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경영검토절차서

1.      

1-1 본 절차서는 품질경영시스템의 실행을 정기적으로 검증하여 정해진 품질방침과 품질목표가 효율적으로 달성되는지를 점검하는데 목적이 있다.

1-2본 절차서는 품질경영시스템의 적합성과 유효성을 정기적으로 평가하기 위한 경영검토에 대하여 적용한다.

 

2.    업무 절차

2.1  일반 사항

(1) 대표이사는 매년 12월 경영검토를 실시한다.

(2) 다음과 같은 품질경영시스템의 중대한 변경이 있을 경우에는 임시 경영검토를 실시한다.

1) 고객요구사항 등의 변화

2) ISO 9001 요구사항의 변화

3) 내부/외부심사 결과 중대한 품질경영시스템상의 문제가 노출되었을 때

(3) 경영검토의 입력내용

a) 이전 경영검토에 따른 조치의 상태

b) 품질경영시스템과 관련된, 외부 및 내부 이슈의 변경

c) 다음의 경향을 포함한 품질경영시스템의 성과 및 효과성에 대한 정보

1) 고객만족 및 관련 이해 관계자로부터의 피드백

2) 품질 목표의 달성 정도

3) 프로세스 성과 그리고 제품 및 서비스의 적합성

4) 부적합사항 및 시정조치

5) 모니터링 및 측정 결과

6) 심사결과

7) 외부공급자의 성과

8) 내외부 이슈

9) 전략적 계획

10) KPI

d) 자원의 충분성

e) 리스크 및 기회를 다루기 위하여 취해진 조치의 효과성

f) 개선 기회

(4) 경영검토의 출력내용

a) 개선 기회

b) 품질경영시스템 변경에 대한 모든 필요성

c) 자원의 필요성

 

2.2 회의 절차

(1) 자료 준비

1) 업무담당은 해당 기간 동안의 관련 자료를 수집하여 경영 검토자료를 준비하여 담당에게 제출한다.

2) 관리부서는 회의 개시 전에 자료를 취합하여 전 참석자에게 배포한다.

(2) 경영 검토 회의

1) 대표이사는 임원 및 관련 팀장을 포함하는 경영검토 회의를 소집한다.

2) 세부 경영검토 회의 일정은 해당 월 회의 개최 10 일전에 일정 및 내용을 통보하여야 한다.

3) 경영검토는 대표이사가 직접 주재함을 원칙으로 하고, 대표이사 부재 시에는 경영대리인이 검토업무를 대신 할 수 있다.

4) 검토결과 품질경영시스템 및 그 프로세스의 효과성, 고객 요구사항과 관련된 제품의 개선 및 자원의 필요성에 대한 결정과 시정 및 예방조치를 지시한다.

5) 담당은 시정 및 예방조치를 시행하고 시정조치 결과를 확인 후 대표이사에게 보고하여야 한다.

6) 담당은 경영검토회의 결과를 정리하여 경영대리인의 검토 및 대표이사의 승인을 득하고 전 팀에 회람하여야 한다.

 

2.3 경영검토 결과에 대한 조치

(1) 경영검토 결과 시정조치 및 예방조치 사항에 대해서는 시정 및 예방조치 절차서에 따라 처리한다.

(2) 담당은 경영검토 결과 품질경영시스템의 변경이 필요하다고 판단될 때는 문서 관리 절차서에 따라 제정 또는 개정 및 폐기하여야 한다.

(3) 경영검토 결과는 차기 경영검토 자료로 활용하여야 한다.

(4) 경영검토 기록물은 경영검토 보고서에 기록 유지한다.

 

3.    관련 양식

1)    경영검토 관련 양식

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
경영검토 일자:  
작성자 :  

 

 

참석자:

이름   직위
     
     
     
     
     
     
     
     

 

불참자 :

이름   직위
     
     
     
     
     

 

 

미참석 직원에게는 검토  권고를 위한 기회를 제공하기 위해 나중에 경영검토 회의록을 발송해야 한다 모든 권고사항이나 의견, 개인의 변경 사항들은 최종 회의록에 포함되어야 한다.
ITEM 1: 품질방침은 현재 적절한지 또는 변경은 필요한가를 검토 당사의 목표를 보장하기 위해 품질방침을 검토

 

품질방침 :

 

 품질방침은 검토되었나

 

 품질방침의 개정이 필요한가. 필요한 경우 아래에 적으시오

 

 

 

ITEM 2: 우려사항에 대한 내부 및 외부 문제의 검토 조직의 상황 관리절차서의 검토 신규 또는 개정된 우려 사항의 발표 업데이트

 

 

 

ITEM 3: 내외부 심사 결과 내부 품질 감사의 상태에 대한 보고서: 발견된 문제점과 지난 회의 이후 실시한 감사의 검토

 

 

 

ITEM 4: 부적합을 통한 시정과 예방조치 상태 해결되지 않은 부적합의 검토. 부적합에 제시된 경향을 검토 Status of corrective and preventive actions via the [CAR Form Abbreviation] System.  Review overdue [CAR Form Abbreviation]s.  Review trends indicated by the [CAR Form Abbreviation]s filed.

 

     

 

 

ITEM 5: 회사의 효율성 및 품질 관리 시스템을 개선과 유지를 위해 필요한 자원 검토. 다음 사항에 대한 각각의 필요한 자원 토론

1)    장비의 자원 요구 사항 EQUIPMENT RESOURCES REQUIREMENTS:

 

 

2)    작업 환경 및 인프라 요구 사항  WORK ENVIRONMENT & INFRASTRUCTURE REQUIREMENTS:

 

 

 

3)    품질 시스템 및 기타 자원 요구 사항  QUALITY SYSTEM & OTHER RESOURCE REQUIREMENTS:

 

 

 

4)    인적자원 및 필요한 교육 훈련 HUMAN RESOURCES & TRAINING NEEDS:

 

 

 

ITEM 6: 적절한 교육 훈련 프로그램의 효과성 검토. (교육 개선을 위한 기회를 포함)

 

 

 

ITEM 7: 공급 업체의 검토 (중요한 재료, 하드웨어, 소프트웨어의 공급 업체에 대한 문제를 토론. 공급 업체 성능 및 품질 또는 배달 (인도) 문제를 검토. 지난 회의 이후 발행 열린 공급 업체 시정 조치 고지 사항을 검토. 개별 업체에 대한 동향 고지. 공급 업체 상태 또는 제한의 변경을 고지)

 

 

ITEM 8: 품질 목표, 데이터 및 목적의 검토 (품질 경영 매뉴얼에 설명되어 있는 것처럼 그에 따라 목표를 수정하고 현재의 품질 목표를 검토한다. 다음 페이지의 목표 작성)

 

 

 

 

최상위 프로세스  품질목표 Metric(s) / KPIs 통계/성과지표 현재 상황 목표 목표는 부합한가 (Y/N)
           
           
           
           
           

 

ITEM 9: 고객의 피드백, 고객 만족도 조사 결과와 부적합 보고서에서 검토되지 않은 불만 사항의 검토

 

 

 

ITEM 10: 품질 시스템의 모든 성과와 품질 시스템에 영향을 줄 수 있는 또는 그 반대로 영향을 받을 수 있는 회사에 대한 변경을 논의 (개선을 위한 기회를 포함)

 

 

 

ITEM 11: 회사의 전략적인 방향 업데이트 (업데이트 된 전략적인 방향을 부착 또는 포함).

 

 

 

ITEM 12: 당사의 제품 및 서비스 또는 품질경영 시스템의 개선을 위한 권고사항 참조

 

 

 

ITEM 13. 이전 경영 검토에서 나온 문제점의 후속 활동 참조

 

 

 

 

ITEM 14. 다음 경영검토 일자 설정

 

 

 

ITEM 15.  부적합보고서 제출

 

품목명 또는 부적합 보고서 번호 예방/시정 권고 이슈의 근본 원인
     
     
     
     
     
     

 

 

ITEM 16. 다음 회의에서 후속 조치해야 할 항목 : 위의 전체 기록을 읽고 다음 회의에서 후속조치 해야 하거나 다시 추적해서 정리해야 하는 모든 항목들

 

 




 

 

 

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강하넷 경영전략 프로세스 표준번호 Q0201 개정일자 2020. 09. 01
경영기획 및 검토 절차서 개정번호 0 페 이 지 1 of 4
                         
개정번호 개정일자 개정사유 및 내용 승  인





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        확    인   확    인  
       





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        배 포 처   배 포 처  
        일    자   일    자  
        확    인   확    인  
        승  인 담 당 검  토 승    인
             
       
             
Q0202-04(Rev.0)                     강하넷

 

업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식
           
해당부서장은 다음과 관련된 외부 및 내부 이슈를 결정   1. 조직관리 및 
  1) 회사의 목적과 전략적 방향         의사소통 절차
  2) 경영시스템의 의도된 결과 달성을 위한 조직의 능력에 영향을 주는     (Q0203)
      (회사에 의해 영향을 받거나 줄수 있는 환경여건 포함)   2. 리스크분석 지침
해당부서장은 다음을 결정(이해관계자 / 니즈 및 기대)       (Q0302)
  1) 경영시스템과 관련된 이해관계자     3. 비상계획 지침
  2) 경영시스템과 관련된 이들 이해관계자의 요구사항(니즈 및 기대)     (Q0303)
  3) 이러한 니즈 및 기대에서 비롯된 회사의 준수의무    
해당부서장은 리스크분석 지침서에 따라 다음에 대한 리스크(기회포함)를 ①②
  분석/평가           조직상황조사
  1) 경영시스템의 의도된 결과를 달성할 수 있음을 보증       보고서
  2) 바람직한 영향의 증진         (양식자율)
  3) 바람직하지 않은 영향의 예방 및 감소    
  4) 개선의 성취       ③ 리스크 평가표
  5) 환경측면, 준수의무와 상기 "①,②에서 파악된 그 밖의 이슈 및 요구사항"     (Q0302-1 양식)
  6) 제품 리콜로부터의 학습교훈, 제품심사, 필드반송 및 수리, 불만사항,  
      폐기 및 재 작업        
    ※ 상기 리스크와는 별개로, 『생산출력을 유지하고, 고객 요구사항  
       충족에 필수적인 모든 제조공정과 기반구조 장비의 내부 및  
       외부 리스크 파악/평가』절차는 비상계획지침서 참조    
해당부서장은 다음을 고려하여 방침, 시스템 및 경영계획을 수립한다. ④ 경영방침/계획
  1) ①에 언급된 이슈와 ②에 언급된 요구사항(니즈 및 기대)         (자율양식)
  2) ③에서 파악된 리스크 및 기회를 다루기 위한 조치    
  3) 중대한 환경측면과 준수의무를 다루기 위한 조치    
경영기획은 외부, 내부 이슈결정, 이해관계자 니즈 및 기대결정, 리스크 ⑤ 성과지표관리항목
및 기회분석/평가, 방침, 시스템 및 경영계획에 대한 사항을 포함하여     (Q0201-01)
  수립 및 실적보고를 하여야 한다.      
           
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업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식
           
각 부서장은 매월 부서목표에 따른 달성도 및 프로세스 성과지표 실적을 1. 조직관리 및 
  매월 종합하여 경영지원실장에 통보         의사소통 절차
              (Q0203)
경영지원실장은 종합된 내용을 대표이사에게 매월 보고하며, 년 1회 이상의 2. 리스크분석 지침
  경영회의 일정을 수립하여 각부서에 통보하며 각 부서장은 목표관리,     (Q0302)
  성과분석 및 기타 자료를 회의 2일 이전에 경영지원실장에 통보 3. 비상계획 지침
  1) 이전 경영검토에 따른 조치의 상태         (Q0303)
  2) 경영시스템과 관련된 외부 및 내부 이슈의 변경    
  3) 고객만족 및 관련 이해관계자로부터의 피드백    
  4) 품질목표달성 정도(프로세스 효과성/효율성 측정치 포함)    
  5) 제품(및 서비스)의 적합성      
  6) 부적합 및 시정조치       ⑥ 계획대비실적관리표
  7) 모니터링 및 측정 결과         (Q0201 별첨1)
  8) 심사결과        
  9) 설계 모니터링 결과        
  10) 외부공급자의 성과        
  11) 자원의 충족성        
  12) 리스크와 기회를 다루기 위하여 취해진 조치의 효과성   ⑨ 경영검토보고서
  13) 저품질비용(내부 및 외부 부적합 비용)       (Q0201 별첨2)
  14) 새로운 시설/제품 및 기존운용 변경에 대해 수행된 제조타당성 평가  
  15) 보전목표 대비 성과의 검토      
  16) 보증성과(해당되는 경우)      
  17) 고객점수카드 검토(해당되는 경우)      
  18) 리스크 분석을 통해 파악된 잠재적 고장형태의 파악(FMEA와 같은)  
  19) 실제 필드고장 및 안전 또는 환경에 대한 그들의 영향    
  20) 그 밖의 경영시스템에서 요구되는 경영검토 입력(해당되는 경우)  
  ▶ 성과지표 관리항목 : 총 KPI 달성율      
           
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절차서 : 조직의 상황

 

 

 

1.   

2.    적용범위

3.    용어의 정의

4.    프로세스 측정

5.    관련문서

6.    기록관리

7.   

 

 

 

개정 번호

개정 일자

개정 내용

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.    목적 적용범위

1.1.  절차서는 회사의 경영시스템에 대한 핵심 요소를 적용한다.

1.2.  핵심 요소를 식별함으로써 조직의 전체 맥락을 이해할 있으며 종업원들과 고객들, 규제 기관 이해 관계자들과 의사소통을 있다

1.3.  그렇게 함으로써 고위 경영진들은 정확한 정보 전략 방향의 사용을 통해 회사를 안내 있다.

1.4.  팀장은  절차의 구축 관리할 책임이 있다.

 

 

2.    제품 서비스의 적용범위

2.1.  당사는 다음과 같은 제품 서비스를 제공한다

·         인증범위 자동화 시스템에 대한 설계, 개발 및 제조

·         활동

2.2.  [만약, 본사에 제한사항이 있을 경우는 다음과 같다.]

당사는 다음과 같이 제품 서비스의 제공에 제약을 받고 있다.

제한사항 :

 

 

3.    용어의 정의

이해관계자 : 당사의 제품 또는 서비스를 받고 있는 고객, 종업원, 최종 사용자, 공급자, 규제기관, 인증기관, 경쟁사 등을 말한다.

 

 

4.    책임과 권한

4.1 주관은 관리부서장

4.2 해당 부서장은 해당 부서의 환경 분석을 하여 관리부서에 통보한다.

 

5.    프로세스 측정

 

6.    관련 문서

 

7.    기록관리

7.1 이해관계자

7.2 조직상황

7.3 경영 환경 분석 (SWOT)

 

 


 

1.    프로세스 전개도

구분

IN PUT

프로세스 흐름도

주요활동 (관리항목)

OUTPUT

담당

승인

관련표준

 

이해관계자

이해관계자 관심이슈 파악

- 이해관계자 파악

- 관심이슈 파악

- 이해관계자

- 관심이슈

관리팀장

대표

 

 

사내환경 여건

사내환경 파악

- 사내환경 파악

- 사내여건 파악

- 사내환경

- 사내여건

관리팀장

대표

 

 

사외환경 여건

사외환경 파악

- 사내환경 파악

- 사내여건 파악

- 사내환경

- 사내여건

관리팀장

대표

 

 

- 이해관계자

- 사외환경

- 사내환경

경영환경 분석

경영환경 분석

- 경영의 강점, 약점, 기회, 위험 (SWOT)

관리팀장

대표

 

 

경영환경 분석 결과

전략도출

경영전략 도출

전략 기안 발안

관리팀장

대표

 

 

전략 개선 방안

-품질경영시스템 적용범위

-품질경영시스템 수립

- 적용범위 분석

- 품질경영시스템 프로세스 파악

- 적용범위

- 품질경영 시스템

관리팀장

대표

 

 

 

 

 

 

관리팀장

대표

 

 


2. S.W.O.T 분석 사례

 

  S (Strength) : 강점                                                             W (Weakness) : 약점

* 유리한 시장점유율    * 독점적 기술                                * 낙후된 설비     * 연구개발 부족

* 높은 생산성               * 높은 직무만족도                   * 수익성 저하     * 낮은

* 규모의 경제               * 안정적 공급채널                   * 종업원 고령화  * 브랜드 이미지 악화

 


  * 높은 경제 성장율      * 신시장 등장                              * 새로운 경쟁기업 출현   * 무역 규제

  * 사람의 빠른 성장      * 새로운 고객집단 출현               * 불리한 정책, 제도         * 대체 상품 개발

  * 새로운 기술 등장      * 유리한 정책, 제도                     * 시장성장율 둔화           * 경기 침체

  * 경쟁기업의 쇠퇴       * 낮은 진압장벽                                        * 구매자 긍급자 파쇄 증대

O (Opportunity) : 기회                                                          T (Threat) : 위협

 

 

 

 

3. 이해 관계자

이해 관계자

내부 또는 외부

관심 이슈

고객

외부

우리의 제품이나 서비스를 직접 받는 사람

종업원

내부

우리의 제품이나 서비스의 실현에 대한 책임이 있는 사람

최종 사용자

외부

우리의 상품이나 서비스의 품질로 인해 직접 영향을 받거나 다른 최종 사용자의 고객에 의해 직접 판매될 있는 사람

공급자

외부

원자재나 지원 서비스를 제공하는 사람

규제기관

외부

경영 시스템과 우리의 제품 서비스에 영향을 미치는 규제를 관리하는 사람

공적 책임

외부

위험이 낮은 반면, 우리의 [제품 또는 서비스] 실패가 공공의 안전에 영향을 미칠 있는

인증기관

외부

당사의  ISO 9001  적합성을 평가하고, QMS 변경 통지를 유지 하는

경쟁사

외부

고객에게 제품 서비스를 제공하는 우리의 능력에 도전하는 (회사)

 

 

 

 

 

 

3-1. 내부 이슈 관심사

 

 형태

이슈

영향

 기술문제

[당사] 현재 지속적으로 자사의 제품을 생산하기 위한 적절한 기술 자원을 보유하고 있음.

긍정

직원 기반

분야의 숙련된 인력의 가용성은 높게 유지

긍정

직원기반

회전율이 낮은 직원 (직원 회전율이 낮음.)

긍정

 

공급체인

유일한 자원 또는 제한된 자원공급자를 사용할 원재료 또는 중요한 서비스와 관련된 품질문제가 적절히 처리 되지 않을 경우

부정

 

 

 

 

 

3-2 외부이슈 관심사

형태

이슈

Bias

경쟁

현재  시장에서 상당한 경쟁이 없다(대적할 만한 경쟁사가 없음)

긍정적

사회 문화

사회 또는 대중으로 부터의 부정적인 반응을 초래할 수도 잇는 어떤 특정한 논란을 야기하지 않는 [제품 또는 서비스]

중립

 노동

 

 

제도적/규제적

(법적/규정)

 

 

경제

 

 

 

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