년간 사업계획서

년간 사업계획서 팀 명 : 품질관리팀

부서장

사 장

대표이사

목 표

시 책

달성을 위한 수단

항 목

목 표 치

1.사내 표준화 개정 2.사외교육 이수율 3.인당 사내교육 4.크레임율(％) 5.원가절감(원) 6.실험데이타 확보 7.환경관리 8.원자재 관리 철저 9.분임조 회합

100％ 50％ 11시간/인당 0.1％ 이하 4,500만원 일/1건이상 비산먼지 억제 시설 설치 월/1회이상 12±2회

-부서별 부과장의 사규작성 검토 -경영간부의 사외교육 우선실시 -사내교육 교제 개발 -품질보증을 위한 검사 철저 -반복실험에 의한 최적배합적용 -데이타의 기록 유지관리 -분임조 활성화를 위한 교육실시

자율적인 근무 분위기 조성과 효율적인 관리감독

↑

↑

중장기 계획 ────── 1.제품규격 품질의 통계적 관리 2.지속적인 반복실험으로 원가절감 요인의 발췌 3.품질의식,개선의식의 주지 4.원자재 품질관리로 안정된 제품 생산 5.사후관리 대비 철저

전년도 실적과 반성,문제점 .실절적인 데이터의 손실과 시험자재의 노후로 인하여 관리 누수현상의 초래 .현실성이 결여된 사내규격으로 인한 사규이용 도 저하

예상항목 및 예산액 .시험의뢰비 : 683,900원 .QC활동비 : 1,000,000원 .설비투자비 : 7,880,000원 .검교정비 : 1,540,000원 .교육비 : 9,380,000원 .기타 : 4,800,000원

년간 사업계획서(2009년) 팀 명: 영업팀

부서장

사 장

대표이사

목 표

시 책

달성을 위한 수단

항 목

목 표 치

1.년간 수주량 2.우수업체 확보 3.현금판매 체계화 4.협력업체 발굴 5.악성 미수금 제거

100,000㎥ 5개사 82％ 2개사

1.영업관리 1)계약서장서의 의무화 2)출하승인제도의 정착 3)우수고객확보의 영업전략수립 4)판매 및 수금 책임제도 5)장기 미수금 처리방안 모색 2.업무분담 정착 1)각자의 특성별 업무배치 2)거래처 조사체계 확립 3.능력평가제도 실시 1)영업능력 개발교육 실시 2)경제적인 영업구현 3)성과별 고가 반영

-발주업체에 대한 신속 정확한 정보 파악 -지역사회의 연계최대활용 -건축 및 설계사무소,기타 건설사무소의 수시방문

↑

↑

중장기 계획 ────── 1. 1/4분기:11,000㎥ 2/4분기:30,000㎥ 3/4분기:27,500㎥ 4/4분기:31,500㎥

99년도 중점관리업체 󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏 .삼부토건 .SK건설 .신우종합건설 .유원건설 .(주)신성 .이수건설

년간 사업계획서(2009년) 팀 명 : 관리팀

부서장

사 장

대표이사

목 표

시 책

달성을 위한 수단

항 목

목 표 치

1.원자재 수급 1)모래 2)25㎜ 3)시멘트 4)혼화제 2.적정임금의 조정 3.운영자금 절감 4.적정인원 채용 5.안전사고의 정착

58,000㎥ 63,000㎥ 32,100ton 95,000㎏ 연봉 7％이하 억제 10％ 사고율“0”

1.인사관리 1)개인의 능력별 업무배치 2)근무평정 체제 추진 3)전사적 주인의식 고취 2.자재관리 1)원자재의 안정적 확보 2)원가절감을 위한 효율적인 자재관리 3)원자재 감수체제 확립 3.장비관리 1)선점검 후정비의 체계화 2)보유장비의 이력카드화 3)운전원 자율정비 유도정착

-개개인의 능력 발굴로 가용인력의 최대활용 -거래처의 다변화로 원자재의 안정적 확보와 철저한 검수로 고품질 원자재 확보 -전사원 공동체의식 확산을 위한 노력 -불필요 낭비요소 제거로 원가절감에 기여

↑

↑

중장기 계획 ────── 1.사원들의 주인의식 함양을 위한 공동체 교육계획 마련 2.원활한 원자재의 확보를 위한 복수 거래처의 확보 3.사원의 복리후생시설의 확충 4.안전사고 “0‘화

99년도 중점관리업체 .지휘계통의 절차무시로 사원의 사기저하 .주인의식의 결여로 불필요 낭비요소 만연 .원자재의 검수체제 결여로 고품질 원자재의 확보 미흡

제약조건 .지역원자재 업계의 영세성과 수급지의 한정 .각종 시가의 인상 .인원수급