조직 및 업무분장프로세스

강하넷

표준번호

QP-502

제개정일자

2005.12.10

결 재

담 당

검 토

승 인

개정번호

0

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조직 절차

프로세스 설명

관련표준/양식

품질메뉴얼 및 관리표준을 근거로 업무분장안 제시

개인별 업무분장표

조직도 및 업무분장표 작성시기

-

회사조직도 및 업무분장표는 조직변경시 작성하여 개정관리하며

변동사항에 대하여 적용하고 원칙적으로 개인별로 작성

-

개인별 세부 직무 조사표는 매년 12월 개인별로 작성하여, 사업계획

개인별 세부 직무

수립 및 인력운영 계획에 반영한다.

조사표

대표이사를 포함한 전 임직원은 업무분장표에 따라 분장된 업무를

처리하고 그 결과를 조직의 상위자에게 보고

1)업무분장표에 기술되지 않은 내용은 해당업무에 대해 관련이 많은

팀에서 업무를 주관

2)업무의 중복으로 업무분장을 조정해야 할 필요가 있을 경우에는

경영 대리인이 조정, 검토하여 대표이사의 승인을 득한 후 시행

3)필요시 경영 대리인이 대표이사에게 보고하여 책임과 권한을

부여

개인별 업무분장표

조직변경의 대상

조직의 신설, 폐지, 명칭변경, 통폐합 등 기본조직을 변경하는 모든

행위가 해당

조직개편을 필요로 하는 팀장 / 경영대리인은 조직개편타당성을

기안서

검토할수 있도록 아래의 내용을 포함하여 기안서 작성 제출

1)조직변경 사유 및 개편내용

2)조직변경의 기대효과

3)조직변경에 따른 인력운용 계획

조직도

4)조직변경에 따른 업무분장 내용

업무분장표

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조직 절차

관련표준/양식

1. 대  표

1)품질방침 및 목표의 결정

2)회사 품질체계의 승인

3)품질경영 집행의 최종확인

4)기타 회사업무 전반에 관한 지휘

2. 경영대리인

1)회사 사업계획서의 수립

2)회사 전팀의 관리 감독

3)고객만족을 위한 체계 독려

4)기타 대표이사의 지시사항 수행

5)경영 대리인의 역할 수행

6)고객 대리인의 역할 수행

3. 상호기능팀(MDT)

1)개발계획 수립, 검토

2)금형 TRY-OUT 수행

3)금형의 품질수준 결정

4) 공장 Lay out 배치

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STEP

관련양식(OUT PUT)

책임/승인

INPUT

관리항목

주기

보존년한

비고

조직도(QF-502-04)

관리팀

ㅡ 조직 변경사항

*최신 개정본

발생시

1년

/대표이사

ㅡ 업무의 중복 여부

ㅡ 인력 운용계획에 따른 변경     사항 발생시

개인별 업무 분장표

각 팀장

ㅡ 개인별 업무분장의 수행범위

*최신 개정본

발생시

1년

(QF-502-01)

ㅡ 직무의 책임과 권한

개인별 세부 직무 조사표

전직원/팀장

ㅡ 개인별 수행중인 업무

* 조사시기(매년12월)

1회/년

1년

(QF-502-02)

기타

팀별주요직무조사표

(QF-502-03)