지속적개선 프로세스

지속적개선 프로세스

 지속적 개선 대상 선정

1.생산 TROUBLE 시 문제가 대두된 설비 및 금형

2.단가 및 고정비용 절감 방법 (품질비용 절감)

3.생산 제품에 대한 선별, 수리, 재가공 및 폐기의 최소화 방법

 지속적 개선 계획 수립

  생산팀 담당은 선정된 개선항목 및 대상에 대하여 지속적 개선 

  추진 계획서를 작성하여 생산팀장의 승인을 받는다

 개선 실시

   1.생산팀장은 지속적 개선 항목에 대하여 세부 개선항목을 해당팀에

     통보하고 필요시 해당팀에 개선을 요구한다. 

   2.생산팀장은 다음중 적절한 기법을 활용하여 지속적인 개선을 추진

     한다.

     가) 관리도   나)실험계획법   다)PPM 분석  라)실수방지기법

     마)벤치마킹

 개선완료보고

    담당자는 개선이 완료되면 지속적개선 업무대장을 작성하여 생산기술 

    팀장 에게 보고하고 품질팀장에 통보 후 개선 항목에 따라 그자료를 

    보존 관리하도록 한다

 개선 활동 평가 / 사후관리

    생산팀장은 지속적 개선 항목을 종합하여 경영검토시 대표이사에게

    보고하고 우수한 개선사례를 발췌 지속적 개선 사례를 작성하여 교육

    하여 당사 종업원에게 개선 마인드를 향상시킨다