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　 설 계 계 획 서 　 　   　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　                               　
　                               　
　                               　
제 품 명 　 Rev. No. 　 PAGE 　
용    도 　
설계기준(목표) :                                                                 　
　                                                                           　
　                                                                           　
　                                                                           　
　                                                                           　
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
설계조직 및 책임 :                                                               　
　             □ 기술부 책임하에 자체설계           □ 기술제휴사                   　
　                                               (기술제휴사명 :                            )
　             □ 기술자문                       □  설계용역하도급                 　
　               (자문회사명 :                              )     (하도급자명 :                               )
　             □ 주계약자 설계 수행                                               　
　               (주계약자명 :                              )                                 　
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
설계 입력 요구 사항 점 검 항 목 확 인 내용 또는 별첨 사항
　 내용 파악 　 　
　 법령/강제 규정 　 　
　 적정성 검토 　 　
　 문제점 해결 　 　
　 계약 검토 사항 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　
　                                                                           　
 변경사항 기록                                                                 　
번 호 내              용 사    유 일 자 확 인
1 　 　 　 　
2 　 　 　 　
3 　 　 　 　
4 　 　 　 　
5 　 　 　 　






 

 

 

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강하넷 경영전략 프로세스 표준번호 Q0201 개정일자 2020. 09. 01
경영기획 및 검토 절차서 개정번호 0 페 이 지 1 of 4
　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
개정번호 개정일자 개정사유 및 내용 승  인 배

포

관

리		 배 포 처 　 배 포 처 　
0 　 　 　 일    자 　 일    자 　
　 　 　 　 확    인 　 확    인 　
　 　 　 　 배 포 처 　 배 포 처 　
　 　 　 　 일    자 　 일    자 　
　 　 　 　 확    인 　 확    인 　
　 　 　 　 배

포

관

리		 배 포 처 　 배 포 처 　
　 　 　 　 일    자 　 일    자 　
　 　 　 　 확    인 　 확    인 　
　 　 　 　 배 포 처 　 배 포 처 　
　 　 　 　 일    자 　 일    자 　
　 　 　 　 확    인 　 확    인 　
　 　 　 　 승  인 담 당 검  토 승    인
　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
Q0202-04(Rev.0)                     강하넷

 

업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식
　 　 　 　 　 　
① 해당부서장은 다음과 관련된 외부 및 내부 이슈를 결정 　 1. 조직관리 및 
　 1) 회사의 목적과 전략적 방향 　 　     의사소통 절차
　 2) 경영시스템의 의도된 결과 달성을 위한 조직의 능력에 영향을 주는     (Q0203)
　     (회사에 의해 영향을 받거나 줄수 있는 환경여건 포함) 　 2. 리스크분석 지침
② 해당부서장은 다음을 결정(이해관계자 / 니즈 및 기대) 　     (Q0302)
　 1) 경영시스템과 관련된 이해관계자 　 　 3. 비상계획 지침
　 2) 경영시스템과 관련된 이들 이해관계자의 요구사항(니즈 및 기대)     (Q0303)
　 3) 이러한 니즈 및 기대에서 비롯된 회사의 준수의무 　 　
③ 해당부서장은 리스크분석 지침서에 따라 다음에 대한 리스크(기회포함)를 ①②
　 분석/평가 　 　 　     조직상황조사
　 1) 경영시스템의 의도된 결과를 달성할 수 있음을 보증 　     보고서
　 2) 바람직한 영향의 증진 　 　     (양식자율)
　 3) 바람직하지 않은 영향의 예방 및 감소 　 　
　 4) 개선의 성취 　 　 　 ③ 리스크 평가표
　 5) 환경측면, 준수의무와 상기 "①,②에서 파악된 그 밖의 이슈 및 요구사항"     (Q0302-1 양식)
　 6) 제품 리콜로부터의 학습교훈, 제품심사, 필드반송 및 수리, 불만사항, 　
　     폐기 및 재 작업 　 　 　 　
　   ※ 상기 리스크와는 별개로, 『생산출력을 유지하고, 고객 요구사항 　
　      충족에 필수적인 모든 제조공정과 기반구조 장비의 내부 및 　
　      외부 리스크 파악/평가』절차는 비상계획지침서 참조 　 　
④ 해당부서장은 다음을 고려하여 방침, 시스템 및 경영계획을 수립한다. ④ 경영방침/계획
　 1) ①에 언급된 이슈와 ②에 언급된 요구사항(니즈 및 기대)   　     (자율양식)
　 2) ③에서 파악된 리스크 및 기회를 다루기 위한 조치 　 　
　 3) 중대한 환경측면과 준수의무를 다루기 위한 조치 　 　
⑤ 경영기획은 외부, 내부 이슈결정, 이해관계자 니즈 및 기대결정, 리스크 ⑤ 성과지표관리항목
⑥ 및 기회분석/평가, 방침, 시스템 및 경영계획에 대한 사항을 포함하여     (Q0201-01)
　 수립 및 실적보고를 하여야 한다. 　 　 　
　 　 　 　 　 　
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업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식
　 　 　 　 　 　
⑥ 각 부서장은 매월 부서목표에 따른 달성도 및 프로세스 성과지표 실적을 1. 조직관리 및 
　 매월 종합하여 경영지원실장에 통보 　 　     의사소통 절차
　 　 　 　 　     (Q0203)
⑧ 경영지원실장은 종합된 내용을 대표이사에게 매월 보고하며, 년 1회 이상의 2. 리스크분석 지침
　 경영회의 일정을 수립하여 각부서에 통보하며 각 부서장은 목표관리,     (Q0302)
　 성과분석 및 기타 자료를 회의 2일 이전에 경영지원실장에 통보 3. 비상계획 지침
　 1) 이전 경영검토에 따른 조치의 상태 　 　     (Q0303)
　 2) 경영시스템과 관련된 외부 및 내부 이슈의 변경 　 　
　 3) 고객만족 및 관련 이해관계자로부터의 피드백 　 　
　 4) 품질목표달성 정도(프로세스 효과성/효율성 측정치 포함) 　 　
　 5) 제품(및 서비스)의 적합성 　 　 　
　 6) 부적합 및 시정조치 　 　 　 ⑥ 계획대비실적관리표
　 7) 모니터링 및 측정 결과 　 　     (Q0201 별첨1)
　 8) 심사결과 　 　 　 　
　 9) 설계 모니터링 결과 　 　 　 　
　 10) 외부공급자의 성과 　 　 　 　
　 11) 자원의 충족성 　 　 　 　
　 12) 리스크와 기회를 다루기 위하여 취해진 조치의 효과성 　 ⑨ 경영검토보고서
　 13) 저품질비용(내부 및 외부 부적합 비용) 　     (Q0201 별첨2)
　 14) 새로운 시설/제품 및 기존운용 변경에 대해 수행된 제조타당성 평가 　
　 15) 보전목표 대비 성과의 검토 　 　 　
　 16) 보증성과(해당되는 경우) 　 　 　
　 17) 고객점수카드 검토(해당되는 경우) 　 　 　
　 18) 리스크 분석을 통해 파악된 잠재적 고장형태의 파악(FMEA와 같은) 　
　 19) 실제 필드고장 및 안전 또는 환경에 대한 그들의 영향 　 　
　 20) 그 밖의 경영시스템에서 요구되는 경영검토 입력(해당되는 경우) 　
　 ▶ 성과지표 관리항목 : 총 KPI 달성율 　 　 　
　 　 　 　 　 　
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업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식
    　 　 　 　
① 해당부서장은 다음과 관련된 외부 및 내부 이슈를 결정 　 1. 조직관리 및 
  1) 회사의 목적과 전략적 방향   　     의사소통 절차
  2) 경영시스템의 의도된 결과 달성을 위한 조직의 능력에 영향을 주는     (Q-203)
      (회사에 의해 영향을 받거나 줄수 있는 환경여건 포함) 　 2. 리스크분석 지침
② 해당부서장은 다음을 결정(이해관계자 / 니즈 및 기대) 　     (Q-302)
  1) 경영시스템과 관련된 이해관계자   　 3. 비상계획 지침
  2) 경영시스템과 관련된 이들 이해관계자의 요구사항(니즈 및 기대)     (Q-303)
  3) 이러한 니즈 및 기대에서 비롯된 회사의 준수의무 　 　
③ 해당부서장은 리스크분석 지침서에 따라 다음에 대한 리스크(기회포함)를 ①②
  분석/평가     　     조직상황조사
  1) 경영시스템의 의도된 결과를 달성할 수 있음을 보증 　     보고서
  2) 바람직한 영향의 증진   　     (양식자율)
  3) 바람직하지 않은 영향의 예방 및 감소 　 　
  4) 개선의 성취     　 ③ 리스크 평가표
  5) 환경측면, 준수의무와 상기 "①,②에서 파악된 그 밖의 이슈 및 요구사항"     (Q-302-1 양식)
  6) 제품 리콜로부터의 학습교훈, 제품심사, 필드반송 및 수리, 불만사항, 　
      폐기 및 재 작업     　 　
    ※ 상기 리스크와는 별개로, 『생산출력을 유지하고, 고객 요구사항 　
       충족에 필수적인 모든 제조공정과 기반구조 장비의 내부 및 　
       외부 리스크 파악/평가』절차는 비상계획지침서 참조 　 　
④ 해당부서장은 다음을 고려하여 방침, 시스템 및 경영계획을 수립한다. ④ 경영방침/계획
  1) ①에 언급된 이슈와 ②에 언급된 요구사항(니즈 및 기대)   　     (자율양식)
  2) ③에서 파악된 리스크 및 기회를 다루기 위한 조치 　 　
  3) 중대한 환경측면과 준수의무를 다루기 위한 조치 　 　
⑤ 경영기획은 외부, 내부 이슈결정, 이해관계자 니즈 및 기대결정, 리스크 ⑤ 성과지표관리항목
⑥ 및 기회분석/평가, 방침, 시스템 및 경영계획에 대한 사항을 포함하여     (Q-201-01)
  수립 및 실적보고를 하여야 한다.   　 　
　 　 　 　 　 　
          강하넷

 

업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식
    　 　 　 　
⑥ 각 부서장은 매월 부서목표에 따른 달성도 및 프로세스 성과지표 실적을 1. 조직관리 및 
  매월 종합하여 경영지원실장에 통보   　     의사소통 절차
        　     (Q-203)
⑧ 경영지원실장은 종합된 내용을 대표이사에게 매월 보고하며, 년 1회 이상의 2. 리스크분석 지침
  경영회의 일정을 수립하여 각부서에 통보하며 각 부서장은 목표관리,     (Q-302)
  성과분석 및 기타 자료를 회의 2일 이전에 경영지원실장에 통보 3. 비상계획 지침
  1) 이전 경영검토에 따른 조치의 상태   　     (Q-303)
  2) 경영시스템과 관련된 외부 및 내부 이슈의 변경 　 　
  3) 고객만족 및 관련 이해관계자로부터의 피드백 　 　
  4) 품질목표달성 정도(프로세스 효과성/효율성 측정치 포함) 　 　
  5) 제품(및 서비스)의 적합성   　 　
  6) 부적합 및 시정조치     　 ⑥ 계획대비실적관리표
  7) 모니터링 및 측정 결과   　     (Q-201 별첨1)
  8) 심사결과     　 　
  9) 설계 모니터링 결과     　 　
  10) 외부공급자의 성과     　 　
  11) 자원의 충족성     　 　
  12) 리스크와 기회를 다루기 위하여 취해진 조치의 효과성 　 ⑨ 경영검토보고서
  13) 저품질비용(내부 및 외부 부적합 비용) 　     (Q-201 별첨2)
  14) 새로운 시설/제품 및 기존운용 변경에 대해 수행된 제조타당성 평가 　
  15) 보전목표 대비 성과의 검토   　 　
  16) 보증성과(해당되는 경우)   　 　
  17) 고객점수카드 검토(해당되는 경우)   　 　
  18) 리스크 분석을 통해 파악된 잠재적 고장형태의 파악(FMEA와 같은) 　
  19) 실제 필드고장 및 안전 또는 환경에 대한 그들의 영향 　 　
  20) 그 밖의 경영시스템에서 요구되는 경영검토 입력(해당되는 경우) 　
  ▶ 성과지표 관리항목 : 총 KPI 달성율   　 　
　 　 　 　 　 　
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업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식
    　 　 　 　
        　 1. 조직관리 및 
        　     의사소통 절차
        　     (Q-203)
        　 2. 리스크분석 지침
        　     (Q-302)
        　 3. 비상계획 지침
        　     (Q-303)
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
        　 　
⑪ 경영검토 시 사업계획의 지속성, 외부환경의 변화등을 감안하여 목표달성 　
  및 시스템 변경필요, 자원의 확보 여부 등을 검토 　 　
        　 　
⑫ 각 부서장은 사업목표 변경시 변경된 목표를 작성하여 부서장회의에서 　
  발표하고 임원의 검토 및 대표이사의 승인 후 적용 　 　
        　 　
⑬ 경영지원실장은 경영검토 회의시 결정된 사항을 정리한 회의록 및 경영검토 　
  사항을 정리하고 후속조치 및 시스템 반영여부를 관리 　 　
　 　 　 　 　 　
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