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3 5S 체크시트(사무)

 

점검일자 : 년 월 일 점검자 :

 

 

작 성

검 토

승 인

 

 

 

/

/

/

 

구 분

NO

항 목

세 부 내 용

점 수

문 제 점 / 대 책

1

2

3

4

5

정 리

 

( /25)

1

사무실 정리

사장실, 회의실, 휴게실, 탕비실 등에 불필요한 물건은 없는가?

 

 

 

 

 

 

2

책상 및 케비넷 정리

개인책상 및 책장엔 불필요한 서류등은 없는가?

 

 

 

 

 

 

3

게시물 정리

기간이 경과된 게시물이 없이 활용이 잘되고 있는가?

 

 

 

 

 

 

4

이면지 정리

이면지는 이면지 활용함에 잘 정리되어  활용하고 있는가?

 

 

 

 

 

 

5

분리수거 정리

종류별로 분리수거가 잘되고 있는가?

 

 

 

 

 

 

정 돈

 

( /25)

6

파일의 정돈

파일박스 및 파일은 식별번호가 부착되어 관리되고 있는가?

 

 

 

 

 

 

7

사무실 정돈

사무실, 휴게실, 화장실 등의 명판은

부착 및 훼손된 것은 없는가?

 

 

 

 

 

 

8

비품의 정돈

소화기 및 비품은 정해진 장소에 보관 되어 있는가?

 

 

 

 

 

 

9

환경의 정돈

사무실내의 조명, 유리창등의 훼손 및 이상은 없는가?

 

 

 

 

 

 

10

서류정돈

모든 서류는 정해진 장소에 보관되어 있는가?

 

 

 

 

 

 

청 소

 

( /20)

11

사무실 청소상태

사무실 및 통로바닥엔 쓰레기가 없는가?

 

 

 

 

 

 

12

화장실 청소상태

화장실은 깨끗이 청소되어 있는가?

 

 

 

 

 

 

13

청소지정구역 설정

청소 분담이 잘 이루어지고 있는가?

 

 

 

 

 

 

14

유리창 및 사무집기

청소상태

유리창 및 사무집기는 깨끗한가?

 

 

 

 

 

 

청 결

 

( /10)

15

사무실의 공기 정화 상태

배기와 환기는 잘되고 있는가?

 

 

 

 

 

 

16

복장상태

근무복장은 깨끗하고 단정한가?

 

 

 

 

 

 

습 관 화

(생활화)

 

( /20)

17

기본내용 숙지

품질방침 및 3 5S의 개념을 숙지

하고 있는가?

 

 

 

 

 

 

18

시간준수

출근, 회의시간, 휴식시간 등은 잘

지키고 있는가?

 

 

 

 

 

 

19

예의 및 예절

전화 또는 상하간의 예절은 잘 지키고

있는가?

 

 

 

 

 

 

20

근태현황

1개월간의 근태현황은 양호한가?

 

 

 

 

 

 

90%이상

92%이상

94%이상

96%이상

98%이상

 

 

 

 

 

 

비 고

 매월 말 금요일 실시

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나의 제안서


나의 제안

 

가치경영고객만족원가관리 )

 

 

 

 

 

제안

번호

 

 

 

 

 

 

 

부서명 :

 

성 명 :

 

제출일자 :

 

제 안 명

 

제안내용

1. 품질향상, 2. 원가절감, 3. 사무 관리개선, 4. 안전 환경개선 5. 작업방법 6. 설비 치공구 7. 신제품신기술 9. 기타

 

현 재

개 선 안

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

제안부서 의견 )

 

 

 

 

 

양식 KH 0011-06

강하넷주식회사

A4(210x297)

소속부서장 의견

 

검토부서장 의견

 

 

 

 

 

주관부서장 의견

 

심의위원장 의견

 

 

 

 

 

개선의 힌트

 

제안자의 마음가짐

 

 

 

 

 

일하기 어렵다던가 능률을 향상시키고 싶은 경우

아래 항목을 사용하여 생각하십시오

 

1. 중복되는 업무를 여러곳에서 하고 있지 않나?

2. 장부를 카드화 할 수 없을까?

3. 절차를 바꾸면 어떨까?

4. 기계화전산화 할 수 없을까?

5. 중지(생략,폐기)해도 좋은일은 없는가?

6. 필요 이상의 복잡한 절차를 거치지 않을까?

7. 근본 목적과 거리가 먼 방법으로 할 수 없나?

8. 사용중인 양식을 더 간소화 할 수 없나?

9. 다른데서 아이디어를 빌릴 수 없나?

 

※ 귀하의 작은 힌트에서 큰성과를 얻을 수 있습니다.

 

1. 두려워하지 말자

나의 제안을 보고 타인이 시시하다”,

이것도 모르나고 하지 않을까하는 생각을

버립시다.

 

2. 큰 효과에만 집착하지 맙시다.

 

3. 문제의식을 갖는 것이 중요합니까?

 

4. 문득 생각이 떠오를 때 즉시 메모하여 두는

습관을 기릅시다.

 

5. 설정된 생각은 끝까지 해결하려는 집착력을

가져야만 합니다.

제안의 순서

 

 

눈여겨 본다 (착안→ 조사한다 → 생각한다 (착상→ 정리한다 → 작성 → 주관부서 제출

 

귀하의 제안은 아래와 같은 이유로 실시 불가능합니다

보 충 설 명

 

1. 개선안은 좋았으나 적용이 불가능합니다. ( )

2. 예상되는 효과보다 실시비용이 더 많이 소요됩니다. ( )

3. 메리트(좋은점)이 기대되지 않습니다. ( )

4. 전후 공정에 영향이 있습니다. ( )

5. 이미 실시하고 있는 내용과 중복 개선안입니다. ( )

 

 


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3정 5S활동 절차서


 

1. 적용범위

이 절차서는 당사의 작업환경 개선 및 능률 향상을 3정 5S 활동 실시로 무결점 실현에 적용한다.

2. 목적

이 절차서는 작업장의 작업 조건 및 환경을 지속적으로 개선하여 항시 종업원이 쾌적한 작업환경에서 성실히 업무를 수행하고 3정 5S 활동을 생활화하여 모든 낭비 요소를 제거 시켜 작업을 편하게확실하게신속하게값싸게그리고 즐겁게 할 수 있도록 유지관리 함을 목적으로 한다.

3. 용어의 정의

3.1 작업환경

생산현장사무실창고 등 해당 공정에서 온도습도조도진동소음분진 등을 만족 스럽게 수행하기 위한 환경조건을 말한다.

3.2 3()

정양정용기정위치 (적재방법선인선출즉 정작업정시간 정위치 준수로 불합리불필요불균형(3)을 최소화하는 하는 것을 말한다.

3.3 정리

필요한 것과 필요없는 것을 구분하여 불필요한 것을 작업장에서 제거하는 것을 말한다.

3.4 정돈

필요한 것을 누구나 사용할 수 있는 상태를 말한다.

3.5 청소

불필요한 것은 버리고사용 가능한 것은 잘 정돈하여 더렵혀짐이 없는 상태로 유지하는 것을 말한다.

3.6 청결

정리정돈청소를 철저하게 실시하여 주변 환경을 깨끗이 하는 것을 말한다.

  

3.7 생활화

3.3항부터 3.6항을 지속적으로 실행할 수 있도록 생활화하는 것을 말한다.

4. 책임과 권한

4.1 경영관리자

3정 5S 활동에 대한 전반적인 사항을 관리할 책임과 권한이 있다.

4.2 각 부서장

담당 부서의 3정 5S 활동의 세부적인 관리와 추진현황 등을 점검하고 유지 관리할 책임과 권한이 있다.

4.3 생산생산관리부서장

깨끗하고 정돈된 작업환경을 유지하고 바른 작업 태도와 낭비 없는 생산 체계를 확립할 책임과 권한이 있다.

4.4 품질관리부서장

3정 5S 활동의 추진 방법 등을 체계화하여 활동이 지속적으로 유지 발전시키도록 하여 교육/훈련을 관리할 책임과 권한이 있다.

4.5 전 사원은 적극적인 참여의식을 갖고 보다 쾌적한 환경 위해 3정 5S 활동을 능률적으로 수행하여야 한다.

5. 업무 분장

5.1 품질관리부서

1) 정기점검 및 실시결과에 대한 평가

2) 부적합에 대한 시정조치 확인

4) 3정 5S 활동에 대한 홍보 교육실시

5.2 각부서

1) 3정 5S 활동이 지속적으로 유지 발전될 수 있도록 노력 및 실행

2) 부적합에 대한 대책 수립 실시

6. 3정 5S 활동체계

3정 5S 활동체계는 부표1과 같다.

  

7. 3정 5S 활동 점검

7.1 점검은 5S활동 CHECK SHEET (양식 XSP 1503-01)에 의거 관리기록자료현장현물등 점검자의 가시적객관적 판단과 질의 응답으로 평가한다.

7.2 평점 및 종합 평가 방법

7.3 점검 결과 보고 및 사후관리

1) 점검자는 평가가 완료되면 진단 결과를 종합, 5S활동 점검보고서 (XSP 1503-02) 작성품질관리부에게 송부한다.

2) 평가 결과 65점 미만은 품질관리 부서장이 직접 시정조치를 확인한다.

3) 시정조치가 미흡하거나 전면 개선이 필요한 경우 품질관리 부서장은 부적합 보고서를 작성하여 해당 부서에 통보한다.

4) 부적합보고서 접수부서는 10일 이내에 5S활동 시정대책서 (양식 XSP 1503-03)를 작성 품질관리 부서에 통보한다.

5) 품질관리부서장은 시정조치 대책서의 시정일자 이후에 조치내용을 확인하고 3정 5S활동 CHECK SHEET에 의거 재평가 후 평가 보고서에 확인사항을 기록 완료한다.

10. 문서의 보관 및 보존년한

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