원칙

책임권자는 자기의 권한을 신의와 성실로서 합리적으로 행사하여야 한다.

4.3 책임권자 책임부담의 원칙

1) 책임권자는 자기의 권한행사 결과에 대하여 모든 책임을 지며, 행사하여야 할

권한을 태만히 함으로써 발생된 결과에 대하여도 책임을 진다.

2) 책임권자가 책임사항을 행사함에 있어서 고의 또는 중대한 과실로 회사에 손해가

발생한 경우 책임권자는 관여자와 연대하여 그 손해를 배상할 책임이 있다.

5. 책임권자의 구분

“책임권자"라 함은 부장 이상의 보직을 받은 임직원을 말하며 책임권은 과장, 부장,

이사, 대표로 구분한다.

6. 책임 권한

6.1 책임 권한 위임 기준

1) 회사의 경영방침, 기본계획 수립 및 중요 집행 사항은 상위 경영진에서 결정하고

기본계획의 세부 시행 사항 및 경미한 집행 사항은 그 이하선에서 결정함을 원칙

으로 한다.

2) 각 직위간의 책임 권한 사항은 전항의 원칙에 입각하여 기능별 분류에 따라 업무

의 중요성 난이성, 업무량, 집행금액을 고려하여 합리적으로 안배한다.

6.2 각 직위의 책임권한 사항

1) 각 직위의 책임 권한 사항은 "업무분장 및 책임 권한"(부표1)에서 정하는 바와

같다.

2) 긴급을 요하는 사안은 그 차하위 직위의 결재로써 이를 시행하고 책임권자의

후결을 받을 수 있다.

3) 단, 회사의 권리의무에 관한 사항, 대외문서, 기타 중요한 사항 등 차후 차

상위자에게 보고하여야 할 사항에 해당되는 업무는 차 상위자의 결재 후 시행

한다.

4) 6.2항의 2)의 경우 시행 후 책임권자가 후결함에 있어서 그 내용을 수정한 경우에

는 그 수정한 사항을 공문의 수신자에게 통보하여야 한다.

7. 책임 권한의 행사

7.1 권한 행사

1) 책임권자는 책임 권한을 행사함에 있어 법령, 정관, 사규 및 회사의 품질경영

시스템에 적합하여야 함은 물론 하위자의 창의력을 촉진하고 전체 경영목표에

부합하여야 한다.

2) 책임권자는 타직에 관련되는 사항에 대하여는 그 직위자의 협의를 거쳐야 한다.

7.2 권한 존중

1) 각 직위자는 이 규정에 정하는 책임 권한을 상호 존중하여야 하며 타직위의 책임

권한을 침범하여서는 안된다.

2) 타직위자는 책임 권한을 침범함으로써 야기된 결과에 대하여는 침범자가 책임을

진다.

7.3 권한대행

1) 책임권자가 1개월 이상 장기 유고시나 공석일 경우에는 차 상위자가 그 권한을

행사한다.

2) 책임권자가 일시적인 유고일 경우에는 차 하위자가 그 권한을 대행한다. 단,

대행사항이 차후 차 상위자에게 보고하여야 할 사항일 때에는 차 상위자가 그

권한을 행사한다.

3) 7.3항의 2)의 경우 차 하위자가 다수인 경우 책임권자가 미리 지명한 차 하위자가

그 권한을 대행한다.

4) 전 각항에 의하여 권한을 대행한 사항의 결과에 따른 책임은 대행자가 진다.

그러나 책임권자의 책임이 면제되는 것은 아니다.

7.4 권한의 유보

책임권자의 신규부임 또는 보직변경 등의 사유로 인하여 업무파악등의 특별한 사유

발생시 차상위자는 책임권의 전부 또는 일부를 일정기간 유보할 수 있다. 단, 그

기간은 3개월을 초과할 수 없다.

7.5 협의가 이루어지지 않은 경우

책임 권한을 행사함에 있어 관련 부서간의 협의가 이루어지지 아니함으로써 권한

행사에 지장이 있을 때에는 주관 부서의 결정에 따른다. 단, 2개 부서 이상의 공동

주관 업무일 경우에는 다음과 같이 처리한다.

1) 쌍방의 권한자가 동일 상위자에 소속된 경우에는 그 상위자의 결정에 따른다.

2) 쌍방의 권한자가 각각 다른 상위자에 소속된 경우에는 그 상위자간의 협의에

따르되 협의가 이루어지지 않은 경우에는 순차 동일 상위자의 결정에 따른다.

7.6 책임 권한의 위임

1) 각 책임권자는 효율적인 업무 수행을 위하여 필요하다고 판단되는 경우 해당

책임권자의 차 상위자 승인을 얻어 일정 직책의 책임 권한을 차 하위 직책에게 그

일부 또는 전부를 서면으로 위임할 수 있다.

2) 7.6항의 1)에 의거 위임받은 사항은 재위임 할 수 없다.

3) 위임받은 자의 결정에 대한 책임은 위임자 및 위임받은 자가 공동으로 책임을

진다.

7.7 권한행사와 예산

본 절차서에서 정하는 각 직위자의 권한 행사는 예산이 수반되는 경우 책정된 예산

범위 내에서 하여야 한다.

7.8 해석

본 절차서에 명시되지 않은 사항은 담당 부서의 합의를 거쳐 유사 사항에 유추 적용

할 수 있다.

8. 특별조치

8.1 특별조치

1) 책임권자는 권한 행사에 있어서 그 책임 권한내의 사항일지라도 특히 회사경영상

중대한 영향을 미치는 사항에 대하여는 상위자에게 의견을 품신하여 그 지시에 따라야 한다.

2) 천재지변, 기타 예측치 못한 사고 발생등 부득이한 경우에는 결재기준에 관계없이

긴급조치할 수 있으며 사후 지체 없이 권한자의 승인을 받아야 한다.

8.2 특명사항 처리

1) 대표이사는 다음 각 호의 경우에 책임 권한에 관계없이 특정인에게 특명을 명할

수 있다.

(1) 특정업무에 대하여 특별한 지식, 경험이 있는 자를 활용하고자 할 때

(2) 특별히 신속한 처리를 하지 아니하면 중대한 사손을 초래할 우려가 있을 때

2) 8.2항의 1)의 규정에 따라 특명을 받은 자는 다음 각호의 정하는 바에 따라 특명

사항을 처리 하여야 한다.

(1) 수명자는 독립된 입장에서 특명사항을 처리한다.

(2) 처리결과는 특명 자에게 직접 보고한다.

단, 업무상 필요하다고 인정되는 사항은 소속 상위자에게 기밀사항을 제외하고

이를 보고할 수 있다.

9. 관련서식

공정관리 절차서

1. 적용범위 

본 절차서는 강하넷(주) (이하 당사라 한다)에서 생산하는 ASS'Y 제품의 원활한 관리를 위한 공정관리에 대하여 적용한다.

2. 목적

품질에 직접 영향을 미치는 작업공정에 대한 계획을 수립하여 업무를 표준화하고 생산공 정을 안정된 상태로 유지하여 효율적인 관리체계를 유지함을 목적으로 한다.

3. 용어의 정의

3.1 공정

작업이 진행되어 제품이 조립되는 각 단계

4. 책임과 권한

공정관리에 대한 업무분장에 따라 다음과 같은 책임과 권한이 있다.

4.1 생산부장

4.1.1 생산계획수립 및 작업지시에 대한 업무를 수행할 책임과 권한

4.1.2 생산일보 승인 업무를 수행할 책임과 권한

4.2 생산부서장

4.2.1 작업준비 및 작업지시 업무를 수행할 책임과 권한

4.2.2 작업수행기준 설정 및 교육 업무를 수행할 책임과 권한

4.2.3 생산일보 검토 및 공정관리 업무를 수행할 책임과 권한

4.3 ASS'Y 팀장

4.3.1 작업수행업무 및 생산일보 작성 업무를 수행할 책임과 권한

4.3.2 공정 부적합 사항 처리 업무를 수행할 책임과 권한

4.4 검사원

4.4.1 검사 및 검사일보 작성 업무를 수행할 책임과 권한

5. 업무절차

5.1 생산계획 수립 및 작업지시

5.1.1 생산부장은 “생산의뢰서”를 접수하면 생산부서장과 협의하여 생산계획을 수립한 다.

5.1.2 생산부장은 수립된 생산계획에 따라 “일일생산계획서”를 작성하여 생산부서장에 게 송부하고 작업을 지시한다.

5.2 작업준비

5.2.1 생산부서장은 “일일생산계획서”에 따라 작업할 수 있도록 준비한다.

5.2.2 생산부서장은 작업표준서와 설비((계측기 및 JIG)를 검토하고 적합하게 작업될 수 있도록 준비한다.

5.3 ASS'Y 작업지시 및 교육

5.3.1 생산부서장은 “일일생산계획서”에 따라 ASS'Y 팀장에게 작업을 지시하고 “작업 표준서”에 따라 적합하게 작업을 수행하도록 교육한다.

5.4 공정관리

5.4.1 검사원은 “작업표준서” 상의 규정대로 검사하고 “PCB ASS'Y 검사일보” 및 “SET ASS'Y 검사일보”를 작성한다.

5.4.2 생산부서장은 해당작업자가 “작업표준서”에 따라 적합하게 작업하는지 확인한 다.

5.4.3 ASS'Y 팀장은 작업 중 부적합 사항이 발생하면 원인을 파악하여 부적합 사항은 조치하고 부적합품이 발생하면 식별 및 격리하여 “부적합품 관리 절차서”에 따 라 처리한다.

5.5 공정진도 관리

5.5.1 ASS'Y 팀장은 작업을 수행하고 결과를 매일 “생산일보”를 작성하여 생산부서장 에게 보고한다.

5.5.2 생산부서장은 “생산일보”를 검토하고 “일일생산계획서”에 따라 작업이 진행되지 않으면 연장 작업 지시 등의 조치를 취한다.

6. 기록 및 보관

7. 관련문서

7.1 부적합품관리 절차서(KP-1301)

7.2 품질기록관리 절차서(KP-1601)

8. 붙임

8.1 양식