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(강하넷)
| 1. 경영성과표(입력) | |||||||||||||||||
| ☞경영성과 입력SHEET : 재무데이터, 제(상)품 생산액, 종업원수(상시근로자수) | |||||||||||||||||
| [Notice] 파랑 음영에만 입력(단위: 백만원), 나머지 자동 계산 | |||||||||||||||||
| 1. 재무상태표 | 구분 | 연도 | Y-4 | Y-3 | Y-2 | Y-1 | 구분 | 연도 | Y-4 | Y-3 | Y-2 | Y-1 | |||||
| 총자산 | 10,255 | 12,510 | 14,081 | 16,174 | 부채총계 | 4,300 | 4,859 | 609 | |||||||||
| 유동자산 | 5,625 | 5,918 | 8,332 | 자본총계 | 8,390 | 8,656 | 9,560 | ||||||||||
| 비유동자산 | 6,885 | 8,163 | 7,842 | 자본금 | 320 | 320 | 320 | ||||||||||
| 2. 손익계산서 | 구분 | 연도 | Y-4 | Y-3 | Y-2 | Y-1 | |||||||||||
| 매출액 | 9,438 | 9,120 | 8,123 | 8,860 | |||||||||||||
| 매출원가 | 7,290 | 6,090 | 10,865 | ||||||||||||||
| 매출총이익 | 1,830 | 2,033 | -2,005 | ||||||||||||||
| 판매비&관리비 | 2,190 | 1,121 | 1,345 | ||||||||||||||
| 급여+퇴직급여 | 475 | 400 | 527 | ||||||||||||||
| 감가상각비 | 86 | 63 | 50 | ||||||||||||||
| 영업이익 | -360 | 912 | -3,350 | ||||||||||||||
| 당기순이익 | 1,003 | 348 | 921 | ||||||||||||||
| *제품 매출원가 | |||||||||||||||||
| 3. 원가명세서 | 구분 | 연도 | Y-4 | Y-3 | Y-2 | Y-1 | |||||||||||
| 당기총제조비용 | 7,112 | 6,302 | 10,209 | ||||||||||||||
| 재료비 | 2826 | 2437 | 5,438 | ||||||||||||||
| 노무비 | 2,090 | 2,091 | 2,498 | ||||||||||||||
| 경비 | 2,196 | 1,774 | 2,273 | ||||||||||||||
| 감가상각비 | 404 | 319 | 492 | ||||||||||||||
| 당기제품제조원가 | 6,926 | 5,558 | 10,647 | ||||||||||||||
| *제조원가 =당기총제조비용+기초재공품재고액-기말재공품재고액 | |||||||||||||||||
| 4. 기초data | 구분 | 연도 | Y-4 | Y-3 | Y-2 | Y-1 | |||||||||||
| 상시근로자 수(평균) | 62 | 64 | 79 | ||||||||||||||
| 2. 혁신활동 진단 체크시트(입력) | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | |||
| ☞ 5대 범주, 12대 평가항목, 48대 평가지표별 진단체크시트를 통하여 혁신활동 수준 자가 진단 | ※ 노란색 음영에 진단 Level을 확인하고 "1"로 표시 | |||||||
| start | ||||||||
| 1 | 1. 전원참여 | 원칙 | ||||||
| 1.1. 현장의 인재육성 | 핵심활동 | |||||||
| 평가 개요 | 교육훈련 운영의 적절성과 현장의 중요 직무에 대한 역량(적격성) 관리의 성숙도를 평가한다. | |||||||
| 평가 기준 | 근거자료 | §직무인증제도 운영 규정 및 결과물 | ||||||
| §교육훈련 계획 및 실적 | ||||||||
| §현장 OJT(OPL 포함) 추진 계획 및 실적 | ||||||||
| 종합평점 | 평점 | Lv1 | Lv2 | Lv3 | Lv4 | Lv5 | ||
| 22 | 매우낮음 | 낮음 | 보통 | 높음 | 매우높음 | |||
| 평가 포인트 |
1 | 중요 직무기술의 역할 정의 및 직무인증제도 | 1 | |||||
| 2 | 현장 다기능화의 역할 정의 및 직무인증제도 | 1 | ||||||
| 3 | 직무인증과 관련된 교육 운영 및 이력관리 | 1 | ||||||
| 4 | 현장 구성원의 직무능력 향상을 위한 OJT(OPL 포함) 운영 | 1 | ||||||
| 관련 지표 | §교육계획 대비 실시율 | |||||||
| §교육실시 인원(건수) | ||||||||
| §다기능화율 | ||||||||
| 평가 핵심 포인트 |
§현장의 인재육성방향의 설정 여부, 그에 따른 교육훈련 운영여부 등을 중심으로 평가한다. | |||||||
| §중요 공정 작업자 및 다기능 작업자에 대한 훈련제도 운영여부 등을 확인한다. | ||||||||
| §교육훈련 결과에 대한 유효성 평가를 토대로 교육훈련의 문제점을 보완하고 있는 지를 확인한다. | ||||||||
| 2 | 1. 전원참여 | 원칙 | ||||||
| 1.2. 안전한 작업환경 구현 | 핵심활동 | |||||||
| 평가 개요 | 안전표준의 적절성과 안전표준 운영 프로세스의 성숙도를 평가한다. | |||||||
| 평가 기준 | 근거자료 | §안전표준(설비안전기준, 작업환경기준, 작업조건 등) 및 안전표준관리 지침 | ||||||
| §안전보건 점검활동 실적, 시정 및 예방 조치 자료 | ||||||||
| §안전보건 교육 및 개선 실적 | ||||||||
| 종합평점 | 평점 | Lv1 | Lv2 | Lv3 | Lv4 | Lv5 | ||
| 24 | 매우낮음 | 낮음 | 보통 | 높음 | 매우높음 | |||
| 평가 포인트 |
1 | 안전 기준(설비, 작업행동, 작업환경 등)의 설정 | 1 | |||||
| 2 | 공장 내 잠재적인 유해 · 위험 요소의 식별, 관리 프로세스 운영 | 1 | ||||||
| 3 | 건강 및 안전 부문에 대한 주기적 평가 및 모니터링 | 1 | ||||||
| 4 | 건강 및 안전에 대한 안전한 작업환경 구현을 위한 개선활동 | 1 | ||||||
| 관련 지표 | §재해율=(∑재해건수/평균근로자수)x100 | |||||||
| §안전 모니터링 실시율(계획건수 대비 실적건수) | ||||||||
| §건강 및 안전 개선 실시건수 | ||||||||
| 평가 핵심 포인트 |
§안전표준은 크게 작업안전 부문(설비안전, 노동안전), 작업위생 부문(작업환경, 작업조건 부문), 방재관리 부문에 대해 주기적 모니터링 및 개선활동 실적을 평가한다. | |||||||
| §안전보건관리활동에 대해 실적 중심으로 평가하고, 위험성 평가 및 등급 별 관리 여부를 확인한다. | ||||||||
| 3 | 2. 표준화 | 원칙 | ||||||
| 2.1. 3정 5S | 핵심활동 | |||||||
| 평가 개요 | 모든 물품이 편리하고 안전한 상태에서 관리되고 있으며, 일상의 모든 활동이 일하기 위한 선행준비 활동되고 있는 지를 평가한다. | |||||||
| 평가 기준 | 근거자료 | §3정 5S를 주요활동으로 하는 소집단 활동계획서 또는 규정집 | ||||||
| §3정 5S에 관련된 조직도 및 현장 모니터링(평가) 계획서 및 실적자료 | ||||||||
| §주요 관리지표에 관한 눈으로 보는 관리(VM) 규정 및 실제 관리되고 있는 게시판 | ||||||||
| 종합평점 | 평점 | Lv1 | Lv2 | Lv3 | Lv4 | Lv5 | ||
| 24 | 매우낮음 | 낮음 | 보통 | 높음 | 매우높음 | |||
| 평가 포인트 |
1 | 공장 내 개인이나 팀 단위의 5S 담당구역의 설정 및 관리 | 1 | |||||
| 2 | 공장 내 정례적이고, 조직적인 5S 평가 및 모니터링 운영 | 1 | ||||||
| 3 | 현장 및 사무실에서 주요 관리지표에 대한 현황판 관리 | 1 | ||||||
| 4 | 눈으로 보는 현장상황 정보 공유와 이상발견 및 조치 | 1 | ||||||
| 관련 지표 | §소집단 단위의 실시제안(현장 내 즉실천) 건수 | |||||||
| §잠재적인 이상의 발견 횟수와 조치에 관한 실적건수 및 예방코스트 집계 | ||||||||
| 평가 핵심 포인트 |
§모든 평상시의 활동이 사전에 준비된 선행 작업활동이라는 점에서 평가한다. | |||||||
| §선행 작업 활동의 인식/조직적 추구/직원의 이해도/실제적인 효과 발생을 평가한다. | ||||||||
| 4 | 2. 표준화 | 원칙 | ||||||
| 2.2. 셍산설비관리 | 핵심활동 | |||||||
| 평가 개요 | 안정적인 생산활동을 위한 설비 보전활동 및 설비이상발견과 조치 등 전반적인 설비관리활동을 평가한다. | |||||||
| 평가 기준 | 근거자료 | §설비 일상 점검, 청소, 급유 기준서 및 자주보전 활동 실적관련 자료 | ||||||
| §설비 정기 점검 및 보전 계획서 및 실적관련 자료 | ||||||||
| §과거 설비 이상발생 및 조치(수리, 조치, 개량, OPL) 및 중요설비에 대한 효율(6대 로스)와 비가동요인 관리 실적관련 자료 | ||||||||
| 종합평점 | 평점 | Lv1 | Lv2 | Lv3 | Lv4 | Lv5 | ||
| 22 | 매우낮음 | 낮음 | 보통 | 높음 | 매우높음 | |||
| 평가 포인트 |
1 | 중요설비에 대한 자주보전(MY-MACHINE) 활동 | 1 | |||||
| 2 | 중요 설비에 대한 보전계획에 의한 정기점검의 실행 | 1 | ||||||
| 3 | 보전활동에 따른 설비 이상 및 중요 문제점에 대한 조치 | 1 | ||||||
| 4 | 중요설비에 대한 설비효율(6대 로스)과 비가동요인 관리 및 개선 | 1 | ||||||
| 관련 지표 | §중요설비의 설비종합효율 | |||||||
| §준비교체시간 또는 기종교체시간 | ||||||||
| §주요 설비의 MTBF(평균 가동시간)/MTTR(평군 수리시간) | ||||||||
| 평가 핵심 포인트 |
§자주보전 3-STEP에 의한 설비에 강한 운전요원(오퍼레이터)의 육성과정을 평가한다. | |||||||
| §설비투자의 경제성 확보를 위한 주요 설비의 조직적인 이상발견 능력과 이상처리 능력을 평가한다. | ||||||||
| 3. 경영성과 평가(결과) | ||||||||
| ☞ 경영성과 평가SHEET : 생산성, 성장성, 수익성의 재무상태 확인 | ||||||||
| 부가가치(가산법) | 구분 | 연도 | Y-3 | Y-2 | Y-1 | 단위 | ||
| 부가가치(액) | 영업이익+인건비+감가상각비 | 2,695 | 3,785 | 217 | 백만원 | |||
| 분류 | 구분 | 항목 | 계산식 | Y-3 | Y-2 | Y-1 | 단위 | |
| 경영성과 | 생산성 | 부가가치율 | (부가가치액/매출액) x100% | 29.6% | 46.6% | 2.4% | % | |
| 부가가치생산성 | 부가가치액/상시근로자수 | 43.5 | 59.1 | 2.7 | 백만원 | |||
| 성장성 | 매출액 증가율 | (매출액2/매출액1)-1 x100% | -3.4% | -10.9% | 9.1% | % | ||
| 자산증가율 | (자산2/자산1)-1 x100% | 22.0% | 12.6% | 14.9% | % | |||
| 수익성 | 매출액영업이익률 | (영업이익/매출액) x100% | -2.9% | 6.5% | -20.7% | % | ||
| 총자산순이익률(ROA) | (당기순손익/총자산) x100% | 8.0% | 2.5% | 5.7% | % | |||
| 6. 진단결과 종합(결과) | ||||||
| ☞ 경영성과 및 혁신역량 진단 결과의 종합 | ||||||
| 1. 경영성과 | 항목 | 배점 | 평점 | 평점 (1000점) |
인증등급 | |
| 생산성 | 400 | 260 | 650 | 혁신형 | ||
| 성장성 | 300 | 225 | 750 | 혁신형 | ||
| 수익성 | 300 | 225 | 750 | 혁신형 | ||
| Total | 1,000 | 710 | 710 | 혁신형 | ||
| 2. 혁신역량 | 항목 | 배점 | 평점 | 평점 (1000점) |
인증등급 | |
| 전원참여 | 100 | 46 | 460 | 기본형 | ||
| 표준화 | 200 | 86 | 430 | 기본형 | ||
| 지속적 개선 | 200 | 95 | 475 | 기본형 | ||
| 완벽 품질 | 200 | 90 | 450 | 기본형 | ||
| 신속대응 | 300 | 165 | 550 | 기본형 | ||
| Total | 1,000 | 482 | 482 | 기본형 | ||
| 3. 종합 | 항목 | 배점 | 평점 | 평점 (1000점) |
인증등급 | |
| 생산성 | 400 | 260 | 650 | 혁신형 | ||
| 성장성 | 300 | 225 | 750 | 혁신형 | ||
| 수익성 | 300 | 225 | 750 | 혁신형 | ||
| 전원참여 | 100 | 46 | 460 | 기본형 | ||
| 표준화 | 200 | 86 | 430 | 기본형 | ||
| 지속적 개선 | 200 | 95 | 475 | 기본형 | ||
| 완벽 품질 | 200 | 90 | 450 | 기본형 | ||
| 신속대응 | 300 | 165 | 550 | 기본형 | ||
| Total | 2,000 | 1,192 | 596 | 기본형 | ||
Email : kangha@daum.net