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1. 목 적/적용범위

우리회사는 고도의 성장으로 사세가 확장되었으나 급변하는 업계현실에 대응하는 부분이 미흡하므로 회사조직을 정비하여 효율적이며 생산적인 조직으로 개선하는 일환으로 사업팀제를 실시하여 다음과 같은 효과를 거두고자 한다

 

-조직의 리더들이 정체성을 찾고 독자적인 비전을 가질 수 있음.

-경제적 논리에 충실함으로써 수익성이 높아지고 고효율적 사업시행이 가능함.

-각 사업에 대한 책임소재를 분명히 하여 적극적인 사업추진과 품질향상 기대.

-수주조직 등의 관리가 원활하고 주요 의사결정이 정확 신속함.

 

또한 사업팀제를 실시함에 있어 각 조직의 업무분장을 정의하고 업무분장에 따른 기구조직과 인원배치를 명확히 함으로써 관련 기구조직간의 업무연결체계를 수립하는데 본 절차서를 적용한다.

 

2. 책임과 권한

2.1 대표이사

회사를 대표하며 경영에 대한 전반적 책임과 권한

이사회 소집

인사권 총괄

2.2 팀 운영위원회

팀 운영시 주요의제 처리

2.3 고 문

회사 내 전반적인 자문경영협조

2.4 관리소장

사업본부 업무총괄(각 팀장에게 위임된 사항 제외)

이사급 이하 인사동의권

 

2.5 사업팀장

각 사업팀 총괄

사업팀내 인사권(본부와의 전출입에 한함)

사업팀내 업무총괄(급여예결산예산운용독자사업 계약 등)

 

2.6 감리본부장

감리업무 총괄

감리본부내 인사권(사업본부와의 전출입에 한함)

 

3. 용어의 정의

없음

 

4. 본 문

 

4.1 사업팀제 운영 방침

임직원의 입,퇴사팀별 사업배분 등 회사차원에서 수행하는 업 무와 각 사업팀별로 수행 할 수 있는 업무를 분담함으로써 조 직화 단순화 한다.

각 사업팀에게 성과정도에 따라 인센티브를 줌으로써 임직원들 로 하여금 의욕과 활기를 준다.

팀이라는 소단위별로 정확한 과업수행 평가를 함으로서 공정한 임금지급과 성과급에 대한 배분을 한다.

각 팀에게 팀장특성에 맞추어 다양한 형태의 경영이 가능하도록 자율권을 줌으로써 성취감을 맛볼 수 있게 한다.

수주나 정보공유에 있어서는 팀 상호간 적극 활용하고 참여함 으로써 시너지 효과를 기대한다.

팀내에 소속된 직원들은 팀장에 대한 선택권을 부여하여 개인별 성향에 따라 근무하게 함으로써 직장 만족도를 높이도록 한다.

 

 

 

 

 

4.2 사업팀제 조직

 


 

4.3 사업팀제 업무흐름


 

 

 

 

4.4 사업팀제 운영 요령

조직

팀원은 지원에 의하여 10명 내외로 구성한다.

팀장은 소장급으로 하되 운영위원회의 동의가 있어야 한다

인사

팀내 인사권은 팀장이 갖는다.

인사절차는 입사 ->본부->->본부->타팀 또는 퇴직 형태로 한다

급여

본부에서는 표준임금체계를 제시한다

각 팀은 독자적인 임금체계를 갖는다

과업목표를 설정 목표달성도에 따라 인센티브를 부여 한다.

사업관리

수주정보가 입수되면 본부에서는 사업개요를 각 팀장에게 공지 한다.

각 사업팀은 수주정보에 따라 사업비용 및 수행능력을 검토하고 분석하여 참여여부를 결정본부에 통지한다.

본부는 각 사업팀과 협상을 통하여 시행팀을 결정한다.

본부는 수주를 위한 활동을 계속하고 시행팀은 수주에 필요한 자료를 작성 본부에 제공한다.

수주가 성공하면 본부는 예상계약액을 산출하고 사업비용에 대 하여 시행사업팀과 최종협의하여 내부계약을 체결한다.

각 팀에서는 계약한 프로젝트에 대하여는 회사에 이익이 될 수 있도록 최선을 다하여 수행하고 하자 없이 완료하여야 한다.

팀예산운용 및 비용처리

사업팀은 사업에 대하여 세밀하게 분석검토하고 계약된 사업비 사용계획을 수립한다.

사업팀의 각종 비용지출은 예산 차인부에 의하여 본부경리에서 지출 한다.

사업팀내의 사업비는 매 프로젝트 종료시에 결산하되 본부와의 결산은 연말에 시행한다.

각 사업팀에서는 비용투입 대비 사업진행정도를 상시 관리하여 야 한다

외주처리는 사업팀에서 업체선정비용결정을 하여 본부에 통보 하면 본부에서 계약 및 지불을 시행한다.

예산처리흐름

 


 

사업팀 운영 프로그램


 

 

 

4.5 사업팀제 업무분장



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