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▶ 2020년 교육계획 ; 사내                                        
                                           
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분야 교육과정 대상 강사 교육시간 일정 비고        
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12        
의식

직무

직능
 신입사원 OJT교육  입사시                             표준작업교육        
 부품특성,구조 교육  전직원     O                                
 설비 자주보전  생산직             O                        
 초품관리 및 자주검사  생산직           O         O                
 LOT 및 자재관리  생산직                         O            
 CNC선반 현장 초급반  생산초급                       O              
 T/CENTER 현장 초급반  생산초급                   O                  
 계측기 기초측정  초,중급           O             O            
 3정5행 교육  생산직                       O              
 고객불만 유효성 평가  생산직         O     O     O     O          
 현장작업자 SPC 교육  생산직                 O                    
 현장작업자 의식교육  생산직         O                            
                                           
                                           
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부서 교육과목 대상자 교육장소 교육
기간
일정 연수교육비
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 최초
연수비
내일채움
할인(30%)
할인후
연수비
회사부담 고용보험
환급
(30~40%)
   리더에게 필요한 소통과 협상     글로벌리더쉽연수원                                     
 성과향상을 위한 동기부여 코칭스킬     중소기업연수원                                     
   현장관리자 혁신마인드     중소기업연수원                                     
 현장문제 해결을 위한 즉실천 개선     중소기업연수원                                     
 사례로 배우는 현장혁신 노하우     중소기업연수원                                     
   3차원 측정교육     성신 / 사내 측정실                                     
 정밀측정기술교육(길이분야)     한국계량측정협회/서울                                     
   PLC활용 로봇제어 기초     중소기업연수원                                     
   원가관리를 통한 경영분석기법     중소기업연수원                                     
   원가분석을 통한 원가절감     중소기업연수원                                     
TOTAL                                          






 

 

 

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검사기준서  (0) 2021.11.29
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강하넷 주문 및 인도관리 프로세스 표준번호 P-201 개정일자 2020. 09. 01
수주관리 절차서 개정번호 0 페 이 지 1 of 2
                         
개정번호 개정일자 개정사유 및 내용 승  인





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0 2020. 09. 01 ISO 9001:2015 품질경영시스템 도입에 따른
최초제정
강하넷 일    자   일    자  
        확    인   확    인  
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        일    자   일    자  
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        일    자   일    자  
        확    인   확    인  
        승  인 담 당 검  토 승    인
             
       
             
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영업담당은  E-MAIL파일을 통해서 
고객발주/오더를 확인한다.
 
영업담당은 고객의 발주를 근거로 월라인운영 계획 및 
주간계획을 수립 위한  생산관리팀에 의뢰한다.
 
생산담당은 ③번항목을 관련부서/담당에 통보하고 관련부서는
다음사항을 준비한다.
 
 
3) 품질관리팀: 검사기준 및 검사일정계획
고객생산계획 변경 접수
1) 납기, 수량, 변경시 필요한 조치를 즉시 생산에 적용토록 관련사항을
    협의, 검토함다.
2)사양 변경의 경우 : 고객 긴급 발주의 경우 납기,수량등을 검토하여
   생산 계획에 반영한다.
생산팀은 품질의 제품검사가 완료되면 제품을 고객별 포장기준에
따라 포장하고 제품을 납품 대기장소로 이동한다.
 - 포장기준 / 포장방법
 
주문관리 기록유지
1) 일일, 월간 매출실적 관리
2) 고객 납기 준수여부 파악
3) 납입 일정에 따른 성과
 
▶ 성과지표 관리항목 : 매출계획대비 실적률

 

 




 

 

 

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장비 이상 보고서

 

1. 장비명

장비명
장비번호
제조번호
규 격
구입년월
기 타

2. 이상내용


4. 수리대책

자 체 수 리
외 부 수 리

5. 처리내용

구분 수 리 응급조치 수리불능 매 각
자 체 외 부 표 시 일 자 승 인








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