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영업관리규정

 

강하넷 영업 관리 규정 문서번호(REV.) F-101(0)
페 이 지 1/9
개정번호 개정일자 개정조항 개정내용 결재 배포 회수
작성 검토 승인 일자 확인 일자 확인
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1                    
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3                    
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5                    
6                    
7                    
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F-305-01(1)                                              ㈜강하넷                                              A4(210mm×297mm) 

 

 

강하넷 영업 관리 규정 문서번호(REV.) F-101(0)
페 이 지 2/9
   
1.0 목   적      3.3 생산부서장
       1)제품의 생산 및 출고 관리
   본 규정은 영업업무를 수행하는데 있어 고객의 주문 및 계약사항을        2)제품의 취급 및 저장 관리
   명확히 하고 제품 입고 및 출고 관리를 원활히 하여 고객의 신뢰를        3)제픔의 납기 및 인도 관리
   확보하는데 그 목적이 있다.     
     3.4 기술부서장
2.0 적용범위        1)제품의 특성 검토
       2)제품 특성에 따른 계측기 검토
   본 규정은 당사 제품의 주문, 계약검토 및 제품 관리 등 영업 및        3)신제품 개발, 특별 사양 등의 검토
   영업 관리 활동에 대하여 적용한다        4)사내 입회시운전에 관한 계획
   
3.0 책임과 권한    
   
 3.1 대표    
     판매계획 및 계약 내용에 대한 승인    
   
 3.2 영업부서장    
   1)고객의 요구사항에 대한 제조/납기능력 검토    
   2)계약체결 및 입찰서, 견적서 작성 제출    
   3)계약 체결에 관한 계약 문서 관리    
   4)계약 변경 사항의 최종적 검토    
   5)고객의 요구사항을 관련과에 검토 의뢰    
   6)고객의 요구사항을 총괄적 검토    
   7)판매 계획의 수립 및 영업업무 총괄관리    
   
   
   
   
                               
F-305-02(1)                                                                    ㈜강하넷                                                         A4(210mm×297mm)

 

 

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페 이 지 4/9
 
5.0 영업 관리 업무절차
NO. 업무흐름도 입력물 업무내용(절차) 출력물 성과지표 관련과
1       1)영업담당은 다음 사항에 대하여 정보를 조사, 수집 및 분석하여 제품생산 년간
사업계획서
  영업부
      및 영업 정책에 적극 반영한다.  
     (1)경쟁업체의 동향  
     (2)시장동향  
     (3)고객여론  
    2)영업담당은 영업실적, 시장정보 및 생산능력등을 검토하여 판매계획을   
      수립하여 대표의 승인을 득하여 관련과에 통보한다.  
2     고객요구
사항
(전화문의,
견적요청)
1)상담 및 의사소통     영업부
     (1)전화 상담 및 내방객 상담 상담일지  
      고객의 영업과 관련된 전화문의 및 내방객에 대하여는 영업관리담당 혹은  
      부서장이 상담하고 그 내용을 상담일지에 기록 보관한다.  
     (2)방문상담    
      영업담당이 고객을 직접 방문하여 상담할 때는 제품과 회사 및 기타 영업활동일지  
      영업관련 사항에 대해 상담하고 상담내용을 영업활동일지에 기록하여  
      영업부서장의 검토 및 대표이사의 승인을 득한다.  
    2)견적서 제출    
     (1)고객이 견적서 발급을 요구할 때에는 요구사항을 충분히 검토하여 견적서  
      견적하고 영업부서장의 확인을 받아 제출한다. 단 긴급사항 또는 영업  
      부서장 주재시 사후 검토를 받는다.  
     (2)제출된 견적서는 견적의뢰서 등을 첨부한 후 검색이 가능하도록  
      목록하여 보관한다.  
                                 
  F-305-02(1)                                                                    ㈜강하넷                                                         A4(210mm×297mm)

 

 

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페 이 지 4/9
 
5.0 영업 관리 업무절차
NO. 업무흐름도 입력물 업무내용(절차) 출력물 성과지표 관련과
3     고객요구사항
(사양서요청)
3)사양서 제출 사양서 사양서
접수대장
영업부
     (1)고객이 생산 제품에 대한 사양서를 요구할 경우 영업담당자는 사양서를
      작성하여 관련확인을 받아 제출한다.
     (2)작성된 사양서는 검색이 가능하도록 목록화하여 관리보관한다.
4     고객요구사항
(계약서요청)
1)주문접수 및 계약체결 계약서   영업부
     (1)고객의 주문에 대하여 문서로써 수주하되 제품의 수주에 대해서는 상호  
      한측의 필요 요구에 의해 계약서를 작성하여 근거로 활용한다.  
     (2)모든 주문에 대하여 계약서를 작성하는 것은 아니다.  
     (3)계약 검토 결과 이상이 없으면 상호간의 직인을 날인함으로써 계약을  
      체결한다.  
     (4)계약 검토 결과 고객의 요구사항을 이행하기 곤란한 경우에는 영업  
      부서장이 고객과 협의하여 해소한다.  
    고객요구사항
(제품구매
요청)
 (5)수주시 영업담당자는 수주한 사항이 계약전 사항과 일치하는지 확인하고 제작
의뢰서
 
      이를 근거로 하여 펌프제작의뢰서를 작성하여 제작의뢰한다.  
     (6)대리점등 상시 발생하는 고객의 주문에 대해서는 영업관리 담당이 그   
      내용을 계약 및 발주요청으로 간주하고 이를 근거로 펌프제작의뢰서를  
      작성하여 제품의 제작을 의뢰한다.  
     (7)전화문의 혹은 방문객의 내방에 의해 주문이 성립할 경우에는 영업관리  
      담당자가 직접 펌프제작의뢰서를 작성하여 제품의 제작을 의뢰한다.  
     (8)영업부서장은 모든 발주 사항에 대해 펌프제작의뢰서를 별도 관리함으  
      로써 납기 및 출고를 관리한다.  
  F-305-02(1)                                                                    ㈜강하넷                                                         A4(210mm×297mm)

 

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페 이 지 4/9
 
5.0 영업 관리 업무절차
NO. 업무흐름도 입력물 업무내용(절차) 출력물 성과지표 관련과
4
 
     (9)제품의 수주시 이전에 제출된 사양서가 있을 경우 이를 참조한다. 제작
의뢰서
  영업부
     (10)영업부서장은 작성된 펌프제작의뢰서를 검토하여 확인한다.  
     (11)매일 작성되는 펌프제작의뢰서는 기술부로 이관하여 기술검토를 필한  
      후 생산관리부에 이관한다.  
5     고객요구사항
(주문제품의
변경및취소)
1)계약의 변경 사양변경 및
취소의뢰서
  영업부
     (1)제작사양 변경  
      제작검토 또는 제작중 당사 혹은 고객의 요구에 의해 계약의 변경이   
      요구될 때에는 이를 고객과 다시 협의하여 그 내용을 사양 변경 및 취소  
      의뢰서에 작성하여 펌프제작의뢰서와 같은 절차에 의해 재작업한다.  
     (2)납기 변경  
      고객이 요구한 납기의 변경이 요구될 때에는 이를 고객과 협의 후 관련  
      부서에 구두 통보하고 기존 펌프제작의뢰서에 합의사항을 변경 기록한다.  
     (3)가격 변경  
      수주품의 가격에 대하여는 영업부서장이 이를 조정하여 사후승인을 받을  
      수 있으며, 이외의 사항에 대한 가격의 변경에 대해서는 대표이사의 사전  
      승인을 득한 후 조정한다.  
     (4)계약의 취소  
      제품의 제작중 당사 혹은 고객의 요구에 의해 계약의 취소가 요구될   
      때에는 이를 고객과 협의하여 그 내용을 사양 변경 및 취소의뢰서를  
      작성하여 펌프제작의뢰서와 같은 절차에 의해 재작업한다.  
        2)제품의 수리/반품      
F-305-02(1)                                                                    ㈜강하넷                                                         A4(210mm×297mm)  

 

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5.0 영업 관리 업무절차
NO. 업무흐름도 입력물 업무내용(절차) 출력물 성과지표 관련과
5
 
  고객요구사항
(제품수리/
반품 요청)
 (1)제품의 수리 수리/반품
의뢰서
  영업부
      고객의 요구에 따라 제품의 수리가 들어온 경우에는 수리/반품의뢰서를  
      작성한후 수리요청내역을 기재하여 펌프제작의뢰서와 같은 절차에 의해  
      작업하며, 수리후 현장수리 내역을 기재한다.  
     (2)제품의 반품  
      고객의 요구에 따라 제품의 반품이 들어온 경우에는 수리/반품의뢰서를  
      작성한후 반품사유내역을 기재하여 펌프제작의뢰서와 같은 절차에 의해  
      작업한다.  
6     펌프제작
의뢰서
1)제품의 생산 작업지시서



거래명세표
세금계산서
  생산관리
     (1)생산부서장은 펌프제작의뢰서를 확인하여 고객의 주문 및 기재내용에  
      맞추어 작업지시서를 작성한다.  
     (2)작업지시서를 작성후 생산계획에 반영한다.  
    2)제품의 출고  
     (1)제품은 납기일 이전에 제작완료되어야 하며, 납품준비가 완료되면    영업부
      관리담당은 거래명세표 및 세금계산서를 발행한다.  
     (2)제품은 납기일에 맞춰 출하하고, 영업담당은 고객의 요구사항에 맞게  
      제품이 출하되는지 확인한다.  
     (3)제품 출고시 생산부서에서는 제품에 출고와 관련하여 영업부에게   생산관리
      통보한다.  
         
         
F-305-02(1)                                                                    ㈜강하넷                                                         A4(210mm×297mm)

 

 

 

 

 

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영업관리규정

제1장 총 칙

제1조(목적) 이 규정은 당사의 영업활동을 효율적으로 수행하기 위해 필요한 사업계획의 수립, 영업실적의 분석 및 관리, 거래선관리, 손익관리 등에 관한 제반사항을 정함으로써 합리적인 영업관리를 통해 회사의 경영목표 달성 및 이익창출을 극대화하는데 그 목적이 있다.

제2조(적용범위) 회사의 영업관리업무에 대하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.

제3조(주관부서) 영업관리의 주관부서는 ○○부로 하며 그 주요업무는 다음 각 호와 같다.

1. 중 ‧ 단기 사업계획의 수립 및 이동판매, 수금계획 수립

2. 영업실적분석 및 관리

3. 매출채권 관리

4. 거래선(특약점) 관리

5. 시장정보조사, 분석 및 평가

6. 제품 및 가격전략 수립과 책정

7. 유통정책수립

8. 판촉 및 홍보

9. 사업부 손익관리

10. 기타 영업관리 업무 전반사항

제2장 사업계획 수립 및 통보

제4조(중 ‧ 단기 사업계획) ① 주관부서는 판매, 수금, 매출채권등에 관한 영업목표 및 전략을 포함한 중 ‧ 단기 사업계획을 수립하여 사업부장의 승인을 득한 후 심사부서로 통보한다.

② 심사부서는 각 사업본부 주관부서에서 수립한 중 ‧ 단기 사업계획 및 제반계획을 취합 조정, 회사의 총괄적인 경영목표 및 전략을 수립하여야 하며 이를 이사회에 상정, 중 · 단기 사업계획을 확정한다.

제5조(판매 및 수금계획) ① 주관부서는 확정된 연간 사업계획을 토대로 영업실적과 예상판매량을 감안하여 판매 및 수금계획을 매월 수립하여야 하며 이 경우 시장변동 상황, 수주추이, 미출하 현황, 공장생산능력등을 고려하도록 한다.

② 판매 및 수금계획은 제품별 부서별로 세분화하여 수립하며, 수립된 계획은 해당 영업부서에 통보하여 계획에 의한 실행을 할 수 있도록 조처하고, 관련부서에도 다음 각 호의 해당 사항을 통보한다.

1. 공장 생산관리부서 : 판매계획통보

2. 본사 재경부서 : 수금계획통보

3. 기타 관련부서 : 해당계획을 발췌하여 통보

제3장 영업실적의 분석 및 관리

제6조(수주, 판매, 수금실적의 관리) ① 주관부서는 매월 초에 전월분 수주, 판매, 수금실적을 거래선별, 제품별, 영업부서별등으로 집계하는 한편, 계획과 대비한 달성률 및 진척율을 관리한다.

② 주관부서는 전항을 관리하는 과정에서 특히 실적이 저조한 부서나 판매가 부진한 품목등에 대해서는 그 원인을 분석하여 해당 영업부서에 통보하며, 차기 판매 및 수금계획에 이를 반영토록 한다

제7조(특약점 영업실적의 관리) ① 특약점에 대하여는 별도로 영업실적을 집계하여 관리, 평가하여야 한다.

② 주관부서는 전항을 행하는 과정에서 얻어진 자료 및 분석한 결과를 관련영업부서에 통보하여 특약점을 효율적으로 관리할 수 있도록 지원하여야 한다.

제8조(일일 영업현황의 관리) 주관부서는 각 영업부서에서 전산에 입력한 일일 수주, 판매, 수금실적과 공장공정관리과에서 입력한 일일 출하실적을 매일 집계하여 사업담당부장에게 보고하고 사업부내의 각 관리자에게 배포한다.

제4장 매출채권의 관리

제9조(매출채권 및 수금실적 관리) ① 주관부서는 매월 초에 전월분 매출채권 현황 및 수금실적을 거래선 및 영업부서별로 집계 분석하고 관리하며 이를 사업담당부장에게 보고 한다.

② 불량거래선에 대해서는 계속적으로 그 추이를 분석, 관리하고 이에 대한 사항을 거래선 또는 해당영업부서에 통보, 조기 경보토록하여야 하며 그에 따른 필요한 조처를 취하여야 한다.

제10조(부도어음 및 사고채권 관리) ① 부도어음 및 사고채권에 대해서는 관련 영업부서와 협의하여 발생원인의 조사및 처리대책을 신속히 수립하고 이를 사업담당부장에게 보고한다.

② 부도어음 및 사고채권은 즉시 회수토록 함을 원칙으로하며, 처리가 난이한 사항에 대해서는 사업담당부장의 결정에 따른다.

제5장 거래선 관리

제11조(거래선관리자료) 회사의 거래를 하고 있는 모든 거래선에 대해서는 별도로 정하는 거래선관리카드에 업체현황 및 영업실적등 관리에 필요한 제반이력을 관리하여 계속적인 영업활동을 전개할 수 있는 기초자료로서의 활용 및 품질보증차원에서의 고객관리를 하도록 함을 원칙으로 한다.

제12조(책임과 권한) ① 거래선(특약점)의 효율적인 관리를 위해 주관부장은 제9조에서 정하는 매출채권 관리와 함꼐 출하통제 및 중지의 권한을 행사할 수 있으며, 이를 적기에 행사치 못하여 발생한 제반문제에 대해서는 연대하여 책임을 진다.

② 출하통제 및 중지의 권한은 부도어음 및 사고채권이 발생했거나 기타 사유로 인해 회사에 불이익이 초래될 우려가 있다고 인정되는 거래선에 대해 행사한다.

③ 출하통제 및 중지의 기준은 다음의 예시기준에 의한다.

④ 전항의 기준을 적용함에 있어 불가피한 사유가 있다고 판단 되는 거래선에 대해서는 예외로 처리할 수 있다.

제13조(사후관리) 출하통제 및 중지된 일반거래선(특약점제외)에 대해서는 별도로 정하는 회사양식에 의거 연대보증인확보, 약속어음 공증, 백지어음수취등 채권확보를 위한 제반조처를 강구하여야 한다.

제14조(특약점관리) ① 신설특약점에 대해서는 회사에서 별도로 정하는 특약점관리세칙에 따라 요건 및 담보를 확정토록하여 회사의 손실발생에 대비토록 한다.

② 기존특약점에 대해서는 담보설정 가액과 매출채권과를 수시로 대비, 매출채권의 회수 또는 외상매출의 억제등 제반조처를 취함으로써 문제의 발생소지를 사전에 방지하여야 한다.

③ 부실특약점을 방지하고 판매활성화를 기하기 위해 모든 특약점 대해서 경영 및 경영관리 등에 대한 제반제도를 관리하며, 특약점 관련자에 대해 사내외 교육을 실시토록 한다.

④ 판매촉진 및 우수특약점에 대한 혜택을 부여하기 위해 회사의 모든 특약점을 대상으로 지원제도를 운영하며, 이에 따른 세부사항은 별도로 정한다.

제6장 가격책정 및 전략수립

제15조(가격책정 및 조정) ① 주관부서는 신제품가격책정, 기존제품가격조정등, 가격에 관한 전반적인 정책을 수립하며, 이 때는 각종시장정보 및 판매전략등을 감안하여야 한다.

② 제품별 또는 경쟁사등의 가격을 입수하여 분석 및 평가하여 경쟁력 있는 전략을 수립한다.

③ 분기별 또는 필요시 공장 제조원가를 공장 경리부서 및 관련부서로부터 송부받아 원가를 분석 관리하여야 하며 이를 가격책정 및 조정에 반영하고 대책을 수립한다.

제7장 시장정보 분석 및 평가

제16조(경쟁업체동향 조사) 주관부서는 각 제품별 경쟁업체의 각종 동향 및 정보를 수집 분석하여 필요시 사업부장에게 보고한다.

제17조(시장동향조사) ① 국내의 경제동향, 기술동향, 산업동향 등의 관련정보를 수집 및 분석하여 관리한다.

② 각 제품별 시장점유 추이, 경쟁사 점유율등을 조사 분석한다.

제18조(소비자 동향 조사) 거래고객 또는 예상고객을 대상으로 분야별, 계층별, 지역별등 다각적인 요구품질 및 가격수준을 파악하고 이를 분석, 평가하며 시장조사에 관한 세부사항은 별도로 정하여 운용한다.

제8장 사업부 손익관리

제19조(손익관리 점검사항) 주관부서는 사업부의 손익관리를 위하여 다음 각 호의 사항을 분석, 관리한다.

1. 월별 재무제표 작성 및 분석

2. 부서별, 제품별 손익계산서 작성 및 분석

3. 부서별, 제품별 기타 신제품 출시에 따른 손익계획 작성 및 검토

제9장 판촉 및 유통, 홍보전략 수립

제20조(판매촉진안 수립 및 효과분석) 주관부서는 신제품 및 판매가 부진한 기존제품 등에 대하여 판매활성화 방안을 수립, 효과를 분석하고 그에 따른 조치를 취한다.

제21조(유통정책 수립) 각 제품에 대하여 유통환경, 유통경로, 배송시간 등의 유통정책을 수립하여 판매가 원활히 이루어질 수 있도록 한다.

제22조(제품광고 및 홍보계획작성) 판매촉진을 위하여 사업부 제품에 대하여 제품광고 및 홍보계획을 작성하여 홍보부서에 협조를 요구한다.

제10장 공장 관련업무

제23조(공장관리업무) 주관부서는 공장관련업무로서 다음 각 호의 사항을 관리 및 검토한다.

1. 조업도 및 품질현황 분석

2. 재고 및 미출하 관리

3. 생산물량 조정

4. 투자 진도관리 및 효율분석

5. 도입품 및 국내자재 적기공급 여부 체크

제11장 일반업무

제24조(일반관리업무) 주관부서는 영업관리를 위한 일반업무로서 다음 각 호의 사항을 관리하여야 한다.

1. OEM 추진 및 진행

2. 인원계획, 판매관리비계획, 진도관리

3. 입금표관리

4. 국산화, 자동화관리추진 실적분석

5. 특약점 거래신청서, 접수 및 유도

6. 사업부 회의일정 수립 및 자료준비, 진행

7. 사업부내 교육훈련 계획

8. 업무부분 공통업무 취합 및 조정

9. 특약점 간담회 및 관련회의 주최와 진행

 

 

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