| 규 격 서 | | | | | | | | | | | | | | 강하넷㈜ |
| 표 준 명 | 생산관리 업무규칙 | 등록번호 | 개정NO | PAGE |
| KH-1008 | 0 | 2/8 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 제1조 : 목 적 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 합리적인 생산계획 수립을 통해 생산활동의 능률을 극대화하고 생산활동에 수반되는 | | |
| | 제활동을 원할하게 수행하며 마케팅능력 구비및 경쟁력 있는 제품의 생산을통해 | | | |
| | 경영목표를 달성하고 수주납기에 능동적으로 대처하기위함 | | | | | | | |
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| 제2조 : 적용범위 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 본규칙은 강하넷㈜ 생산관리의 생산계획수립및 제품출하관리 업무의 제업무 및 | | | |
| | 처리절차에 대하여 적용한다 | | | | | | | | | | | | |
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| 제3조 : 관련표준 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 없 슴 | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 제4조 : 용어의 정의 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1. 경영생산계획 : 1회기년도 즉 1년간의 경영목표 이익계획을 수립하는 모델별 월별 | | |
| | | | | 판매계획 | | | | | | | | | | | | |
| | 2. 3개월MKTG계획: 경영계획을 기초로 당월을 포함 향후 3 개월간의 수주추이및 매출 | | |
| | | | | 목표 자재수급계획(MRP) LINE운영계획의 기초자료 | | | | | |
| | 3. 실 행 계 획 : 4개월 마케팅계획 (제품별 BUYER,MODEL별 판매계획)을 기초로 차월의 | | |
| | | | | 생산,판매량을 결정하고 경영목표 이익계획의 달성을 위한 목표계획 | | |
| | 4. 일별생산계획 : 제품별 BUYER,MODEL별 판매계획을 기초로 자재수급계획을 감안하여 | |
| | | | | 수주납기및 선적예정일을 기준으로 LINE별 일별로 작성된 생산계획 | | |
| | 5. 예상생산,판매계획 :실행생산계획을 기초로 당월 생산판매량을 추정하고 생산현황및 | | |
| | | | | 판매예상량을 집계하여 일일 선적실적을 관리 | | | | | | |
| | 6. 완제품 출하 : 당사업부의 MAIN LINE에서 생산되는 모든제품중 완SET와 악세사리및 | | |
| | | | | BUYER 가 요구하는 SPARE PARTS를 포함하는 제품의 출하. | | | |
| | 7. S.K.D 출하 : BUYER의 요구및 현지공장의 요청에 의하여 완제품SET를 개별 ASS'Y | | |
| | | | | 상태로 출하하는 경우 및 SET의 일부 ASS'Y의 출하도 포함한다. | | | |
| | 8. C.K.D 출하 : BUYER의 요구및 현지공장의 요청에의하여 제품 구성부품의 전체 혹은 | | |
| | | | | 일부를 단품상태로 포장하여 출하하는 것으로 정의하며 공장지원부문 | |
| | | | | PACKING LIST에 준하여 포장작업후 출하한다. | | | | | | |
| | 9. SVC 자재및 기타 제품 : BUYER의 요구및 현지공장의 요청에 의하여 제품 구성부품의 | | |
| | | | 기타 자재의 단품 혹은 ASS'Y의 출하로 정의되며 출하 품질 | | | | |
| | | | 규정은 BUYER SPEC및 당사 표준 기준에 준한다. | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 규 격 서 | | | | | | | | | | | | | | 강하넷㈜ |
| 표 준 명 | 생산관리 업무규칙 | 등록번호 | 개정NO | PAGE |
| KH-1008 | 0 | 3/8 |
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| 제5조 : 책 임 과 권 한 | | | | | | | | | | | | | | |
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| 1. 생산 관리 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 수출및 국판 ORDER에대한 생산계획을 일별로수립하고 합리적이고 경쟁력있는 | | |
| | | 제품생산을 위해 생산실적및 차질예상 요인을 사전에 분석검토하여 대책을 | | | |
| | | 수립하고 생산활동에서 발생하는 문제점을 생산관리 부문이 주관이되어 지시, | | |
| | | 통제하고 관리하여야는 책임과 권한이 있다. | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2. 관련 부서 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 생산관리에서 수립된 생산계획에 의거 업무를 수행하는 강하넷(주) 전부서를 말하며 | |
| | | 생산계획및 운영에 관련된 제반사항에서 관련부서간의 이해 대립이 발생할 경우 | | |
| | | 생산관리 주관으로 필요한 부서를 추가할 수 있다 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3. 부서별 업무분장 | | | | | | | | | | | | | | |
| | N O | 진 행 업 무 내 역 | 발생시기 | 관 련 부 서 | 비 고 |
| | 1 | 경영계획 | | | | | | | | 10월-11월 | | | | | | |
| | | ㉮.년간 판매계획 수립 (모델별, 월별) | | | | | 영 업 | | |
| | | ㉯.년간생산계획 수립 | | | | | | | | | | | | | |
| | | (생산지결정, 모델별, 월별) | | | | | | | | | | | |
| | 2 | 3 개월 마케팅계획 | | | | | | 월 1 회 | | | | | | |
| | | ㉮.3개월간의 확정및예상수주 입력 | | | 즉 시 | 영 업 | | |
| | | ㉯.수주대비 생산.판매수량 결정 | | | | | | 생 산 관 리 | | |
| | | ㉰.개발계획및 자재계획 수립을 위해 배포 | | | | 생 산 관 리 | | |
| | 3 | 실행계획 | | | | | | | | 월 1 회 | 생 산 관 리 | | |
| | | ㉮.차월 판매물량 입수 (차분기 판매현황) | | 월 1 회 | 생 산 관 리 | | |
| | | ㉯.생산계획대비 수주납기및 판가확인 | | | 수 시 | 영업,생산관리 | | |
| | | ㉰.경영계획대비 실행목표 비교검토 | | | 월 1 회 | 생 산 관 리 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4 | 수주관리및 생산계획운영 | | | | | 수 시 | 영 업 | | |
| | | ㉮.수주입수및 업무처리 | | | | | 수 시 | 생 산 관 리 | | |
| | | ㉯.생산계획 작성 (검토용및 확정계획) | | | 월 1 회 | 생 산 관 리 | | |
| | | ㉯.LINE운영상 제반문제점 CHECK및 대책수립 | 월 1 회 | 생 산 관 리 | | |
| | | ㉱.수주추가 | | | | | | | 수 시 | 생 산 관 리 | | |
| | | ㉲.수주취소 | | | | | | | 수 시 | 생 산 관 리 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 규 격 서 | | | | | | | | | | | | | | 강하넷㈜ |
| 표 준 명 | 생산관리 업무규칙 | 등록번호 | 개정NO | PAGE |
| KH-1008 | 0 | 4/8 |
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| | N O | 진 행 업 무 내 역 | 발생시기 | 관 련 부 서 | 비 고 |
| | 5 | 자재발주 M.R.P관리 | | | | | | 매주 목 | 생 산 관 리 | | |
| | | ㉮.수주대비 신모델 대치발주운영 | | | | | | | | | | |
| | | ㉯.당월포함 4개월 마케팅계획대비 전산입력 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 제 6 조 : 업 무 실 시 절 차 | | | | | | | | | | | | | |
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| 1. 경영계획 수립절차 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 담당부서 | 영업관리 | 생산관리 | 지원팀 경리 | 영업관리 | 비 고 |
| | 업무내용 | 판매계획 작성 | 생산,판매물량조정 | 특성별분류손익작성 | 경영계획확정 | | |
| | 차기년도 경영계획은 당해년도 10월-11월경에 수립함 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2. 3 개월 MKTG계획 수립절차 | | | | | | | | | | | | | |
| | 가)회의및 업무내용 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 구 분 | 수 주 등 록 | 수 주 확 정 | 마 케 팅 회 의 | 비 고 |
| | 주관부서 | 영업담당자 | | 영업담당자 | | | | 영 업 | | | | |
| | 일 정 | 상담활동후수시등록 | 매 주 수 | | | | | 매월 15 일 경 | | | |
| | 내 용 | 수주정보를 수출 | 수주정보를 PC-FILE로 정리 | 전월실적을검토하고 | | |
| | | | SYSTEM에 입력한다. | 하여 생산능력, 자재수급 및 | 주요토의안건의처리 | | |
| | | | | | | | 개발현황을 토대로 생산.판매 | | | | | | |
| | | | | | | | 물량을 결정 | | | | | | | | | |
| | 참 석 | 영업관리, 지원팀, 제조부, 생산관리, 연구소 | | | | | | | |
| | 부 서 | 기타 필요시 관련부서 참석 통보 (단, 팀장 부재시 파트장 참석) | | | | |
| | 나) 주관부서의 책임 : 주관부서는 회의전 (2-3일) 자료배포를 실시하고 당일회의를 소집 | | |
| | 운영하며 회의록을 작성하고 결과를 차월 마케팅시 보고한다. | | | | | | |
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| 규 격 서 | | | | | | | | | | | | | | 강하넷㈜ |
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| 3. 실행계획 수립절차 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 주관부서 | 생 산 관 리 | 시 기 | 영 업 |
| | 일별계획 | 4개월 마케팅물량을 기초로 생산,판매물량을 | 전월 22일 | 수주물량확인 및 | | | | |
| | 수 립 | 편성(수주기준 - 당월 판매가능물량) | | | ~ 23일 | 선적예정일 파악 | |
| | 생판회의 | 차월 검토용 계획(일별)을 배포후 2일이내 | | 전월 24일 | 판매계획 변동에 대한 |
| | 실 시 | 자재,제조, 사양관련 생산문제점 검토 | | | ~ 25일 | BUYER에 계획 F/BACK |
| | 확정계획 | 생산,판매회의를 근거로 차월계획을 | | | 전월 24일 | 일별계획을 근거로 | |
| | 배 포 | 확정하여 관련부서에 배포한다. | | | | ~ 25일 | 출하일정 확정 | | |
| | 기준계획 | 전월 말일 차월 생산계획을 배포한다. | | | 전월 30일 | 수주 변동계획 반영 | |
| | 배 포 | | | | | | | | | | ~ 31일 | | | | | |
| | 관련부서 | 영업, 제조(Main, SMT), 구매, 자재, 기술, 품질, 연구소 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 4. 수주관리 및 생산계획 반영 | | | | | | | | | | | | | |
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| | 가.. 수주관리 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) 수주등록(영업) | | | | | | | | | | | | | | |
| | 영업부서의 수주상담및 BUYER로부터 문서(TELEX,FAX),유선,기타의 방법으로 입수된 | | |
| | ORDER 는 영업 전산담당자가 ERP SYSTEM에 입력하고 생산관리에 통보한다 | | | |
| | 2) 수주 입수(생산관리) | | | | | | | | | | | | | |
| | | 가) 수주는 반드시 영업에서 입력된 ERP 전산수주를 기준으로한다 | | | | |
| | | 나) 수주는 매주 목요일 자재발주(M.R.P)에 적용하고 긴급수주 또는 CANCEL에 | | |
| | | 대해서는 나 항의 절차 적용 | | | | | | | | | | | |
| | 3) 업무처리절차 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 가) 수주(ORDER)가 발생시는 확정수주와 예측수주로 구분하여 즉시 전산에 등록한다 | |
| | | 나) 전산수주가 있으면 생산관리는 자재발주에 연결하고 생산계획을 편성한다 | | |
| | | 다) 전산 수주의 입력기간은 3 개월까지 입력하되 필요시 탄력적으로 운영한다 | | |
| | | 라) 수주의 납기일자는 BUYER 요구납기를 기초로 해당일 선적기준으로 입력한다 | | |
| | | 마) 생산계획 반영은 개발계획,자재수급및 생산가능일을 충분히 검토후 BUYER | | |
| | | 요구 납기에 성실하게 응해야한다 | | | | | | | | | | |
| | | 바) BUYER 납기대비 지연시는 수출부에서 BUYER 에게 충분히 설명하고 납기 재협의. | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 규 격 서 | | | | | | | | | | | | | | 강하넷㈜ |
| 표 준 명 | 생산관리 업무규칙 | 등록번호 | 개정NO | PAGE |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 나. 수 주 추 가 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) 생산계획이 확정된후 BUYER 요구에 의해 수주를 추가 긴급생산 반영시는 다음의 | | |
| | 절차를 따라 적용한다. | | | | | | | | | | | | | |
| | | 가) 생산계획 추가요청서를 FAX 또는 유선으로 접수하여 파트장의 허가를 득한다 | | |
| | | (단 L/C수취가 가능한 확정수주만 가능) | | | | | | | | | |
| | | 나) 생산계획 추가사항을 관련부서에 통보하고 자재및 생산가능 여부를 검토하여 | | |
| | | 수시로 일일 전략회의시 추가반영하고 관련부서에 배포한다. | | | | | |
| | | 다) 생산회의시 추가불능으로 판단되면 생산관리 담당자는 영업부에 추가 불가능 | | |
| | | 사유와 예상 생산가능일을 통보하고 납기일정 조정을 요청한다 | | | | | |
| | 다. 수주취소 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) BUYER 요구에 의해 2-3일 이내 계획물량에 대한 취소는 별도협의하여 결정함. | | | |
| | (생산후 전향판매 유도및 별도판매 계획수립 - 영업부) | | | | | | | |
| | 2) 2주이후 물량에 대한 수주취소는 과잉재고부분에 대해 별도협의 대책을 수립한다. | | |
| | (타 제조업체에 매각 또는 발주 조정진행- 구매부) | | | | | | | | |
| | 3) 업무처리절차 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 1) 수주 CANCEL 요청서를 관련문서 또는자료로 생산관리파트장의 허가를 득한다 | | |
| | | 2) 주간생산회의시 관계부서에 통보하고 기록을 남긴다 | | | | | | |
| | | 3) 계획변경사항은 수시로 ERP 전산에 반영(수정)하고 전부서에서 조회토록한다 | | |
| | | (긴급한 사항의경우 KWAVE 를 통해 전부서에 공지한다) | | | | | | |
| 5. 생산계획 운영 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 가. 4주간 일별 생산계획 수립 | | | | | | | | | | | | |
| | 1) 매주 수요일 수주정리 - 우선순위 반영 및 수주물량 조정 | | | | | | |
| | 2) 매주 주간단위 생산계획 편성 및 조정 | | | | | | | | | | |
| | 3) 주중에 변동사항이 발생할 경우 생산계획 수정 및 배포 | | | | | | |
| | 나. 생산계획 운영 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 1). 매주 수요일 수주변동현황(ERP)을 근거로 생산계획을 변경하며 관련부서에 | | |
| | | 변경 통보한다.(KWAVE 또는 기타 문서) | | | | | | | | | |
| | | 2) 매주 목요일 ERP시스템에 변동물량을 등록하고 MRP를 실행시킨다. | | | | |
| | | 3) 계획변동 부분은 발생정도에 따라 운영하며 지급사항은 긴급 회의소집을 | | | |
| | | 통해 조정하고 KWAVE로 통보하고 조정한다. | | | | | | | | |
| | | 4) 1주차내 생산계획운영은 일일 생산회의를 통해 조정 운영하며 | | | | | |
| | | 1주이후 물량 변동은 KWAVE로 4주간 생산계획 배포시 반영하여 배포한다. | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 규 격 서 | | | | | | | | | | | | | | 강하넷㈜ |
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| KH-1008 | 0 | 7/8 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6. 자재수급(M.R.P) 운영 | | | | | | | | | | | | | | |
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| | 가. 12 주간 물량입력 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) 수주 정리 (매주 수요일) | | | | | | | | | | | | |
| | 2) 생산 CAPA 대비 생산계획 예측 | | | | | | | | | | | |
| | 3) ERP 전산시스템에 12주간 생산계획 입력 | | | | | | | | | |
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| 7. 출하 업무 내역 | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | 가. 출하가능 현황파악 | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) LINE별 일일 생산 계획에 의거하여 예상 생산량을 파악한다. | | | | | | |
| | 2) 일별 생산계획 기준으로 MODEL별 업체별 출하계획을 파악한다. | | | | | |
| | 3) 생산계획 및 LINE운영에 따른 출하예상 계획을 작성한다. | | | | | | |
| | 나. 수출 제품 출하절차 | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) 생산현황을 파악하고 출하검사 완료여부를 파악한다 | | | | | | | |
| | | (QC 검사대기 , QC 검사중 , 출하대기) | | | | | | | | | |
| | 2) 출하검사 완료분에 대하여 출하가능통보를 하고 BUYER의 요구에 따라 | | | | |
| | | 차량을 배차하여 출하지로 제품을 출고시킨다. | | | | | | | | |
| | 3) 출하대기 물량에 대하여 제조부서 통제에 따라 물류팀에서 LAPING 작업을 한다. | | |
| | 4) 영업부에서 출하의뢰를 하면 INVOICE를 작성하고 출하를 진행한다 | | | | |
| | 단) 사전 제조팀에 제품출고 요청서를 작성하여 물류이동에 대한 | | | | | |
| | 근거를 남기고 관리한다. | | | | | | | | | | | |
| | 다. 국판 출하절차 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) 제조과 물동일보를 기준으로 생산완료분에 대한 QC 제품검사 진행유무를 | | | |
| | | 확인한다. (QC 검사대기 , QC 검사중 , 출하대기) | | | | | | | |
| | 2) 출하검사에서 BUYER 검사를 요청하고 검사결과를 생산관리로 통보한다. | | | |
| | 3) 생산관리에서는 합격된 제품에 대해 BUYER에게 통보하고 출고요청한다. | | | |
| | 4) 납품서를 입수하여 BUYER 물류창고로 제품을 운송한다. | | | | | | |
| | 라. 사외 제품반출(제품,반제품) | | | | | | | | | | | | |
| | 제품반출기준에 따른다. | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 규 격 서 | | | | | | | | | | | | | | 강하넷㈜ |
| 표 준 명 | 생산관리 업무규칙 | 등록번호 | 개정NO | PAGE |
| KH-1008 | 0 | 8/8 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 마. 불합격에 대한 재검 계획수립 | | | | | | | | | | | |
| | 1) QC 불합격된 LOT에 대하여 생산관리는 재검계획을 수립한다. | | | | | |
| | 2) 생산관리는 BUYER 납기를 영업부에 확인하여 재검을 독려한다. | | | | | |
| | 3) 재검완료된 제품(LOT)에 대해서는 출하검사부터 다시 진행한다. | | | | | |
| | 바. 제품 재고관리 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) 물동일보를 기준으로 일일 계획대비 실적을 CHECK하고 기록 관리한다. | | | | |
| | 2) 출하일보를 근거로 일일 계획대비 실적을 CHECK하고 기록 관리한다. | | | | |
| | 3) 월별 예상실적을 정리한다. | | | | | | | | | | | | |
| | | 가) 제품별 ,모델, BUYER 별 정리 | | | | | | | | | | |
| | | 나) 기말재고 및 기초재고 정리 | | | | | | | | | | | |
| | 4) 최종 마감실적은 제품출고전표 및 생산일보를 기준으로 생사실적 및 | | | | |
| | | 출하실적(반출,가반출포함)을 CHECK하여 ERP 시스템에 마감한다. | | | | |
| | 사. 장기재고 처리 방안 | | | | | | | | | | | | | |
| | 1) 국판의 경우 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 월별 재고현황을 파악(재고조사)하고 영업부에 통보하고 판매를 독려한다. | | | |
| | 2) 수출 제품의 경우 | | | | | | | | | | | | | |
| | | 수출제품은 원칙적으로 재고가 발생하지 않도록 하고 3개월 이상 재고 발생시 | | |
| | | 전향판매 또는 별도 거래선에 입고를 기본원칙으로 한다. | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 제 7 조 : 품질 기록 관리 | | | | | | | | | | | | | | |
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