엑셀 자동화프로그램, 업무양식 및 자료

강하넷

관리표준

표준번호

DEQP-710

제개정일자

2005.12.10

결 재

담 당

검 토

승 인

고객지급품관리 프로세스

개정번호

0

페이지

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조직 절차

프로세스 설명

관련표준/양식

고객 지급품 입고 및 검증

제조에 필요한 원,부자재 및 고객의 방침에 의해 고객지급품

이 입고된다.

부품식별및추적성

고객지급품이 입고되면 관리NO별 부품표에 등록한다.

프로세서

DEQF-705-02

자재는 생산팀이 검사를 위뢰하고, 기타 지급품의 경우

사용부서 및 관련부서에서 검증한다.

(자재인 경우 고객과 매월 재고를 확인할 필요가 있는 것은 별도의

수불카드로 관리 할 수도 있다.)

보관 및 보존

검증이 완료되면 식별표시 부착하여 완성품 제작에 보관한다.

고객 지급품 식별표

(식별표시는 다음과 같이 한다.)

상     호

관리NO

품    명

규    격

수    량

비   고

(단,부품에 식별표시가  없는 경우에만  부착하여 보관한다.)

사후 관리

부적합품 관리프로세스

고객지급품의 사용중 분실, 손상, 기타사용에 적합하지 않은 경우가

고객지급품 부적합

발생시 고객에게 통보하여 문제해결을 위한 협의를 실시한다.

발생통보서

DEQF-710-03

DEQF-710-04

DEQF-710-01

강하넷

관리표준

표준번호

DEQP-710

제개정일자

2005.12.10

결 재

담 당

검 토

승 인

고객지급품관리 프로세스

개정번호

0

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STEP

관련양식(OUT PUT)

책임/승인

INPUT

관리항목

주기

보존년한

비고

고객 지급품 입고 및 검증

고객지급품 식별표

구매팀장

고객 지급품

규격/품명/수량/재질등

발생시

-

(DEQF-710-01 )

보관 및 보존

고객지급품 문제 발생통고서                                        (DEQF-710-02)

품질팀장

부적합사항 발생

ITEM 별 수량

발생시

3년

고객지급품 관리대장                               (DEQF-710-03 )

구매팀장

고객지급품  납입품

현 재고수량 및 불량수

발생시

3년

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참조하시기 바랍니다.

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개발검토

1).설계, DATA, 페턴, 주물, 기계가공, 사상등의 자작 및 외주 CAPA와

2).초도및 금형 완료 요구 일정,

3).금형의 난이도,

4).금형제작비용 등을 종합하여 수주 여부 결정

MASTER SHEET 내용

1.발주처 2.P/J명

5.초도일정

9.도면출도일정

→ 수주 결정 후 개발 진행시 상기의 내용을 작성하여 각 팀에 배포한다.

금형은 초도 생산전 입고 추진 → 원자재 재고 관리 생산팀

초도 제품은 성형성 및 불합리 작업 개소를 발췌하여 발주처에 FEED BACK

하고 설변이 필요한 사항에 대해서는 설변의뢰한다.

아울러 설변 필요없이 자체 금형 수정사항은 생산과 개발 협의하여 보정

여부를 결정 한다.

초도품 납품 후 발주처 요구사항은 생산과 개발에 FEED BACK 후 차기시제품

납품시 이를 적용한다.

 상시 해당업체에 시사출 일정을 CHK 후 생산팀과 개발팀에 전체 일정을

통보하여 P/J별 각 금형 품질육성에 차질이 없도록 해야 함.

각 시사출 후 발생된 문제점및 수정 사항은 생산 및 개발에 FEED BACK.

LINE T/O시점에 이관서류 준비

1).SPARE PARTS 유,무   2).도면 및 NC DATA 3).기타 발주처 요구 서식.

품질메뉴얼 및 관리표준을 근거로 업무분장안 제시

조직도 및 업무분장표 작성시기
회사조직도 및 업무분장표는 조직변경시 작성하여 개정관리하며
변동사항에 대하여 적용하고 원칙적으로 개인별로 작성
개인별 세부 직무 조사표는 매년 12월 개인별로 작성하여, 사업계획
수립 및 인력운영 계획에 반영한다.

대표이사를 포함한 전 임직원은 업무분장표에 따라 분장된 업무를
처리하고 그 결과를 조직의 상위자에게 보고
1)업무분장표에 기술되지 않은 내용은 해당업무에 대해 관련이 많은
   팀에서 업무를 주관
2)업무의 중복으로 업무분장을 조정해야 할 필요가 있을 경우에는
   경영 대리인이 조정, 검토하여 대표이사의 승인을 득한 후 시행 
3)필요시 경영 대리인이 대표이사에게 보고하여 책임과 권한을
   부여

조직변경의 대상
조직의 신설, 폐지, 명칭변경, 통폐합 등 기본조직을 변경하는 모든
행위가 해당

조직개편을 필요로 하는 팀장 / 경영대리인은 조직개편타당성을
검토할수 있도록 아래의 내용을 포함하여 기안서 작성 제출
1)조직변경 사유 및 개편내용
2)조직변경의 기대효과
3)조직변경에 따른 인력운용 계획
4)조직변경에 따른 업무분장 내용